北京的晨雾还没散尽，林启明已经坐在办公室里核对上周的生产报表。接手公司半年，他渐渐摸清了门道，但今这个周一早晨，他感到格外疲惫——上周五的质量会议差点在会议室里炸开锅。
林总，周董和几位老师傅已经在会议室了。助理声提醒，看气氛不太对。
林启明揉了揉太阳穴。他知道是为了什么事：新上的智能质检系统又被老师傅们投诉了。
会议室里，烟雾缭绕。生产部的老王师傅正激动地比划着：那新机器就是个瞎子！合格的零件非要判成次品，这不是耽误生产吗？
年轻的质检主管李不甘示弱：王师傅，系统检测出零件的公差超标0.02毫米，这是为了保证产品质量。
0.02毫米！老王拍桌子，我干了三十年钳工，闭着眼睛都能摸出来合不合格！
林启明轻轻敲了敲桌子：王叔，李工，我们先看数据。
报表显示，新系统上线后，产品退货率确实下降了15%，但生产效率也降低了10%。更棘手的是，老师傅们的抵触情绪越来越明显。
这样，林启明放下报表，王叔，您带李去车间，现场演示一下您的判断标准。李，你把系统的检测逻辑给王叔讲明白。
一时后，李兴奋地跑回来：林总，有新发现！王师傅的手感判断确实准，但他依赖的是零件温度变化的手福系统检测时零件已经冷却，所以数据有偏差。
林启明立即召集技术团队：能不能在检测环节增加温度传感器？把王师傅的经验转化成数据参数？
三后，改良后的系统试运校老王盯着屏幕上的数据曲线，突然拍大腿：哎呀！原来我凭手感判断的，是这个温度下降的斜率！
但新旧冲突远未结束。周五的预算会议上，财务总监周明对新一年的It投入提出了质疑：数字化转型投入太大，见效又慢。去年投入2000万，利润率反而下降了。
周叔，林启明调出数据，我们的客户满意度提升了20%，这是长期效益。
问题是眼下怎么办？周明皱眉，银行刚通知要收紧信贷。
就在这时，秘书匆忙进来：林总，不好了！车间王师傅和It部的张吵起来了，要砸了新系统！
车间里，老王气得满脸通红：这破系统又把一批好零件卡住了！耽误了交货期谁负责？
张年轻气盛：系统是按标准运行的，肯定是你们的操作有问题！
林启明没急着表态，而是走到生产线前：王叔，您操作一遍我看看。
老王熟练地操作设备，但跳过了一个看似不必要的步骤。张立即指出：就是这个环节！系统检测到这个步骤被跳过才会报警。
这个步骤有什么用？林启明问。
是为了校准设备，但其实...老王突然愣住，等等，难道是因为新设备灵敏度高了，这个步骤真的有必要了？
一场可能的冲突，变成了现场教学。老王认真学起了新流程，张也虚心请教老师傅的经验。
晚饭后，林启明去看望父亲。林烨正在院子里喝茶，听完儿子的叙述，微微一笑：还记得你爷爷当年怎么教我处理老师傅和新员工的矛盾吗？
记得。爷爷，老的别摆架子，的别卖聪明。
还有一句：林烨给儿子倒茶，要让老师傅觉得新技术是他的帮手，而不是替代品。
第二周的改进会议上，林启明让老王担任技术顾问，负责把老师傅的经验转化成系统参数。让张做技术讲解员，给老师傅们讲解新系统的原理。
效果出奇的好。老王带着几个老师傅，把几十年积累的转化成具体的参数和标准。张则学会了用老师傅能听懂的话解释技术问题。
一个月后，生产效率不仅恢复到从前，产品合格率还创了新高。更让人惊喜的是，老王主动组织老师傅们学习新系统，张也带着年轻技术人员向老师傅学手艺。
季度表彰会上，林启明特意安排老王和张坐在一起。当宣布他俩共同获得技术创新奖时，全场响起热烈掌声。
下班时，老王在厂门口等林启明：林总，今我得谢谢你。不是你拦着，我差点把那套系统砸了。
王叔，是该我谢谢您。林启明诚恳地，没有您的经验，系统永远都是个瞎子。
走在回家的路上，林启明想起父亲过的话：企业管理就像揉面，太急会裂，太慢会发过头。老员工是面里的老酵头，新技术是新鲜面粉，要想蒸出好馒头，就得揉匀了。
手机响了，是张发来的消息：林总，王师傅刚才教我个绝活，通过听声音判断设备故障，我们正在想办法把这个转化成系统的声音识别功能！
林启明微微一笑。他知道，明的挑战还会来，但今夜，看着车间依然亮着的灯火，他相信这条路走对了。
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