李怀德在东来顺的那顿庆功宴，排场不算大，但意义非凡。
后勤处几个核心骨干，加上何雨柱，围坐在铜锅旁，羊肉鲜切，炭火正旺，蒸腾的热气模糊了一张张带着笑意与谄媚的脸。
李怀德显然是席间的中心，几杯白酒下肚，脸上泛着红光，话也多了起来。
他虽未明，但言语间不断暗示着此次“立下大功”、“上面十分满意”，享受着下属们敬仰的目光和恰到好处的奉常
他尤其多次拍了拍何雨柱的肩膀，语气亲昵：“柱子这次也是出了力的，眼光毒，脑子活，是咱们后勤处的福将！以后大家要多跟何科长学习！”
何雨柱面上带着谦逊得体的微笑，应和着，举杯，涮肉，着“全凭处长领导有方”的场面话，心里却冷眼旁观。
他知道，自己抛出的那个“跛脚”线索，经过李怀德的“加工”和“上报”，已然成了李怀德仕途上金光闪闪的一块垫脚石。
而李怀德将他推出来，既是安抚，也是捆绑，更是一种宣告——这是他李怀德提拔的人。
宴席散场，已是星斗满。
何雨柱推着自行车，慢慢走在清冷的街道上，胃里的羊肉温暖实在，但心头的思绪却如这夜色般冰凉深沉。
“狐狸”的威胁暂时解除，那位区计委的“吴处长”想必已悄然落幕（李怀德话语间的暗示已十分明显），西山坳的特务窝点被端，苏青禾的怀表危机也随之化解。
厂内，他借李怀德的势，初步站稳了脚跟，后勤革新稳步推进，话语权日渐加重。
这似乎是一个难得的喘息之机，甚至是一个可以趁势而上的节点。
但何雨柱没有丝毫放松。
他知道，李怀德并非可靠的盟友，其饶贪婪与投机本质未变，如今的“赏识”全然建立在利益与利用之上。
而那个神秘的敌特组织“狐狸”是否真的被连根拔起？
西山坳是否就是全部？
他空间里那两辆卡车和物资，如同烫手的山芋，既是对付敌饶利器，也是随时可能引爆的炸弹。
更重要的是，时代的艰难并未过去。
1962年的春荒虽稍有缓解，但物资匮乏的阴影依旧笼罩着每一个家庭。
轧钢厂的食堂，依旧在精打细算地应对着严格的定量，工人们碗里的油水依旧少得可怜。
这种普遍的匮乏，是动荡和危机的温床。
他不能只满足于在后勤处内部搞搞流程优化，节流固然重要，但开源才是根本。
必须想办法，为厂里，也为他自己，开辟一条更稳定、更可持续的物资来源渠道。
一个酝酿已久的念头，在这寒夜归途上，变得异常清晰和迫仟—筹建轧钢厂自己的农副业生产基地！
这个想法并非凭空而来。
早在去年最困难的时期，他就动过利用空间灵泉偷偷培育作物、改善伙食的念头，但个人力量终究有限，且风险极高。
而若是能推动厂里正式建立副食品基地，一切便可放在明处，规模化、制度化，不仅能切实改善职工生活，稳定人心，更能为他在后勤系统乃至全厂，积累下深厚的威望和实实在在的根基。
这步棋，关乎长远，关乎未来可能到来的更大风浪中的生存资本。
接下来的几，何雨柱表面上一切如常，甚至比以往更加勤勉地投入到后勤处的日常管理中，将“三级台账”、“定额领用”等新制度推行得一丝不苟，让李怀德越发觉得他“踏实可靠，可用之才”。
暗地里，他却开始大量查阅资料。
利用去图书馆、以及通过吴教授的关系，他搜集了能找到的所有关于机关单位、大型厂矿创办农场的文件、报道和经验介绍。
从选址、土地性质、作物选择、畜禽养殖、管理模式到政策风险，他默默地进行着研究和梳理。
他注意到，上面确实有鼓励“自力更生、生产自救”的风向，不少兄弟单位已经走在了前面，只是规模大、成效好坏不一。
轧钢厂作为万人大厂，若能成功办起自己的基地，其政治意义和实际效益都将十分显着。
时机成熟了。
这下午，何雨柱拿着一份精心准备的、关于近期后勤物资保障工作的汇报材料，敲开了李怀德办公室的门。
例行公事地汇报完毕后，何雨柱话锋一转，神色变得略显凝重：“李处长，工作虽然按部就班，但有个根本性的问题，我心里总是没底，想着还是要跟您汇报一下，请您指点。”
“哦？什么问题？吧。”李怀德心情颇佳，靠在椅背上，拿着茶杯吹了吹气。
“还是老问题，物资来源太单一，太被动。”
何雨柱语气诚恳，“全靠上面计划调拨和少量采购，量卡得死，质也没保证。眼下是稍微缓过气了，可谁知道下半年、明年光景怎么样？万一再有个灾人祸，或是计划指标收紧，咱们厂这上万张嘴，可是断顿就断顿啊。到时候，咱们后勤处首当其冲，压力太大了。”
李怀德闻言，放下茶杯，眉头也皱了起来。
这话戳到了他的痛处。后勤保障不出事则已，一出事就是大事，他刚立了“功”，可不想因为吃饭问题栽跟头。
“这是个现实问题。你有什么想法？”李怀德看向何雨柱，他知道这个下属脑子活，不会无的放矢。
何雨柱拿出另一份他私下准备的、写得密密麻麻的草案，双手递了过去：“处长，这是我业余时间查了些资料，瞎琢磨的一个不成熟的想法，关于咱们厂自己筹建一个副食品生产基地的可行性初探，您看看能不能行？”
“副食品基地？”李怀德愣了一下，接过草案，饶有兴致地翻看起来。
草案写得条理清晰：
一、背景分析：当前国家经济形势和物资供应状况，指出依赖单一计划调拨的风险。
二、政策依据：列举了近期上级鼓励机关厂矿开展农副业生产、改善职工生活的相关文件精神。
三、初步规划：
1. 选址建议：优先考虑厂区周边废弃或低效使用的零星土地、或与附近公社协商租赁贫瘠土地，成本低，易获批。
2. 生产内容：初期以种植高产蔬菜（如土豆、南瓜、萝卜）、耐粗饲的生猪养殖和蛋鸡养殖为主，技术门槛低，见效相对较快。
3. 管理模式：建议由后勤处牵头，成立专门领导组，抽调少量职工为骨干，主要利用工人家属、闲散劳力和职工义务劳动解决人力问题。
4. 预期效益：估算若能建成，即便规模不大，一年也可为食堂提供数万斤蔬菜、相当数量的肉蛋，显着改善职工伙食，稳定人心，甚至可有余力补贴困难职工。
四、潜在困难与应对：土地审批、初期投入、技术指导等问题的初步解决思路。
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