刘好仃站在办公室窗前，手里握着一杯刚泡好的茶。窗外的阳光洒在玻璃幕墙上，折射出柔和的光斑，像是某种无声的鼓励。
绿色生产认证通过了，客户找上门来了，宣传也初见成效。按理，这该是歇口气的时候。
可他心里清楚，真正的挑战才刚刚开始。
“智能化转型”，这个词最近在他脑海里反复出现。不是因为谁逼着他做，而是因为他自己看到了趋势——不进则退，这是商场上最残酷的现实。
他放下茶杯，转身走到桌边，拿起电话：“把各部门负责人叫来开会，下午三点，会议室。”
电话那头传来一声应答，紧接着就是忙碌的脚步声和传话声。
三点整，会议室坐满了人。有人带着笔记本，有人端着咖啡，还有人一脸疑惑：不是刚搞完绿色认证吗？怎么又要开会？
刘好仃清了清嗓子，扫视一圈，“各位，咱们厂子现在算是站稳脚跟了，环保这块儿大家也都干得不错。但我想的是，咱们不能只停留在过去的成绩上，接下来，我们要面对一个新挑战——智能化转型。”
会议室里一阵骚动。
“智能化？”王皱眉，“刘哥，你是要引进机器人那种？”
“差不多。”刘好仃点头，“比如自动检测设备、智能控制系统、数据采集分析系统……这些技术已经不是大企业的专属了，很多同行都在用。咱们要是不跟上，迟早会被甩在后面。”
“可问题是，”财务部的老陈推了推眼镜，“智能化改造投入不，咱这本经营能撑得住吗？”
“我也知道成本是个问题。”刘好仃笑了笑，“但我看过一篇报道，讲的是江苏一家玻璃厂，他们分阶段引入自动化设备，三年内不仅收回了投资，还提高了三成产能。关键是要找准切入点，别一开始就全铺开。”
市场部的赵若有所思地点点头：“也就是，我们要先搞清楚哪些环节最值得智能化？”
“没错。”刘好仃竖起一根手指，“比如质检、原料调配、能耗监控这些环节，都是我们可以优先考虑的方向。”
气氛渐渐热了起来，大家你一言我一语地讨论起来。
“那我们现在就开始收集资料吧？”技术部的李问。
“对，马上安排。”刘好仃拍板，“明开始，你们分头行动，收集市面上现有的智能化设备和技术信息，特别是适合我们这种中型玻璃厂的方案。”
会议结束时，已经快黑了。刘好仃走出会议室，听见身后有韧声议论：“这回怕是要折腾一阵子了。”
他没回头，只是笑了笑。
第二一早，整个厂区就热闹了起来。
技术组的人忙着上网查资料、打电话咨询厂商；财务组开始核算各项可能的支出；生产部门也在梳理当前流程，看看哪里效率低、容易出错，适合作为智能化改造的突破口。
中午吃饭时，刘好仃正端着饭盘往休息室走，迎面撞上了行政部的林。
“刘哥，我刚才整理资料的时候发现个有意思的东西。”林神秘兮兮地，“有个厂家推出了一款智能检测设备，据可以自动识别玻璃中的气泡、杂质、厚度偏差等问题，准确率高达99.8%。”
“哦？”刘好仃来了兴趣，“价格呢？”
“有点贵。”林吐了吐舌头，“一套下来大概要七十万。”
刘好仃沉吟片刻，“贵是贵，但如果真能提高质量合格率，省下的返工费和客户投诉损失也不少。”
“是啊，关键是它还能实时生成检测报告，省得人工记录。”林补充道，“而且听操作特别简单，培训半就能上岗。”
“行，这个设备记下来，重点研究。”刘好仃点头，“回头让技术组再详细评估一下性能参数。”
吃完饭回到办公室，刘好仃刚坐下，财务部老陈就敲门进来了。
“刘哥，我把初步预算做了个表。”老陈递上一张打印纸，“如果一次性采购所有设备，资金压力确实挺大。不过我想到一个办法——分阶段引进。”
“怎么？”
“比如，先从最关键的几个环节入手，像质检、配料、能耗监控，这几个模块先改。等这些设备稳定运行后，再逐步扩展到其他工序。”老陈翻开表格，“这样一来，初期投入能控制在两百万以内，后续根据效益情况再追加。”
刘好仃看着表格，眼睛亮了起来，“这个思路不错，既能减轻资金压力，又能积累经验。你这个建议值一顿晚饭。”
老陈笑了，“那今晚我可要点条鱼。”
“没问题。”刘好仃爽快答应，“不过你得帮我盯紧点，别让预算跑偏了。”
傍晚下班前，刘好仃召集了几位核心成员开了个会。
“目前来看，我们的方向已经明确了。”他，“第一步是收集和筛选合适的智能化设备与技术，第二步是制定详细的实施计划，第三步才是正式推进。”
“刘哥，”王举手，“那我们什么时候开始试点？”
“越快越好。”刘好仃回答，“下周开始，我们就启动第一轮调研，目标是找到三家以上靠谱的供应商进行实地考察。”
“那我这边得准备一下行程安排。”赵掏出手机开始备注。
“另外，”刘好仃补充道，“我们还要组织一次内部培训，让大家了解智能化设备的基本操作和维护知识。”
“明白。”技术部的李点头，“我来联系讲师。”
会议结束后，大家各自散去，只有刘好仃一个人留在会议室里。
他靠在椅背上，望着花板出神。
智能化转型这条路，比环保升级更复杂，也更具挑战性。但它就像是一扇门，推开之后，是更广阔的空间。
他知道，自己必须带大家走进去。
窗外的风轻轻吹过，带来一丝凉意。
刘好仃起身，关上窗户，收拾好文件，熄疗。
明，又是新的一。
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