姚崇：敢在“庆功时哭”，才是算得远！
姚崇担任灵武道大总管时，张柬之等人正谋划诛杀张易之、张昌宗兄弟（二张）。姚崇刚好从驻军之地回来，就参与了这个秘密计划，后来因功被封为梁县侯。
武则被迁到上阳宫后，唐中宗带着文武百官去问候她的日常起居。张柬之等五位功臣（五公）都在互相庆祝，唯独姚崇哭了。张柬之等人：“现在哪是哭的时候啊？恐怕你的灾祸要从这开始了。”姚崇：“之前参与讨伐逆贼，算不上多大功劳；但我侍奉武则很久了，现在离别旧主而哭，是做臣子的最后一点气节。就算因此获罪，我也心甘情愿。”
后来张柬之等五位王爷都被害死，只有姚崇逃过了一劫。
冯梦龙点评：哭与笑的背后，藏着不同的祸福逻辑
武则被迁走，五公庆祝而姚崇哭；就像当年董卓被诛杀，百姓唱歌跳舞，蔡邕却独自叹息。两件事看似相似，结果却祸福相反，核心原因在于：武则是曾掌权的君主，董卓是乱政的奸臣；姚崇的哭是出于公心，蔡邕的叹是出于私念（蔡邕曾受董卓提拔）。
不过要明的是，蔡邕的叹息，是平时受恩后的真心流露；而姚崇的哭，更多是为了避免灾祸的长远盘算。姚崇早就料到武则的侄子武三思还在朝中，日后一定会报复，可惜张柬之等人没听他的提醒。唉，姚崇真是太有智慧了！
【管理智慧】
一、姚崇“哭旧主”的真相：不是念旧情，是精准拆“权力雷”
姚崇这一哭，看似“拎不清”，实则是把“权力交替期”的坑算得门儿清——五王忙着庆功，等于把“我们是政变核心”的标签贴在脑门上，可新皇帝中宗心里慌啊：这群人能扳倒武后，以后会不会扳倒我？武三思也盯着呢：不除了这五个“刺头”，自己没法掌权。而姚崇的哭，刚好把自己从“功臣团”里摘了出来，等于递了两颗定心丸。
1.给新领导递“无野心丸”：我不是“政变功臣”，只是“守本分的臣”
五王庆功，传递的信号是“我们帮你拿下江山，你得给我们更多权”；姚崇哭旧主，传递的是“我没把自己当‘定策大功臣’，只是做了该做的事，连旧主都不忘，更不会反你”。对刚上位的中宗来，最怕的就是“功臣抱团要权”，五王刚好撞在枪口上；姚崇的“示弱+守本分”，反而让中宗觉得“这人安全，不用防”。
这就像现在公司换cEo，有人跟着新cEo搞掉老cEo后，拍胸脯“要不是我，您哪能这么顺利上位”，结果新cEo转头就把他调去边缘部门——怕他以后拿“功劳”要挟；而有人虽然参与了交接，却帮老cEo整理好办公用品，没一句坏话，新cEo反而觉得“这人靠谱，不会落井下石”，把核心业务交给他。
2.给潜在对手递“非敌人丸”：我没跟五王绑死，不用先搞我
姚崇知道武三思肯定会报复五王——毕竟五王扳倒了武后的势力，武三思要掌权，就得先除这五个“眼中钉”。要是他跟着五王一起庆功，就成了“五王同伙”，武三思清算时肯定连他一起收拾；可他哭旧主，等于跟五王“划清界限”：我跟他们不是一伙的，我只是按本分做事。武三思自然就把他从“必除名单”里划掉了。
就像职场里两个团队争权，A团队把b团队 leader 搞走了，A团队成员庆祝，结果大老板怕A团队太膨胀，找理由把A团队核心全调走；而有人虽然在A团队，却没跟着庆祝，还帮b团队 leader 交接了工作，大老板觉得“这人没跟A团队绑死，不偏激”，最后只有他留在了核心岗。
二、评注的“扎心对比”：同样“反套路”，为啥姚崇活了、蔡邕死了？
评注里拿姚崇和蔡邕对比：董卓被杀时，百姓都欢呼雀跃，只有蔡邕叹气，最后被曹操杀了；姚崇哭武后却活了。为啥？核心差在两点：
1.动机不同：姚崇是“权术自保”，蔡邕是“私人感恩”
姚崇哭武后，不是真的感恩武后，是算准了“这一哭能避祸”，是为了自己的安全；而蔡邕叹气，是真的觉得“董卓对我有恩，他死了我难过”——董卓是祸国殃民的奸臣，蔡邕为他叹气，等于站在了“百姓和朝廷的对立面”，自然会被清算。
