刘好仃站在办公室窗边，手里捏着一支红色记号笔，目光落在桌面上堆成山的反馈表上。阳光透过玻璃斜斜地洒在纸上，像是给这些数据镀了层金边。
“刘哥，”林抱着一摞文件走进来，“这是最后一批匿名意见汇总。”
他点点头，把记号笔搁下，拉过椅子坐下：“辛苦了，咱们开始吧。”
林把文件摊开，纸张哗啦作响。两人对面而坐，像两个即将拆炸弹的技术员，盯着眼前的“信息雷区”。
“第一步，分类。”刘好仃拿起一张表格念道，“‘产品展示区域灯光太暗’——归到‘现场布置’。”
“还有这个，‘活动节奏太快，没听清介绍’——属于‘流程安排’。”林一边记录一边，“我们是不是得做个统一的标签？不然一会儿就乱了。”
“对，颜色区分最直观。”刘好仃从抽屉里翻出一盒荧光笔，“红的标问题，黄的标建议，绿的标表扬。”
林笑出声：“你这方法有点学生手抄报的感觉。”
“实用就校”他挑了支红笔，“走起！”
接下来两个时，两人像流水线上的工人，一张张翻看反馈，标记、归类、录入Excel。偶尔抬头交换个眼神，全是“这也太多了吧”的默契。
“刘哥，你看这条。”林指着一页纸，“‘玻璃反光影响展示效果’，但没写具体哪个展区。”
“嗯，先标为‘待核实’。”他记下这一条，“等会儿去现场看看。”
正着，赵推门进来，手上也拎着几份资料：“我这边录完了，要不要一起合并？”
“来吧，正好需要人手。”刘好仃拍拍桌子，“不过你得按我们的标签来，别自创。”
赵耸肩：“放心，我不搞艺术创作。”
三个人围坐在会议桌前，电脑屏幕亮着Excel表格，列名分别是：客户编号、反馈类型、关键词、情绪倾向、优先级。每一行都像是一个微缩的故事，拼凑出整个活动的全貌。
“‘价格偏高’出现频率越来越高了。”赵皱眉，“这都第三次提到了。”
“是啊，而且都是老客户。”林补充，“不是那种随便逛一圈就走的人。”
刘好仃沉吟片刻：“看来这不是个别现象，而是群体性认知。”
“那要不要调整定价策略？”赵问。
“先不急。”刘好仃摇头，“我们先把所有数据整理完，再做判断。”
他们继续埋头干活，直到窗外传来食堂打饭的声音。
“吃饭去？”林伸了个懒腰。
“吃完回来继续。”刘好仃合上笔记本，“今必须完成初步整理。”
午饭过后，会议室重新热闹起来。大家围在一起，开始第二阶段的工作：分析。
“我把所有负面反馈按频率排了个序。”李投影出一张柱状图，“‘活动节奏快’排第一，‘价格偏高’第二，然后是‘互动环节不够深入’‘宣传物料花哨’和‘产品细节讲解不清’。”
“这明什么？”刘好仃问。
“明我们太想一次讲太多，反而让客户顾不过来。”林总结。
“没错。”刘好仃点头，“就像一个人话一口气太多，别人根本记不住重点。”
“那正面反馈呢？”赵问。
“虽然数量不多，但有几个高频词值得注意。”林调出另一张图表，“‘互动有趣’‘产品新颖’‘服务热情’。”
“这三个词，其实可以对应到我们三个核心优势。”刘好仃用激光笔圈住，“一是活动形式有创意，二是产品本身有亮点，三是团队执行能力强。”
“所以我们要做的，是放大这些优势，同时优化那些被频繁吐槽的短板。”李。
“对。”刘好仃看着白板上的关键词，“比如‘节奏快’的问题，我们可以考虑设置‘自由体验时间’，让客户自己决定停留多久；‘价格偏高’的问题，我们可以在下次活动中加入‘性价比对比’环节，让客户看到我们的价值所在。”
“还有一个点。”林忽然想起什么，“有个年轻客户留言，希望下次能有更多动手环节。”
“这个有意思。”刘好仃眼睛一亮，“现在大家都喜欢参与感，不只是看，还想亲手试试。”
“那我们可以在下一场活动中设计一个‘玻璃加工体验区’。”李兴奋地，“比如让客户亲自操作简单的雕刻工具，在样品上刻字或者图案。”
“这个想法不错。”刘好仃点头，“既能让客户更深入了解产品，也能增强记忆点。”
讨论持续到傍晚，会议室的白板上密密麻麻写满了关键词和改进方向。
“今的任务算是完成了。”刘好仃收起激光笔，“接下来就是把这些分析结果整理成报告，提交给上级参考。”
“刘哥，你觉得这次反馈最大的收获是什么？”林问。
他望向窗外，厂区的灯已经陆续亮起，玻璃幕墙反射着暖黄的光。
“市场不会骗人。”他，“它告诉你哪里做得好，哪里还需要努力。而我们要做的，就是听懂这些声音，然后做出回应。”
林若有所思地点点头。
夜色渐深，会议室的灯光依旧明亮。墙上的白板上写着几个大字：
听见市场的声音
刘好仃拿起水杯喝了口茶，轻轻放下，转头看向众人：“明早上九点，继续开会。”
话音未落，一阵风吹过窗帘，带走了最后一丝白的温度。
他起身关窗，动作干脆利落，像是要把所有的不确定都挡在门外。
而风中，似乎还飘着一句未完的话——
“我们准备好了吗？”
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