“清源优品”农业品牌战略的初步成功与持续深化，为江辰在清源县站稳脚跟、打开局面奠定了坚实基础。但他清醒地认识到，作为一个县域经济的掌舵人之一，仅靠农业领域的单点突破是远远不够的。清源县的发展短板是系统性的，工业基础薄弱、第三产业活力不足、财政保障压力大等问题，如同一个个暗礁，制约着这艘航船的前行速度。他必须将视野从田间地头，扩展到更广阔的县域经济发展全局。
这段时间，在持续关注“清源优品”进展的同时，江辰投入了大量精力用于调研和思考全县的产业布局和经济发展路径。他走访了县经开区的大部分规上企业，与企业家座谈；调阅了近五年的工业、服务业统计数据和分析报告；与发改、财政、工信、文旅等经济部门的负责人进行了多次深入交流。一幅更为复杂、也更具挑战性的图景，逐渐在他脑海中清晰起来。
清源县的工业，以纺织服装、农副产品加工、建材等传统产业为主，普遍存在技术装备水平不高、产品附加值低、抗风险能力弱的问题。几家曾经辉煌的县属国企改制后活力不足，亟待转型升级。招商引资方面，虽然力度不，但受限于区位和基础配套，引进的大多是劳动密集型或资源消耗型项目，高科技、高附加值项目凤毛麟角。服务业则主要以传统商贸和基础文旅为主，现代服务业发展滞后。
如何破解这些难题？简单重复发达地区走过的老路，显然行不通。江辰结合在示范区工作时积累的区域协同发展理念，开始构思清源县的发展新思路。他认为，清源县不能追求“大而全”，而应立足自身资源禀赋和区位特点，走“特色化、差异化、融合化”的发展道路，积极融入区域发展大格局，在细分领域打造自己的核心竞争力。
这，他主持召开了一次县政府专题会议，议题是“研究清源县下一步产业发展重点方向”。参会者包括各位副县长、经开区主任以及主要经济部门的负责人。
会议开始，江辰没有先入为主地抛出自己的方案，而是引导大家先分析现状、查找问题、畅所欲言。各位负责人结合各自分管领域，坦诚地指出了面临的困难：工信局谈到传统产业升级缺乏技术支撑和资金投入；经开区提到招商引资同质化竞争激烈，好项目难引难留；文旅局感慨旅游资源分散，缺乏龙头项目带动，留不住客人；财政局则一如既往地强调收支平衡的压力。
等大家充分发言后，江辰才开始阐述自己的思考。他首先肯定了大家指出的问题，然后话锋一转：“问题大家都看得很准，关键是怎么办？我们不能头痛医头、脚痛医脚，必须有一个系统的、前瞻性的产业布局思路。”
他走到会议室的白板前，边写边讲：
“我认为，我们的产业发展，要抓住几个关键词：特色、融合、赋能。”
“第一，工业上，不是另起炉灶，而是要推动‘老树发新枝’。 我们的纺织服装、农产品加工不是没有基础，关键是如何提质增效。比如，纺织服装能不能从代工贴牌，转向设计与品牌打造，与我们正在崛起的‘清源优品’区域品牌联动，发展特色纺织和文创产品？农产品加工能不能向下游延伸，发展中央厨房、预制菜、功能性食品等，提升附加值？这需要技术改造、设计赋能和商业模式创新。”
“第二，服务业上，要打好‘生态牌’和‘融合牌’。 我们生态好，这是最大的优势。文旅不能只看景点，要推动农文旅融合，发展乡村旅游、康养度假、研学旅行等新业态，让游客慢下来、住下来、消费起来。同时，要大力发展面向农业和中企业的生产性服务业，如冷链物流、电商服务、工业设计、检验检测等，为实体经济赋能。”
“第三，要积极‘借船出海’。 我们离清源市区不远，要主动研究如何承接市里的产业溢出和功能疏解。比如，市里一些研发机构、检验检测平台，有没有可能在我们这里设立分支机构？市里的龙头企业，有没有产业链上下游的环节可以放在我们这里？我们要主动对接，做好配套，甘当‘配角’，但在细分领域要做精做深，形成不可替代的配套能力。”
江辰的阐述，没有空泛的口号，而是紧密结合清源实际，提出了具体的方向和路径，体现了一种务实的战略思维。会场的气氛变得活跃起来，大家开始顺着这个思路进行补充和讨论。
分管工信的赵副县长提出：“江县长提到的工业设计赋能很重要，我们是不是可以尝试与市里甚至省里的工业设计协会合作，在我们这设立一个设计服务中心？”
文旅局局长兴奋地：“农文旅融合这个点子好！我们可以规划几条精品线路，把‘清源优品’的体验、乡村民宿、生态观光串起来！”
经开区主任则对承接产业溢出表现出浓厚兴趣，表示立即组织力量深入研究市里的产业规划，寻找对接点。
当然，也有担忧的声音。常务副县长李长根提醒道：“江县长的思路很有启发性，但无论是技术改造还是产业融合，都需要真金白银的投入，钱从哪里来？招商引资竞争这么激烈，我们凭什么吸引人家来？”
江辰对此早有思考，他回应道：“李县长提醒得很对。资金问题，我们要创新思路。除了积极争取上级专项资金，更要善于运用市场力量。比如，可以探索设立产业引导基金，吸引社会资本共同投入；对于技术改造，可以推广融资租赁等模式；招商引资，我们不单纯比政策优惠，更要拼营商环境、拼配套能力、拼产业生态，打造‘性价比’最高的投资洼地。”
会议持续了三个多时，最终形成了初步共识：由县发改局牵头，各部门配合，尽快制定一份《清源县特色产业发展指导目录和行动方案》，将江辰提出的思路具体化、项目化、清单化。
散会后，江辰感到一丝疲惫，但更多的是振奋。这次会议，标志着他的工作重心开始从农业领域的“点”的突破，转向全县产业经济发展的“面”的布局。他成功地引导班子成员和部门负责人，开始用新的视角思考清源的发展路径。
规划容易落实难。接下来的工作将更加繁重和复杂：需要精准的产业政策、需要高效的招商引资、需要持续的营商环境优化、需要协调更多的资源和力量。这对他个饶宏观把握能力、组织协调能力和攻坚克难能力都提出了更高的要求。
站在办公室的窗前，俯瞰着这座正在努力寻求突破的县城，江辰感受到肩上的担子又重了几分。但他的眼神却愈发坚定。从中央选调生到示范区骨干，再到一县之长，他的舞台在不断扩大，责任也在不断加重。这片更广阔的战场，虽然挑战重重，却也充满了无限的可能。他渴望带领清源县，在这轮新的区域发展竞争中，找到属于自己的位置，闯出一条高质量发展的新路。而他的仕途画卷，也正在这波澜壮阔的基层实践中，挥洒出更加浓墨重彩的笔触。
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