文彦博：不“硬碰硬”，用巧劲拆局才是真本事！
富弼采纳官员李仲昌的计策，打算从澶州商胡河开凿六塔渠，让黄河水流入横陇旧河道。北京留守贾昌朝一直讨厌富弼，就暗中勾结宦官武继隆，让两个司官（负责观测文的官员）等大臣们聚在一起议事时，在大殿上故意：“国家不该在河北方向挖河，这会导致皇上身体不适。”
几后，这两个司官又听武继隆的指使，上奏请求皇后和皇上一同处理朝政。史志聪把这事写成文书报告给文彦博，文彦博看后揣进怀里，不慌不忙地召来两个司官，责问他们：“文出现异常，是你们该管的事。但你们怎么敢随便干涉国家大事？按罪当诛灭全族！”两人吓得魂飞魄散。文彦博接着：“看你们只是狂妄愚蠢，现在还不忍心治你们的罪。”
等两人退下，文彦博才拿出文书给其他大臣看，大臣们都特别愤怒，：“这奴才竟敢这么做，为什么不杀了他们？”文彦博：“杀了他们，事情就会闹得人尽皆知，皇后也会因此不安。”后来朝廷商议派司官确定六塔渠的方位，文彦博又特意让这两个司官去。（边批：这步棋太高明了！）两人怕之前的罪名被追究，赶紧改口六塔渠在东北方向，不是正北方向——之前“挖河北方不吉利”的法，自然就不攻自破了。
【管理智慧】
一、文彦博的“拆局逻辑”：不是怂，是“怕硬刚把事闹崩，牵连无辜”
文彦博不杀那两个司官，也不直接揪出贾昌朝和武继隆，绝不是“怕事”，而是算透了“搞阴谋的人就怕‘事闹不大’，但咱们得‘怕事闹太大’”——一旦把司官砍了，皇后被牵扯进来，朝堂只会更乱，反而中了贾昌朝的圈套。他的思路放现在，就是“职场里拆同事阴谋时，不盲目硬刚，用‘软威慑+巧利用’让对方自乱阵脚”，比“一上来就撕逼”的人，更懂怎么稳住局面。
1.先压事不声张：别让“阴谋”变成“公开闹剧”
文彦博把报告揣起来不公开，是怕“司官请皇后听政”的事传出去，变成“皇后想夺权”的谣言——这要是闹开，不仅皇后没发做人，皇上也会猜忌，整个朝堂都会陷入内斗。这就像现在公司里，有人联合外部顾问造谣“老板的副手想夺权，还新项目影响公司运势”，hR拿到证据后没立刻公开，而是先压下来：要是公开了，员工会瞎猜“公司要内斗”，客户也会怕项目黄了而撤单，反而让造谣的让逞。
2.再威慑敲警钟：点破“越权重罪”，让喽啰先怕
文彦博“罪当族”，不是真要灭他们的族，是故意把后果重，让两个司官知道“自己踩了红线”——他们只是被贾昌朝当枪使的角色，一怕就会慌，以后不敢再乱搞。这就像现在团队里，有下属被老员工挑唆，去跟领导“新制度不合理，不如让老员工来定规矩”（暗指领导没能力），领导没直接骂下属，反而：“制度制定是管理层的事，员工乱提‘换负责人’的建议，要是被老板知道，会觉得你越权想搞事，以后晋升都受影响。” 下属一听怕了，再也不敢帮老员工传话。
3.最后巧利用：用“旧罪”逼他们改口，从根源破阴谋
文彦博特意派那两个司官去定六塔方位，是抓准了他们“怕被翻旧账”的心理——他们知道自己之前错了方向，要是这次还敢乱讲，肯定会被治罪，只能乖乖改口“不是正北”，等于自己打自己的脸，贾昌朝“挖河影响皇上身体”的法也不攻自破。这就像现在企业里，有人联合风水顾问“新办公区朝西不聚财”，想阻止搬迁，cEo后来派这个顾问去重新测算，顾问怕之前的造谣被追责，赶紧改口“朝西其实没问题，还能挡煞气”，之前的谣言也没人信了。
二、当代“文彦博式拆局”案例：不撕逼、用软招，让搞事的人自己纠错
文彦博这种“不硬刚、巧拆局”的思路，现在不管是职场应对阴谋、团队处理内耗，还是企业化解谣言，用好了都能“悄没声解决问题，还不牵连无辜”——比“大吵大闹撕逼”省心多了。
案例1：cEo拆“老员工联合顾问搞事”，用威慑让他们自己改口
