行业协会一役的胜利，如同在密不透风的铁幕上撕开了一道口子，让阳光得以照入。然而，“明暗战略研究院”和许婕都清楚地知道，这远非终局。正如余年所预见的，与诺亚生物这样的跨国巨头对抗，是一场极其残酷的消耗战。即便最终在法律上赢得胜利，漫长的诉讼周期和巨大的资源消耗，也足以拖垮任何一个独立研究者或型团队。
许婕面临的，正是这种“赢了官司，输了未来”的经典困境。她的个人积蓄在之前的抗争和藏匿中已消耗大半，而后续的法律程序，尤其是国际专利异议和可能出现的跨国诉讼，所需的费用将是文数字。诺亚生物可以轻易地将诉讼拖延数年，用律师费作为武器，而许婕，等不起。
“我们不能只满足于在法庭上击败他们，”余年在核心会议上明确指出，“我们必须确保许婕和她的技术，能够活到胜利的那一，并且能在胜利后真正焕发生机。否则，我们的努力将失去大半意义。”
打破困境，需要超越常规法律攻防的、更具创造性的综合策略。
第一计：以战养战，开辟第二战场。
苏晴提出了一个大胆的建议：“诺亚生物最怕的，不仅仅是失去这项专利，更是这项技术落入其直接竞争对手手郑我们可以谨慎地接触几家与诺亚生物存在直接竞争关系、且声誉相对较好的国内外药企，以‘潜在技术授权’或‘共同开发’为前提进行接触。”
“这太冒险了！”林晓首先表示担忧，“如何保证在接触过程中不泄露技术细节？如何防止这些企业本身也心怀鬼胎？”
“所以必须是‘潜在’和‘前提’。”苏晴解释道，“我们不提供核心数据，只展示经过脱敏的技术前景和我们已经掌握的确凿证据，表明诺亚生物的专利基础极其脆弱。目的是引起这些竞争对手的兴趣，让他们看到‘捡漏’的可能性。一旦有企业表现出诚意，他们自身的法务和资本力量就会成为我们的助力，甚至可能提前提供资金支持，以换取未来的优先合作权。”
这是一种风险极高的平衡术，但也是目前打破资金困局最可能见效的方法。余年权衡再三，同意了这一策略，但要求苏晴必须选择最可靠的中间人，并在接触过程中设置严格的信息防火墙。
第二计：借力打力，引入战略资本。
老周和程日星则从技术价值评估入手，着手准备一份极具服力的商业计划书。“我们要将这项技术包装成一个值得投资的、独立的商业项目，而不仅仅是一个法律诉讼的标的。”老周道，“重点突出其巨大的市场潜力、技术壁垒——即使经过诺亚优化，其原始思路的独特性仍是核心，以及……一旦摆脱诺亚的产权束缚，其快速商业化的清晰路径。”
他们的目标是吸引那些专注于早期高科技项目、且对生物医药领域有深入理解的风险投资或产业资本。这类资本通常更具耐心，也愿意为具有颠覆性潜力的技术支付溢价，并具备帮助项目跨越从实验室到市场“死亡之谷”的经验和资源。
第三计：行政破局，加速进程。
与此同时，林晓加紧推动国内行政程序的进展。她不再仅仅满足于要求诺亚生物“明情况”，而是依据最新掌握的证据，正式向相关监管部门提交了“关于请求对诺亚生物涉嫌违反科研诚信、非法转移技术数据行为进行立案调查”的申请，并附上了许婕的详细陈述和部分关键证据。
“一旦正式立案，调查过程可能会迫使诺亚生物披露更多内部信息，打乱他们的节奏。更重要的是，行政调查的结论，可以作为未来民事赔偿和刑事追责的重要依据，极大增强我们的谈判地位。”林晓分析道。
第四计：舆论定调，塑造环境。
在舆论层面，苏晴调整了宣传重点。从之前揭露黑幕，转向探讨“如何构建保护原始创新的生态系统”、“破解中科创企业‘赢了官司输了全局’困局的路径探索”等更具建设性的话题。她邀请了多位经济学者、法律专家和成功创业者发表观点，将许婕的个案升华到产业环境和国家创新战略的高度进行讨论。这既是为了持续对诺亚生物施加舆论压力，也是为了给许婕技术和未来可能的商业化运作，营造一个更有利的宏观环境。
多管齐下，压力开始显现出效果。
诺亚生物方面，原本试图用拖延战术消耗许婕和研究院的策略受到了挑战。竞争对手若隐若现的兴趣、国内监管部门日趋强硬的态度、以及舆论场上对其不利的定性，都让其高层感受到了前所未有的压力。他们内部开始出现分歧，一部分人主张强硬对抗，另一部分人则开始考虑寻求和解的可能性，以避免技术彻底流失或陷入更大的监管风暴。
而许婕这边，在研究院的全力支持下，虽然压力巨大，但至少看到了打破困局的多种可能。她不再是孤身一人面对巨兽的碾压，她的身后，有一个专业的团队在为她运筹帷幄，从法律、资本、舆论、行政多个维度构建防线并发起反击。
生存与胜利，被紧密地捆绑在一起。余年团队深知，唯有帮助许婕赢得“生存”的权利，他们才能最终赢得这场关乎正义与创新未来的“胜利”。这场战役，早已超越了简单的对错之争，演变为一场关于规则、资源和未来的综合较量。
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