许亮口职陌生叔叔”的异常举动，让余晚星心里隐隐不安。她悄悄走到门口张望，却没看到可疑人影，或许是对方已经离开，也或许是许亮看错了。虽然暂时没发现异常，但这件事让她意识到，吃铺名气渐长，难免会引来各种目光，除了警惕，更要做好内部管理，用高效的运营和稳定的品质筑牢根基。
此前，虽然明确了分工，但高峰时段仍会出现出餐延迟的情况，核心问题在于制作流程存在冗余。余晚星决定从流程优化入手，提升整体效率。当闭店后，她召集大家一起梳理从食材采购到顾客取餐的全流程，逐一排查可以改进的环节。
经过一番讨论，大家发现了几个关键问题：一是馅料制作集中在早上，高峰时容易断供；二是食材存放分散，取用不便；三是制作区和打包区距离较近，高峰时容易拥挤。针对这些问题，余晚星制定了三项优化措施：
1. 馅料提前预制，分时段制作：将部分耐存放的馅料（如猪肉馅、豆沙馅）提前一晚制作好，密封冷藏保存，确保新鲜的同时，减少早上的工作量；易变质的馅料（如韭菜馅）则分批次制作，上午10点和下午2点各补充一次，避免浪费和断供。
2. 食材分类归置，定点存放：在后厨划分出明确的食材存放区，将面粉、大米等主食放在靠门的储物柜，方便取用；将蔬菜、肉类等新鲜食材放在通风的竹篮里，按“清洗区→切配区→制作区”的顺序摆放，减少来回搬阅时间；厨具也按使用频率分类悬挂，常用的刀具、砧板放在操作台上，不常用的收纳在柜郑
3. 分区作业，减少交叉：将临街窗口划分为“制作区”和“打包区”，中间用隔板隔开。余晚星和刘嫂在制作区专注制作吃，牛婶和阿强在打包区负责接单、打包，许明则在前堂和后厨之间协调，传递订单和补充物料。这样一来，各区域各司其职，避免了高峰时的拥挤和混乱。
为了让大家尽快适应新流程，余晚星还带领大家进行了几次模拟演练。演练中，她故意模拟高峰时段的订单量，观察大家的配合情况，及时调整不合理的环节。阿强手脚麻利，很快就适应了打包区的节奏；刘嫂虽然刚开始有些不熟练，但经过几次演练，也能熟练地按批次制作馅料；许明则精准地协调着各区域的物料供应，确保流程顺畅。
第二正式推行新流程后，效果立竿见影。早上，大家按照提前预制的馅料清单准备食材，节省了大量时间；高峰时段，制作区和打包区分区作业，出餐速度比之前提升了近三成；食材定点存放，取用方便，再也没有出现过“找不到食材”的情况。
一位熟客惊讶地：“老板娘，今出餐怎么这么快！我刚点完，没多久就拿到了！”余晚星笑着：“我们优化了制作流程，就是为了让大家少等一会儿！”顾客们纷纷点赞，对吃铺的满意度更高了。
看着高效运转的吃铺，余晚星心里很是欣慰。她知道，流程优化不仅提升了效率，也让吃铺的运营更加规范，为后续的发展打下了坚实的基础。
可就在这时，阿强突然跑来对余晚星：“老板娘，刚才我去面粉铺提货，老板最近面粉供不应求，以后可能要提前三预订才能拿到货，而且价格还要涨一些！”余晚星心里一沉，面粉是制作吃的核心食材，要是供应出了问题，后果不堪设想。如何解决面粉供应的难题，成了她需要面对的新挑战。
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