“非遗创新产业联盟” 的快速发展，让盛庭资本感受到了前所未有的威胁。此前，盛庭资本通过收购、打压等手段，在高端消费市场占据了不的份额，尤其是在国风领域，他们原本计划通过收购 “澜心造物” 或其他中品牌，实现市场垄断。但联媚成立，不仅让 “澜心造物” 站稳了脚跟，还整合了分散的中品牌资源，形成了一股足以与盛庭资本抗衡的力量。盛庭资本董事长赵宏远对此极为不满，下令投资总监张启明 “不惜一切代价，瓦解联盟，打压‘澜心造物’”。
张启明首先采取的策略是 “分化联盟”。他派人联系了联盟内几家规模较的品牌，承诺给予高额投资，条件是这些品牌退出联盟，并与盛庭资本旗下的国风品牌合作。其中，杭州一家做宋锦的品牌创始人被 “500 万投资 + 全国渠道资源” 的条件打动，私下与张启明接触，甚至透露了联媚部分内部信息，包括即将推出的 “非遗四季” 联名系列的设计方案和上市时间。张启明得意洋洋，认为只要策反几家核心成员，联盟就会不攻自破。
顾微澜很快通过联媚信息共享机制，得知了杭州宋锦品牌的异动。她没有选择公开指责，而是亲自前往杭州，与该品牌创始人面谈。在对方的办公室里，顾微澜没有提及 “背叛”，而是拿出了联盟成立以来的运营数据 —— 该品牌加入联盟后，销售额增长了 300%，成本降低了 25%，还通过联媚渠道资源，进入了北京、上海等核心城市的高端商场。她平静地：“盛庭资本给你的是短期利益，但联盟能给你的，是长期的生存和发展空间。他们收购品牌后，往往会进行整合，很多品牌最后都会失去自己的特色，你确定要冒这个险吗？” 同时，顾微澜还透露，联盟已经与国家非遗保护中心达成合作，即将推出 “非遗传承人培养计划”，为联盟成员提供免费的人才培训，而杭州宋锦品牌作为联盟核心成员，将优先获得名额。
顾微澜的话戳中了对方的顾虑。这位创始人原本就对盛庭资本的 “整合计划” 心存担忧，害怕自己的品牌被吞噬。在顾微澜的劝下，他最终放弃了与盛庭资本的合作，不仅主动退出了与张启明的接触，还将张启明承诺的条件和接触过程详细告知了顾微澜，为联盟应对盛庭资本的下一步行动提供了重要信息。顾微澜借此机会，在联盟内部召开了 “风险防范会议”，提醒所有成员警惕外部资本的诱惑，并完善了联媚保密机制和退出条款，进一步巩固了联媚凝聚力。
分化联媚计划失败后，张启明又将矛头指向了联媚供应链。他联系了联媚核心复合纤维供应商，提出以高于联盟 15% 的价格，包下该供应商未来半年的全部产能，条件是停止向联盟供货。供应商负责人陷入两难 —— 盛庭资本的订单能带来短期高利润，但 “澜心造物” 和联盟是长期合作伙伴，且之前签订了长期合作协议。张启明见状，又抛出了 “长期合作 + 技术支持” 的诱饵，承诺帮助供应商升级生产线，甚至暗示可以帮助供应商上剩
这一次，顾微澜采取了 “釜底抽薪” 的策略。她一方面让何工联系江南大学的教授团队，紧急开发新的复合纤维配方，寻找备选供应商，确保供应链不会因单一供应商断供而中断；另一方面，她亲自拜访供应商负责人，不仅重申了长期合作协议中的违约责任，还提出了 “利益共享” 的新方案 —— 联盟将与供应商共同成立 “原料研发实验室”，研发成果由双方共享，联盟承诺未来三年的采购量不低于当前水平，且供应商可优先获得联盟内所有品牌的原料订单。此外，顾微澜还透露，联盟正在申请 “国家级非遗产业园区” 资质，一旦获批，供应商作为核心合作伙伴，将能获得政府的税收优惠和政策扶持。
供应商负责人经过权衡，最终拒绝了盛庭资本的诱惑，选择继续与联盟合作。他坦言：“盛庭资本的条件很诱人，但‘澜心造物’和联盟更看重长期合作，还能帮助我们提升技术和影响力，这是短期利益无法比拟的。” 张启明的供应链打压计划再次落空，反而让联盟与供应商的关系更加紧密。
接连受挫的张启明，决定在市场层面发起正面攻击。盛庭资本旗下的国风品牌 “锦绣堂”，突然宣布在 “非遗四季” 系列上市前一周，推出 “国风传潮 系列，无论是产品设计、定价策略，都与 “非遗四季” 高度相似，甚至连宣传文案都如出一辙。明眼人都能看出，这是盛庭资本在 “截胡” 联媚新品。更过分的是，“锦绣堂” 还在宣传中暗示 “联媚非遗技艺不正宗”“原料品质有问题”，试图通过舆论抹黑联盟产品。
面对这种赤裸裸的抄袭和抹黑，顾微澜没有慌乱。她首先让林薇团队整理了 “非遗四季” 系列的设计手稿、专利申请文件和原料检测报告，在官方账号上公开发布，证明联盟产品的原创性和品质；其次，她联系了之前合作过的媒体和 KoL，邀请他们提前体验 “非遗四季” 系列，通过 “开箱测评”“工艺解析” 等内容，向消费者传递产品的核心价值；最后，联盟内所有品牌联合发布声明，谴责 “锦绣堂” 的抄袭行为，并宣布将通过法律途径维护自身权益。
更关键的是，顾微澜利用联媚渠道优势，提前启动了 “非遗四季” 系列的预售。联盟内 8 家品牌的线下体验店同步开展 “预售品鉴会”，消费者可以现场体验产品的工艺细节，还能获得 “非遗匠人签名版” 的专属权益。线上渠道则通过 “会员优先购”“满额赠非遗周边” 等活动，吸引核心客群提前下单。短短三，“非遗四季” 系列的预售量就突破了 3000 件，远超 “锦绣堂” 同期的预订量。
“锦绣堂” 的抄袭系列上市后，由于缺乏核心工艺支撑，产品质量问题频发 —— 有的刺绣图案歪斜，有的原料手感粗糙，消费者投诉不断。而 “非遗四季” 系列凭借精湛的工艺、稳定的品质和丰富的文化内涵，获得了消费者的广泛认可，上市首周销售额就突破了 2000 万元，成为当月国风品类的销量冠军。盛庭资本不仅没能打压到联盟，反而因 “锦绣堂” 的质量问题，品牌声誉受到了严重影响，股价也出现了幅下跌。
这场正面交锋，让 “澜心造物” 和联盟彻底站稳了脚跟。顾微澜在联盟会议上总结道：“我们能赢，不是因为运气，而是因为我们有核心技术、有团结的联盟、有对非遗的敬畏。盛庭资本只看到了市场利益，却忽略了非遗产品的核心 —— 匠心和文化。” 这场胜利也让更多中非遗品牌看到了联媚力量，纷纷申请加入，联盟规模扩大到了 15 家品牌，成为国内非遗创新领域的标杆。
但顾微澜并没有放松警惕。她知道，盛庭资本不会轻易放弃，未来还会有更多挑战。她开始着手规划联媚下一步发展 —— 拓展国际市场，将中国的非遗技艺推向世界。而这，也将是 “澜心造物” 实现品牌升级的关键一步。
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