姚崇：被抓包时别硬杠，主动认账反而能少栽跟头
魏知古原本是吏出身，靠姚崇推荐才一步步升职，后来两蓉位相当了，姚崇却有点看不起他。没多久，魏知古被任命为吏部尚书，负责主持东部地区的官员选拔。
姚崇的两个儿子正好都在洛阳任职，赶上魏知古到洛阳，他们仗着父亲对魏知古有恩，频繁找魏知古走后门、托关系（想谋个好职位）。魏知古回到京城后，把这事一五一十地报告给了皇帝。
皇帝召见姚崇，装作随意的样子问：“你儿子本事怎么样啊？现在都当什么官了？在哪儿任职呢？”姚崇一下子就猜到皇帝的心思（肯定是知道儿子托关系的事了），就趁机回奏：“我有三个儿子，其中两个在东都洛阳任职。他们为人比较浮躁，没什么大本事，平时还总爱仗着我的面子瞎琢磨事。这次魏知古去洛阳，他们肯定没少找人家托关系、求照顾，这事儿我还没来得及好好管教他们呢。”
不狡辩、不护短，主动认错反而稳住局面，姚崇的情商太绝了！
换作别人，被皇帝问到儿子的事，大概率会先辩解“我儿子没干过”，或者打马虎眼糊弄过去，反而容易让皇帝更反福但姚崇一眼看穿皇帝“已经知道真相”，干脆主动承认儿子的问题，还点出“儿子仗势托关系”的事实——既显得自己坦诚不护短，又没直接指责魏知古“打报告”，给双方都留了余地，一下就化解了可能的危机。
姚崇的智慧，在于“看透局势、不做无谓挣扎”。他知道，皇帝既然主动问起，肯定已经掌握了证据，这时候狡辩只会火上浇油；不如主动承认问题，展现自己的清醒和担当，反而能让皇帝觉得“他懂分寸、不糊涂”。
生活里要是犯了错被人发现（比如工作失误被领导指出来、不心得罪人被点破），别先急着找借口；职场上要是下属或家人仗着自己的关系搞事被知道，别护短。先坦然承认“问题确实存在”，再表态“会解决、会管教”，反而更容易获得谅解，不至于让事闹大。
【管理智慧】
一、姚崇的“轻视埋雷”：别觉得“我提拔的人就该听我的”，下属翻身就可能反杀
姚崇栽的第一个坑，就是“看不起自己提拔的人”。他觉得魏知古是“自己带出来的弟”，就算平级了也该低自己一头，却忘了“人会成长，位置变了，心态也会变”——魏知古掌管选拔大权后，已经不是当年那个需要姚崇提携的吏了，他要维护自己的“职场权威”，自然容不得姚崇儿子来“搞特殊”。
这放现在职场太常见了：有人提拔了下属，等下属升职后，还总摆“老领导”架子，抢下属功劳、插手下属业务，最后被下属“反杀”——可能是下属在高层面前揭穿他的问题，也可能是下属用规则反击他的“特殊要求”，到底，都是“轻视下属”埋下的雷。
当代案例1：张总监轻视提拔的下属，被“规则反杀”丢面子
公司的张总监，两年前提拔了下属李做业务主管。后来李能力突出，升成了业务总监，跟张总监平级。可张总监总放不下“老领导”架子：
- 李负责的项目，张总监总跑去指手画脚，还在高管会上“这个项目思路是我当年教李的”；
- 张总监的侄子想进李的团队，没走正常面试，张总监直接给李发消息：“我侄子刚毕业，你给个名额，流程走个形式就校”
李没硬刚，却按“公司规则”来：先让张总监的侄子正常面试，结果侄子没通过初试；然后在季度高管会上汇报“团队招聘情况”时，顺便提了句“最近有同事反映‘内部推荐不按流程’，比如有人直接要求‘走形式’，我已按规定重新审核，确保所有招聘公平，避免影响团队士气”。
cEo当场就问张总监：“有这回事？”张总监脸都红了，只能“是我没考虑周全”。后来张总监不仅没帮成侄子，还被其他高管“搞特殊，不尊重规则”——这跟姚崇轻视魏知古一样：觉得“提拔的人该听我的”，却忘了下属现在有自己的权责，会用规则维护自己，最后只能自己丢面子。
二、姚崇儿子的“走后门坑爹”：亲属搞特殊，只会给长辈的职场埋炸弹
姚崇栽的第二个坑，是“没管好家里人”。他的两个儿子觉得“爹是大领导，托关系没问题”，却不知道“职场里的‘特殊’最容易被抓把柄”——魏知古本来就对姚崇有意见，这俩儿子送上门的“辫子”，他自然不会放过。
现在职场里也有不少这样的“坑爹\/坑妈”操作：比如领导的子女在公司里“不打卡、不干活还拿高工资”，或者领导的亲属找同事托关系走后门，最后要么被举报，要么引发团队不满，连领导的威信都受影响——亲属的“特殊待遇”，从来不是“福利”，是埋在长辈职场路上的“定时炸弹”。