就像现在有人帮过你，但他后来做了损害公司利益的事被开除，你要是公开“他对我挺好的，太可惜了”，就会被当成“跟他一伙的”，连你一起被怀疑；但要是你只帮他交接了工作，没发表评价，别人只会觉得“你只是守本分”，不会牵连你。
2.局势不同：武后是“退位君主”，董卓是“乱臣贼子”
武后虽然退位，但还是“前皇帝”，对着前皇帝哭，符合“臣节”的规矩，没人能啥；而董卓是“谋逆的奸臣”，为奸臣叹气，就是“不分对错”，肯定会被骂。姚崇选的“哭”，是站在“规矩”这边；蔡邕选的“叹气”，是站在“错误”这边，结局自然不一样。
三、当代“姚崇式避险”案例：别在权力交替期当“出头鸟”，守本分才是王道
姚崇的智慧，放在现在职场、商场，照样能用——核心就是“别在权力变动时太张扬，别跟某一方绑死，守好本分就能避坑”。
案例1：公司并购后，不跟着庆功，反而稳活
甲公司并购乙公司，乙公司老cEo被调走，甲公司团队跟着新cEo（原甲公司高管）一起庆祝“终于拿下乙公司”，还吐槽乙公司老cEo“管理不行，早该换了”。结果半年后，集团怕甲公司团队太膨胀，找理由把甲公司核心成员全调去分公司；而乙公司的林，虽然跟着新cEo做事，却没跟着庆祝，还帮老cEo整理了乙公司的历史数据，交给新cEo时“这些是老cEo之前梳理的核心客户资料，对后续业务有帮助”。最后只有林留在了集团总部的核心岗，还被新cEo提拔为部门经理。
案例2：团队换负责人，不踩老领导，反而被信任
某部门老经理因为业绩不达标被调走，新经理上任，部门里的王跟新经理“老经理之前的方案全错，我早就觉得有问题”，还主动要“帮新经理清理老经理的人”。结果新经理觉得王“太偏激，爱搞内斗”，把他调去做后勤；而张没跟着吐槽，只是把自己手里的项目进度整理好，跟新经理“之前的项目还有这些细节需要衔接，我会配合您的新方案推进”。后来新经理把重点项目交给张，还“你做事稳，不情绪化，靠谱”。
四、核心启示：权力交替期想避坑，记住姚崇的2个“不犯傻”
姚崇能活下来，不是运气好，是没犯两个“致命错”——这两点不管是职场、商场，都能帮你避开“鸟尽弓藏”的坑：
1.不犯傻“跟赢家绑死”：别觉得“抱上大腿就安全”，越绑死越容易被当靶子
五王以为跟着中宗扳倒武后，就能高枕无忧，结果被武三思一锅端；职场里有人以为跟着新领导搞掉老领导，就能升职，结果被新领导当“刺头”清理。记住：权力变动时，别跟某一方贴太近，保持“中立+守本分”，反而更安全。
2.不犯傻“落井下石”：别踩失势的人，哪怕是“敌人”，也别赶尽杀绝
姚崇没跟着踩武后，反而哭了一场；职场里有人没跟着踩老领导，反而帮他交接。落井下石看似能讨好新势力，实则会暴露你的“刻薄”——新势力会想“你今能踩他，明就能踩我”，反而会防着你；守着“不踩失势者”的底线，反而能赢来“靠谱”的口碑。
【原文】姚崇
姚崇为灵武道大总管。张柬之等谋诛二张，崇适自屯所还，遂参密议，以功封梁县侯，武后迁上阳宫，中宗率百官问起居。五公相庆，崇独流涕。柬之等曰：“今岂流涕时耶？恐公祸由此始。”崇曰：“比与讨逆，不足为功，然事夭后久，违旧主而泣，人臣终节也。由此获罪，甘心焉。”后五王被害，而崇独免。
（评：武后迁，五公相庆，崇独流涕。董卓诛，百姓歌舞，邕独惊叹。事同而祸福相反者，武君而卓臣，崇公而邕私也。然惊叹者，平日感恩之真心；流涕者，一时免祸之权术。崇逆知三思犹在；后将噬脐，而无如五王之不听何也。吁，崇真智矣哉！）
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