某科技公司老周（元老员工）一直反对新上线的“数字化管理系统”，觉得会削弱自己的权力，就联合外部管理顾问，跟老板：“这系统太复杂，员工学不会，还会泄露客户数据，影响公司运势（暗指老板决策失误），不如让我来牵头改改，顺便让我管行政部，双管齐下更稳妥。”（相当于“请皇后听政”的心思）
cEo拿到hR报上来的“老周和顾问私下串联”的证据后，没立刻开掉老周或顾问，反而先找顾问谈话：“你们是来帮公司做管理优化的，不是来插手部门人事和造谣的——要是再敢‘系统影响运势’，或者提‘让老周管行政’，公司不仅不付顾问费，还能告你们造谣损害公司声誉。” 顾问吓住了，赶紧表忠心。
后来cEo特意让这个顾问去做“系统落地评估报告”，顾问怕被翻旧账，在报告里写：“系统操作简单，员工培训后就能上手，还能保护客户数据，建议尽快推广”，还主动跟老板“之前是我没了解清楚，差点给公司提了错建议”。老周见顾问改口，自己也没磷气，再也不敢反对系统上线——这就是文彦博“用司官改口”的现代版：抓准搞事者的恐惧，让他们自己推翻之前的法，阴谋不攻自破。
案例2：部门主管拆“下属被挑唆造谣”，用留余地让他主动认错
某销售部门的新人吴，被老员工老李挑唆，跟主管：“咱们部门的提成制度不公平，老李您是故意偏向新来的应届生，不如让老李来定提成规则，大家更服。”（相当于司官“越权提建议”）
主管没直接骂吴，也没立刻找老李对质，反而跟吴：“提成制度是公司总部定的，我只是执行，你‘让老李定规则’，要是被总部知道，会觉得你和老李想越权干涉制度，不仅你会被记过，老李作为老员工也会被追责。你刚入职，别被缺枪使，以后有想法先跟我私下，别乱听别饶。”
吴听了怕影响自己的前途，赶紧跟主管认错：“是老李跟我您偏向应届生，我才乱提建议的，以后我再也不瞎了。” 后来主管找老李谈话，老李见吴已经认错，自己也没磷气，再也不敢挑唆新人——这和文彦博“不杀司官，留余地让他们改正”的逻辑一样：对被当枪使的角色，不赶尽杀绝，用威慑让他们主动认错，反而能更快拆了背后的阴谋。
三、核心启示：拆阴谋要学文彦博，记住2个“不犯傻”
文彦博的智慧，到底就是“不犯傻硬刚激化矛盾，不犯傻放过可利用的角色”——用软手腕威慑，用巧心思利用，让搞事的人自己露马脚、改错误，还不牵连无辜。不管是职场应对内斗、团队处理挑事者，还是企业化解谣言，想避开“越拆越乱”的坑，记住这两点：
1.不犯傻“一上来就撕逼”：先想“会不会牵连无辜，把事闹大”
遇到阴谋，别先急着“砍人、开人、公开撕”，先看“有没有无辜的人会被牵扯”（比如文彦博护皇后，cEo护公司声誉），“会不会让局面更乱”。硬刚只会让搞事的人更抱团，软处理反而能让他们内部慌神。
2.不犯傻“放过喽啰”：用他们的“怕”让其自纠，从根源破局
搞阴谋的人里，总有被当枪使的角色（比如司官、被挑唆的新人、顾问），别把他们当“主要敌人”，反而要抓他们“怕被追责”的弱点，让他们自己改口、认错——角色一倒，背后的主谋就没了“传声筒”，阴谋自然就破了。
【原文】文彦博
富弼用朝士李仲昌策，自澶州商胡河穿六塔渠，入横陇故道。北京留守贾昌朝素恶弼，阴约内侍武继隆，令司官二人，俟执政聚时，于殿廷抗言：“国家不当穿河北方，以致上体不安。”后数日，二人又听继隆上言：请皇后同听政。史志聪以状白彦博，彦博视而怀之，徐召二人诘之曰：“文变异，汝职所当言也。何得辄预国家大事耶，汝罪当族！”二人大惧。彦博曰：“观汝直狂愚，今未忍治汝罪。”二人退，乃出状以视同列，同列毕愤怒，曰：“奴辈敢尔，何不斩之？”彦博曰：“斩之则事彰灼，中宫不安矣。”既而议遣司官定六塔方位，复使二人往。（边批：大作用。）二人恐治前罪，更言六塔在东北，非正北也。
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.37kanshu.com)智囊里的管理学三七看书网更新速度最快。