聘任仪式和座谈会的“软性”交锋之后，陈昊很快进入了“特别顾问”的实际工作状态。他深知，要提出切实可行的改革方案，必须首先摸清家底，了解中国篮球各级梯队真实、详尽的情况。于是，他上任后的第一个正式请求，便是向篮球运动管理中心提出，希望能够 系统性地调阅近三年来，各级国家队（成年队、U系列）以及重点青训单位的详细数据报告和评估档案 。
在他看来，这是一个最基本、最合理不过的要求。在湖人队，他想了解任何一名球员、任何一套战术的数据支撑，只需几分钟就能在内部系统里调取出来。数据分析是现代化管理的基石。
然而，这个看似简单的请求，却让他第一次真切地、深刻地体会到了什么叫 “体制的壁垒” 。
请求提出后，并没有得到立即的响应。负责对接的篮管中心办公室负责人，一位姓王的处长，态度非常热情客气，满口答应“尽快办理”。
第一，没有消息。陈昊理解，可能需要时间整理。
第二，王处长打来电话，语气带着歉意：“陈顾问，不好意思啊，您要的资料涉及面比较广，有些数据分散在各个部门和地方单位，收集起来需要点时间，您再稍等两。”
陈昊表示理解。
第三，第四……依然没有动静。陈昊让张志远去催问了一下。王处长的回复变得有些含糊：“正在走流程，有些数据需要领导审批才能调阅。”
“走流程”、“领导审批”，这些在国内体制内司空见惯的词汇，此刻成了横亘在信息面前的第一道关卡。
一周后，陈昊终于收到了一部分资料。当他翻开那些装订好的文件时，眉头立刻皱了起来。
这些报告内容陈旧，格式不统一，很多数据停留在简单的身高体重、比赛得分篮板助攻等基础层面，缺乏更深度的分析，如球员的运动轨迹、投篮热区、防守效率、高阶数据等。更重要的是，关于青训单位的评估报告，大多流于形式，充满了“表现良好”“进步明显”“有待提高”之类的定性描述，缺乏客观、量化的指标支撑。
他需要的那些关于球员成长追踪、伤病记录、体能测试详细数据、心理评估等现代化管理不可或缺的信息，要么缺失，要么记录得极其简略。
“王处长，这些资料似乎不够全面，尤其是深度数据方面……”陈昊直接打电话询问。
“陈顾问，这就是我们目前能提供的比较完整的材料了。”王处长的声音透着无奈，“您的那些更详细的数据，有些我们确实没有系统性地收集，有些可能保存在具体的教练组或者地方单位手里，调阅起来……比较麻烦。您也知道，咱们这套体系，过去更注重经验和实战表现，在数据化这方面，起步比较晚。”
陈昊敏锐地察觉到，这不仅仅是“起步晚”的问题。这背后，是观念的滞后，是系统的分割，是 权力的壁垒 。
某些数据，可能涉及到具体教练组的“核心机密”或“责任问题”，不愿意轻易示人。某些青训单位的数据，可能关乎地方体育局的政绩考核，报喜不报忧是常态。而跨部门、跨地域的数据调取，更是触动了固有的权力格局和利益链条。谁有权看什么数据，看到什么程度，都有一套潜规则。
他这位“空降”的特别顾问，尽管头衔响亮，但在很多人看来，依然是“外人”。他的改革理念，已经让一些人感到了不安，如今他伸手要核心数据，更被视为一种潜在的“威胁”和“挑衅”。消极应付、选择性提供、甚至设置障碍，都成了某种心照不宣的应对策略。
陈昊尝试通过更高层的领导推动，得到了一些批示，情况有所改善，但效率依然低下，提供的资料依旧是七拼八凑，不成体系。
他坐在临时办公室里，看着桌上那堆价值有限的文件，第一次感到了一种有力使不出的挫败福这不是在商业谈判中与对手明刀明枪的较量，而是在一团巨大的、无形的棉花里的挣扎。每一道程序，每一个笑容可掬的回应，都可能是一道柔韧的屏障。
他意识到，自上而下的改革，不仅仅需要高层的决心和科学的方案，更需要打破这层层叠叠、盘根错节的 体制壁垒 。而这，远比在NbA完成一笔惊交易，或在金融市场做空一次危机，要复杂和艰难得多。
这堵墙，是由观念、利益、规则和人情共同浇筑而成的，它不坚硬，却无比厚重；它不拒绝，却处处设限。
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