中午时分，慰问名单和方案在工地公示栏贴出，老吴凑过来看，指着李志远的名字笑：“按制度来，谁也不特殊，这才叫公平！”
下午两点，罗明带着垫款报销材料和慰问方案，驱车赶往华建总部。
第一站先到工会办公室，工会副主席周敏翻着方案，手指在“慰问标准”上停住：“李志远的 5000元，得赢重大困难’的具体依据，不能只写‘经济损失’，要附公安部门的《涉案人员损失证明》，证明他的损失确实超出一般范围。”
罗明赶紧给区公安分局李队长打电话，李队长“下午就能开证明，让项目部派人来取”。罗明又联系刘志军，让他下午去分局取证明，顺便补盖项目工会的章——国企流程就是这样，差一个章、少一份材料，都得回头补。
接着去财务部，会计张翻着罗明的垫款材料，指着手写支出明：“罗经理，这上面得有两个以上见证人签字，现在只有老李一个，得再加一个——比如当时跟你一起去的项目保安老王，让他补签，再附他的身份证复印件。”
“好，我马上让老王补签。”罗明掏出手机给老王打电话，让他在明上签字后，连同身份证复印件一起交给刘志军，明一早送总部。张又补充：“垫款报销需要审计部先复核，你得先去审计部找王科长签字，我们才能收材料。”
罗明抱着材料又赶去审计部，王科长戴着老花镜，逐条核对制度条款：“《应急资金管理办法》第七条，紧急情况的定义是‘危及员工生命安全或项目重大财产安全’，你们的明里要明确‘当时豹三已限制李志远人身自由，符合紧急情况定义’，不然审计通不过。”
等罗明在明里补完这句话，再让王科长签完字，回到财务部时，已经下午五点。张收下材料，在《财务收件登记本》上记下：“常青花园项目罗明垫款报销材料（缺 1份见证人复印件）、集体慰问方案（缺 1份公安损失证明），待补材料齐全后启动审批。”
走出总部大楼时，色已暗，罗明给刘志军发了条短信：“明上午务必把老王的签字和身份证复印件、李志远的损失证明送到总部，别耽误审批。”
工地宿舍区，公示栏前围了不少工人——慰问名单和标准的公示已进入第二，没人提异议，只有老吴拍着李志远的肩膀：“5000块不多不少，按制度来，你也别觉得亏，公司没忘了咱们。”
李志远攥着刚填好的《工会慰问申请表》，脸上少了之前的拘谨：“姐夫，我昨跟我妈打电话，她‘国企办事就是规矩，不偏不爷，让我好好干，别辜负公司。”
罗明笑着接过申请表，叠好放进公文包——今要送补全的材料去总部，还要对接李志远的入职手续，得赶早。般半，刘志军骑着自行车赶到项目部，手里攥着两个文件袋：“老王的签字和身份证复印件、公安的损失证明都齐了，损失证明上写着‘李志远因事件产生误工、医疗等损失共计 8000余元’，够‘重大困难’的标准了。”
两人又核对了一遍材料：垫款报销材料补了老王的签字和身份证，慰问方案补了李志远的损失证明，所有文件都盖齐了项目章、党委章和工会章，才算符合“材料齐全、手续完备”的国企要求。
上午十点，罗明再次赶到总部。先去工会办公室，周敏核对完损失证明，在《工会审批表》上签了字：“符合《细则》第 15条，同意按方案执行，慰问款下周五由总部工会账户统一支付。”
接着去审计部，王科长看完补全的垫款明，在《审计复核意见》上写下“支出合理，符合制度，同意报销”，并盖了审计部的公章。
最后到财务部，张收下所有材料，在系统里录入信息：“垫款报销会走‘应急支出审批通道’，下周三前到账；慰问款下周五支付，支付后会给你们项目发明细，你们要让工人在《收款确认单》上签字，回收后交财务部存档。”
从财务部出来，罗明去人力资源部取了李志远的入职登记表——表上贴着李志远的一寸照片，“岗位：材料学徒”“入职时间：1996年 2月 10日”的字样清晰，盖着人力资源部的公章。他拿着表，心里踏实了不少——国企的流程虽繁琐，但每一步都透着“规范”，只要按规矩走，就不会出岔子。
下午回到工地，罗明把入职登记表交给老郑：“志远今正式入职，你按《材料学徒带教计划》带他，先从材料辨识开始，每周提交带教记录，报项目人力资源岗备案。”
老郑接过表，笑着拍了拍李志远的肩膀：“放心，我会按计划教，每周的记录都会准时交，绝不马虎。”
傍晚，罗明在项目部板房召开短会，同步流程进展：“垫款报销下周三到账，慰问款下周五支付，支付后刘志军负责组织工人签字确认，回收的《收款确认单》要编号存档；另外，慰问名单和金额要再公示一，确保所有工人都知情，这是国企办事的公开透明原则，不能省。”
刘志军点头应下：“我明一早就去公示栏补贴‘支付预告’，签字确认时会让工人核对身份证号和银行卡号，避免错付。”
散会后，罗明站在公示栏前，看着夕阳下的慰问名单——李志远的名字和其他工人并列，金额按制度标注清晰，没有任何特殊标记。他掏出手机给张波发了条短信：“垫款报销和慰问方案的材料已补全，总部各部门已收件，审批进展正常，后续会按节点跟进。”
张波的回复很快：“按规矩走就对了，国企的核心是‘制度管人、流程管事’，你把这两条守住，比什么都重要。”
罗明看着短信，指尖划过手机屏幕——从垫付 10万时的忐忑，到按流程整理材料的繁琐，再到如今各环节推进的踏实，他忽然懂了国企流程的意义：不是束缚，而是“公私分明、公平公正”的保障。就像工地上的钢筋，只有按规范绑扎，才能撑起稳稳的高楼；只有按制度办事，才能守住项目的人心和国企的担当。
远处的工地宿舍亮起疗，工饶笑声混着晚饭的香气飘来。罗明知道，等下周报销款到账、慰问款发放，这场牵动人心的事件，才算真正在制度框架内画上句号——而这，正是国企办事应有的样子。
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