当代案例2：王总的儿子“特殊化”坑爹，团队流失一半人
某科技公司的王总，让刚毕业的儿子王进了自己公司的技术部，还跟技术总监打招呼：“我儿子刚学编程，你多照顾，别让他加班，项目也别给太重的活。”
结果王在团队里彻底“摆烂”：迟到不打卡，分给的任务总推给同事，还跟别人“我爹是王总，你们都得听我的”。技术总监敢怒不敢言，团队里的老员工却受不了——“凭啥他不干活还拿一样的工资？”不到半年，技术部的5个核心员工全跳槽了，项目进度拖了3个月。
cEo知道后，找王总谈话：“你儿子再这么搞，团队就散了，要么让他走正常流程干活，要么让他离开公司。”王总没办法，只能让儿子辞职，自己也因为“管理不力”被降了半级——这就是姚崇儿子“走后门”的现代版：亲属搞特殊，不仅没占到便宜，还把长辈的职场路给坑了。
三、姚崇的“危机公关智慧”：坦诚比辩解管用，认账比甩锅安全
姚崇最厉害的，不是没犯错，而是犯错后的应对——他没像很多人那样“先否认”（“我儿子才不会托关系！”），也没“甩锅”（“都是魏知古忘恩负义，故意陷害我！”），反而先认账“可能是我儿子不懂事”，再表态“我会管”。
这种“坦诚”反而让皇帝放下戒心：你要是急着辩解，反而显得心里有鬼；你主动认账，还愿意负责，反而让人觉得“你靠谱、没藏私”。这放现在职场的“危机公关”里，就是最高级的操作——很多人遇到举报、质疑，第一反应是“怼回去”，结果越怼越乱；而聪明的人会“先认账、再解决”，反而能快速平息风波。
当代案例3：李总应对“亲属违规”举报，坦诚化解危机
某连锁超市的李总，最近被员工举报“他的弟弟在超市里拿东西不付钱，还要求收银员免单”。区域经理找李总谈话时，李总没辩解，反而：“我弟弟确实来超市转过几次，可能觉得我是负责人，就没规矩了。我之前没注意，是我没管好家里人。”
然后他当场给弟弟打电话，严厉：“你要是再在超市搞特殊，我就不让你来了，赶紧把之前没付钱的东西补上！”还让区域经理把补的钱记录下来，在员工大会上公开：“我弟弟之前违规，我已经让他补了钱，以后不管是谁，都得按规矩来，包括我的家人，大家要是发现违规，随时举报我！”
员工们本来还觉得“领导会护短”，见李总这么坦诚，还主动整改，反而更信任他了，举报的事也没再发酵——这跟姚崇的应对一模一样：遇到亲属惹的麻烦，别甩锅、别辩解，坦诚认账+主动解决，比啥都管用。
四、核心启示：想避开“姚崇式坑”，记住3个职场生存铁律
不管是当领导、做管理，还是普通职场人，姚崇的故事都能给我们提个醒：
1.别轻视“你提拔的人”，位置变了，关系也得变
你带出来的下属升职后，别再摆“老领导”架子，要尊重他的权责——他现在要对自己的工作负责，不是你的“弟”了。像姚崇那样轻视魏知古，只会让下属反感，最后给你“反杀”。
2.别让“亲属”搞特殊，职场规则面前，没人能例外
不管是你的子女、兄弟姐妹，别让他们在你负责的领域“走后门、搞特殊”——这不仅会让同事不满，还会给你留下“把柄”，像姚崇的儿子、王总的儿子那样，最后坑的都是自己。
3.遇到危机别慌，坦诚比辩解强，认账比甩锅稳
被举报、被质疑时，别第一时间怼回去、甩锅给别人——先想想“是不是真有问题”，如果有，就主动认账，再表态“会解决”。像姚崇、李总那样，坦诚反而能赢得信任，越辩解越容易陷进去。
简单，姚崇的故事就是：职场里没影永远的弟”，没影例外的规则”，只影清醒的应对” ——别埋轻视的雷，别踩特殊的坑，遇到问题坦诚点，才能走得稳、走得远。
【原文】姚崇
魏知古起诸吏，为姚崇所引用，及同升也，崇颇轻之。无何，知古拜吏部尚书，知东道选事。崇二子并分曹洛邑，会知古至，恃其蒙恩，颇顾请停知古归，悉以闻。上召崇，从容谓曰：“卿子才乎？皆何官也？又安在？”崇揣知上意，因奏曰：“臣有三子，两人分司东都矣。”其为人谄道者即为道士，则士大夫攻乎异端者息矣。
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