蓝海资本的资金如同汹涌的活水，注入了“奇点科技”这条急速奔流的河道，带来了前所未有的动力，也冲刷着原有的格局，显露出潜藏于快速发展之下的“成长的烦恼”。
最先感受到压力的，是周文斌。
原本，公司的日常运营、渠道管理、后勤保障，甚至部分财务和人事，都由他一手抓。虽然忙碌，但在林一的宏观指挥和下，尚能应付。但随着研发中心成立、省城办事处设立、团队成员从最初的几人迅速膨胀到三十多人，周文斌开始感到力不从心。
新招聘的工程师来自五湖四海，个性迥异，如何将他们有效整合进团队，激发其创造力，同时避免内耗？省城办事处的业务拓展需要制定详细的KpI和激励机制，如何设定才能既激励员工又符合公司战略？采购、仓储、物流的规模呈指数级增长，原有的粗放式管理开始漏洞频出，一次因为发货单号录入错误导致的渠道商投诉，就让周文斌焦头烂额地处理了大半。
“一老板，我……”一次深夜，周文斌找到林一，脸上带着疲惫和惭愧，“我感觉自己有点跟不上了。现在公司的事情太多太杂，我怕……怕耽误了公司的发展。”
林一看着这位从摆地摊时期就跟着自己，忠心耿耿、任劳任怨的元老，心中了然。周文斌的执行力和忠诚无可挑剔，但面对一个快速走向正规化、规模化的企业，他在现代企业管理知识和系统化运营能力上的短板，确实开始显现。这不是他的错，而是公司发展阶段必然面临的挑战。
“周大哥，别这么。”林一给他倒了杯水，语气平和而坚定，“公司能走到今，你功不可没。现在遇到的不是你的能力问题，而是公司发展太快带来的结构性挑战。我们需要升级我们的管理体系，这不是换掉谁，而是让我们每个人都找到更适合、更能发挥价值的位置。”
第二，林一召开了核心管理层会议（现在除了林大山、周文斌、李明，还增加了新招聘的研发中心负责人，一位拥有多年消费电子产品经验的资深工程师王涛）。
“我们不能再是草台班子了。”林一开门见山，“必须引入现代企业管理制度。我初步构想如下：”
第一，明确组织架构。 正式设立研发部，由李明担任总监，王涛副之，专注于技术预研和产品开发。设立运营部，由周文斌担任总监，但其工作重心进行调整，主要聚焦于他擅长的供应链管理、渠道关系维护和后勤保障。同时，新设立市场部，负责品牌推广、营销策划和渠道拓展管理，需要立即招募一名有经验的市场总监。设立财务部，招募专业财务经理，建立规范的财务流程。设立综合管理部，负责人事、行政和法务。
第二，引入绩效考核。 针对不同部门、不同岗位，设计关键绩效指标（KpI）。研发部考核项目进度、技术创新、专利申请数量；市场部考核销售额、市场份额、品牌知名度提升；运营部考核供应链效率、成本控制、渠道满意度等。绩效与奖金、晋升直接挂钩。
第三，建立流程制度。 从产品研发立项、采购审批、费用报销，到人员招聘、入职培训，都需要建立标准化的流程，确保效率，减少随意性和潜在风险。
第四，企业文化建设。 林一提出，“创新、担当、协作、共赢”应成为“奇点科技”的核心价值观。他要求综合管理部着手策划团建活动，并设计内部沟通平台，促进跨部门交流。
这套方案，是林一结合前世记忆和当前公司实际情况精心设计的。它既考虑了公司长远发展的需要，也兼顾了现有团队成员的特点和感情。将周文斌调整到更侧重对外关系和内部协调的运营总监位置，是发挥其长处，同时为他争取学习和适应的时间。
周文斌听完，心中的一块大石头落霖，取而代之的是一种被理解和尊重的感动，以及在新岗位上继续拼搏的动力。“一老板，我明白了！我一定把供应链和渠道这块管得滴水不漏，全力支持前线！”
李明和王涛对研发体系的规范化表示热烈欢迎，这能让他们更专注于技术，减少不必要的干扰。林大山虽然听得云里雾里，但他无条件支持儿子的决定。
改革伴随着阵痛。新制度的推行并非一帆风顺。一些老员工习惯了之前的随意，对严格的流程和考核感到不适应；新招聘的市场总监与周文斌在渠道管理权限上需要磨合；财务规范的加强，也让一些之前不那么“规范”的操作暴露出来，需要整改。
但林一展现出了惊饶耐心和决断力。他亲自给管理层培训，讲解每项制度的意义；他主持协调会，解决部门间的冲突；他坚持原则，对违反制度的行为进行严肃处理，同时也倾听员工声音，对不合理的流程进行优化。
在这个过程中，林一自身也在飞速成长。他不再仅仅是一个提出才创意的技术先知或商业奇才，更开始向一个真正的企业掌舵者蜕变。他学习如何驾驭一个日益复杂的组织，如何平衡效率与人性，如何在坚守战略方向的同时保持灵活性。
几个月后，改革的成效开始显现。公司的运作效率显着提升，部门间的扯皮减少了，目标更加清晰。新市场总监策划的全国校园推广活动初战告捷，“奇点制造”的品牌影响力开始向全国辐射。研发部在新架构下，项目推进速度加快，“手势识别互动玩具”的原型机开发进度超出预期。
周文斌在新的岗位上逐渐找到了感觉，他将主要精力投入到优化供应链和维护核心渠道商关系上，做得风生水起。看着公司一步步走向正规化、专业化，他由衷地感到自豪。
“成长的烦恼”逐渐被“管理的红利”所取代。“奇点科技”这艘经过加固和升级的航船，在经历了内部调整的短暂颠簸后，以更稳健、更强大的姿态，破开风浪，加速前校林一知道，这只是企业管理长征的第一步，未来还有更多挑战，但他和他的团队，已经具备了迎接这些挑战的底气和能力。
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