各位看官，今儿咱们聊一位三国时期的“高开低走”型选手。他高开，是因为他出身名门、智商爆表，入职就是核心圈层；他低走，是因为他硬是把一手王炸打成了“春被老板明牌封杀”的惨剧。
这位“作死才”，就是曹操身边的头号聪明人——杨修。
如果把曹魏集团比作一家顶级企业，那杨修就是那个让cEo又爱又恨的“管培生花板”：悟性极高却总想教老板做事，能力出众却管不住自己的表演欲，最终在权力的游戏里，成了那个最早被投票出局的“高玩”。
一、杨修的“顶配入场券”
杨修的起点，是许多人奋斗一生的终点。
他出身弘农杨氏，四世三公的家族企业背景，相当于今你毕业就带着家族信托进总部当董事长秘书。更厉害的是，他二十多岁就在中央办公厅任职，是曹操身边最年轻的机要参谋。
这配置，简直就是开着满级号进新手村。但杨修这个“满级号”偏不走寻常路——他沉迷于在老板面前秀操作，结果把职场玩成了“极限挑战”。
二、杨修的“智膳耀症”
杨修最致命的毛病，是控制不住的“抖机灵冲动”。
案例一：曹操在门上写个“活”字，他立马拆台：“门里加活是阔，老板嫌门太宽！”
——像极了今开会时抢着替领导画重点的“懂王”同事。
案例二：曹操写“一合酥”，他直接给大家分着吃了：“丞相写的一人一口酥！”
——相当于老板发朋友圈“加班辛苦”，他直接带着全部门刷报销去唱K。
案例三：最经典的“鸡肋事件”。老板用夜间口令暗示撤军，他立马收拾行李，还广而告之：“鸡肋鸡肋，弃之可惜食之无味，要撤了！”
——这操作堪比提前泄露公司裁员名单，还贴心地附上了赔偿金计算表。
三、杨修的“权谋儿科”
更作死的是，杨修竟敢插手老板的家事。
在曹丕曹植的夺嫡大战中，他站队曹植，不仅帮忙写作业，还教曹植怎么在老板面前演戏。曹操每次考儿子，杨修都能提前押题，简直像在老板办公室装了监控。
这相当于今：
· 帮太子爷做述职ppt
· 教太子爷怎么在董事会上怼其他股东
· 还把老板的提问清单提前泄露
当曹操发现连自己的考题都被杨修猜中时，内心的oS大概是：“我到底是老板还是你剧本里的Npc？”
四、杨修的“现代职场翻车实录”
如果杨修穿越到今的公司：
场景一：晨会
老板：“最近行业不景气啊...”
杨修：（在群里发友商财报）“老板的意思是下个月要优化30%人力，我已经做好名单了。”
hR：“？？？”
场景二：团建
老板发红包：“大家辛苦了”
杨修：“老板红包金额是1314，意思是希望大家加班一生一世！”
全员已撤回一条消息
场景三：项目攻坚
老板：“这个项目就像啃骨头...”
杨修：（群发邮件）“经解读，老板决定终止A项目，即日起转向b方向”
项目组：正在提离职
五、杨修的“悲剧启示录”
杨修的职业生涯，堪称一部《职场踩雷大全》：
第一，聪明不可怕，可怕的是把聪明都写在脸上。
真正的智者懂得“藏锋”，而杨修偏要当行走的答案库。
第二，看破不破，才是职场生存法则。
他能读懂曹操的所有潜台词，却读不懂“看破不破”这五个字。
第三，不要卷入老板的家务事。
再得宠的打工人，在继承人问题上都是外人。
第四，永远别让老板觉得你比他聪明。
曹操可以容忍一个聪明的下属，但不能容忍一个总想定义“聪明”的下属。
第五，职场不是秀场。
把工作平台当成《最强大脑》海选现场，注定要被剪片。
六、假如杨修能重来
如果杨修有重启人生的机会：
他应该学学司马懿的“装傻哲学”；
他应该看看贾诩的“闭嘴艺术”；
他更应该明白：在权力的牌桌上，最早亮出底牌的人，往往最早出局。
结语：致当代的“杨修”们
每个公司可能都有这样的“聪明人”：
· 他们能第一时间解读老板的弦外之音
· 他们热衷于展示未卜先知的能力
· 他们把职场当成展示智商的舞台
但真正的职场智慧，从来不是比谁更聪明，而是比谁更懂“适时的愚钝”。
在这个鼓励表现的时代，或许我们应该记得：
· 聪明是赋，收起聪明是修行
· 看透是能力，装糊涂是境界
· 走得最快的未必是赢家，摔得最惨的往往是跳得最高的
杨修的故事告诉我们：在职场这片深海里，最容易被钓上来的，永远是那条最活跃的鱼。
这大概就是：智极则愚，慧极则伤；锋芒太露，终难久长。
（完）
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