叶尘企业在应对外部危机时取得了阶段性的成果，然而，此时内部却悄然出现了一些隐患。
随着企业在国际市场的快速扩张，业务量急剧增加，内部管理问题逐渐凸显出来。部门之间的沟通协作变得越发不畅，信息传递出现延迟和偏差。例如，研发部为了满足欧洲市场对产品的特殊需求，加班加点研发出了一款改进型产品。这款产品在原有基础上，针对欧洲寒冷气候条件下的储能稳定性进行了优化，采用了全新的耐寒材料和智能温控系统。但由于市场部与研发部之间沟通不及时，市场部并不了解这款新产品的详细优势和特点。在向欧洲客户推广时，市场部仅仅按照以往产品的宣传模式进行介绍，无法准确传达产品在耐寒性能和智能温控方面的核心价值，导致客户对产品的认可度不高。一些客户甚至反馈，觉得这款产品与市场上其他竞品相比，并没有明显的优势。
“我们费了这么大力气研发出来的产品，市场部却没能很好地推广出去，这不是白费功夫吗？”研发部经理在跨部门会议上满脸不悦地抱怨道。他回想起团队成员为了这款产品日夜奋战，克服了诸多技术难题，却因为沟通不畅而未能得到市场的认可，心中满是无奈和愤懑。
“我们也不清楚产品的这些新特性啊，你们又没及时和我们沟通。”市场部经理也一脸委屈地回应。他觉得自己部门一直努力拓展市场，却因为信息不对称而陷入被动，实在有些冤枉。
除了部门沟通问题，企业的人才储备也开始跟不上发展的步伐。新招聘的员工虽然数量不少，但在专业技能和对企业文化的认同感方面参差不齐。一些新员工对企业的核心技术和业务流程了解不足，在工作中频繁出错，影响了工作效率和质量。
有一次，一位新入职的技术人员在协助安装调试储能设备时，由于对操作流程不熟悉，在连接关键线路时出现了错误。这不仅导致设备无法正常运行，还引发了短暂的电路故障。此次故障不仅耽误了项目进度，原本计划在一周内完成的安装调试工作不得不延期三，还引起了客户的强烈不满。“你们企业怎么连基本的操作规范都没培训好？这样的服务水平，我们很难继续信任你们。”客户愤怒地指责道，对叶尘企业的服务质量产生了严重质疑。
此外，随着企业规模的扩大，一些老员工开始出现倦怠情绪。他们习惯了以往的工作模式，对新的市场变化和业务要求缺乏积极性去适应和学习。在一次关于东南亚市场业务拓展的培训中，部分老员工参与度不高，认为自己经验丰富，不需要这些培训。
“这些内容我们都懂，没必要再浪费时间听了。”一位老员工在培训课上声嘀咕。他觉得自己在行业内摸爬滚打多年，对于新兴市场的情况自己心里有数，不需要再听这些所谓的培训。这种态度影响了整个培训的氛围，使得其他员工也开始分心，培训效果大打折扣。
叶尘敏锐地察觉到了这些内部问题，他深知，如果不及时解决，这些隐患可能会像定时炸弹一样，在未来给企业带来更大的危机。于是，他决定召开一次全体管理层会议，共同商讨解决方案。
“我们企业在外部市场取得了一些成绩，但内部管理上的问题也不容忽视。部门沟通不畅、人才储备不足、员工积极性下降，这些问题已经影响到了我们的工作效率和客户满意度。大家都谈谈自己的看法，我们该如何解决这些问题？”叶尘严肃地道，目光扫视着在场的每一位管理层成员。会议室里顿时安静下来，大家都陷入了沉思，思考着应对这些内部隐患的良策。
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