“星图管家”平台在一个周四的上午，正式上线试运校没有剪彩，没有通告，信息中心只是在内部工作群里发了一则简短通知，附上了平台链接和操作手册。
效果立竿见影。
过去需要反复邮件沟通、多次会议确认的沙箱申请流程，现在被压缩到了线上点选和自动流转。周五下班前，系统后台显示，已有三个司局的四个课题组提交了申请。两个是标准配置，系统在半时内自动审核通过，沙箱开始部署；另外两个因涉及较高安全等级数据或特殊计算需求，触发人工审核流程，但也已在系统中清晰标注待办事项和预计处理时间。
“这就像给高速公路装上了Etc。”信息中心负责平台运维的伙子对赵明感慨，“车流一下子顺畅了，但我们监控中心的压力一点没——得盯着有没有超速的、违规变道的。”
赵明团队也感受到了变化。他们接入已部署的沙箱，发现数据环境比以往更加规范、干净。平台自动完成的基础数据清洗和格式对齐，为他们节省了大量前期准备工作时间。但相应的，业务部门对模型运行速度和输出精度的期待也水涨船高。
“赵总，我们这个区域产业链韧性分析的课题，沙箱已经就绪三了，初步模拟什么时候能出来？”一位处长在电话里询问，语气礼貌但带着明显的催促。
赵明查看团队工作看板，这个课题的复杂程度其实需要至少一周的数据深度校验和模型参数调试，但以往这些“隐形”工作时间，在高效的平台面前似乎变得“可见”且“难以容忍”了。
“刘处，我们正在做最后的数据质量校验，预计下周三能出第一轮初步结果。”赵明给出一个留有缓冲的时限，“模型需要确保输入数据的稳定性，否则输出波动会很大。”
挂掉电话，赵明揉了揉眉心。效率提升暴露了新的矛盾：当技术流程加速后，不同环节的节奏差异被放大。业务部门期待“即插即用、立等可取”，但复杂的分析建模本身有其客观时间规律。平台带来的“即时副，正在重塑用户的期望值。
周一上午，高晋被请去参加办公厅牵头的一个型协调会。议题是关于某个跨区域重大基础设施项目的风险评估。让高晋略感意外的是，主持会议的办公厅副主任开场便提到：“‘星图’系统现在有自动化平台了，效率很高。我们考虑，是否可以请‘星图’团队介入，对这个项目的能源供应匹配性和长期负荷适应性做一个快速模拟分析？作为传统专家评审的补充。”
与会其他几个司局的代表交换了下眼神。这个项目背景复杂，争议不，不同部门的视角差异很大。引入一个新的分析工具，不知会是润滑剂还是新的变数。
高晋心头警铃微响。这正是政研室副主任提醒过的场景——技术工具被急于用在复杂的决策节点上，可能被不同方面寄予不同期望，甚至被当作“科学外衣”来加持各自观点。
“感谢办公厅的信任。”高晋措辞谨慎，“‘星图’可以提供关于能源系统匹配性的定量分析框架。但必须明几点：第一，这需要项目方提供尽可能详细、准确的负荷预测、建设时序、技术参数等数据，模拟结果的质量高度依赖输入数据的质量；第二，此类长周期基础设施模拟不确定性很大，我们更倾向于提供多种情景下的结果区间，而非单一预测；第三，模拟分析需要时间，即便有平台支持，从数据准备到可信结果产出，至少需要两周。”
他强调时间，是一种委婉的“减速”策略。
办公厅副主任点点头：“理解。我们要的是辅助参考，不是替代决策。数据方面，发改委那边应该能提供。时间上……”他看了看日历，“两周可以接受，但分析框架和初步情景设定，最好这周内能有个初步沟通。”
会议结束后，高晋走出会议室，在走廊里遇到了政策研究室的那位副主任。
“高院长，刚开完会？”副主任笑着问，似乎明知故问。
“是，关于那个xx项目的会。”高晋如实。
“哦，那个项目啊。”副主任意味深长地点点头，“矛盾不。引入你们的技术分析，思路是好的。但记住，工具是拿来照亮分歧点的，不是用来抹平分歧的。有时候，清晰地展现不同假设下的巨大结果差异，比给出一个模棱两可的‘中间值’更有价值。”
高晋品味着这句话。这是在提醒他，不要因为追求“有用”或“被采纳”，而刻意淡化模拟中可能出现的、支持某一方或揭示严峻挑战的结果。保持工具的“诚实”，哪怕这种诚实会让某些人不快，才是长久立足之本。
“我明白。我们会坚持客观呈现。”高晋郑重回答。
副主任拍拍他的肩膀，没再什么，转身走了。
回到办公室，高晋立刻召集赵明和几名骨干，部署这项紧急任务。他特意传达了政研室副主任的提醒：“我们这个模拟，首要目标是‘揭示’和‘厘清’，而不是‘调和’。要把不同规划假设、不同技术参数选择下的结果差异，清晰地展现出来。特别是那些可能导致项目可行性重估的敏感性因素，不能回避。”
团队感受到了压力。这不再是单纯的技术分析，更是一次微妙的“决策场域”介入。他们设计的每一个情景，选择的每一个参数，都可能被各方仔细审视、解读。
与此同时，规划司那边的“非正式作业”也有了新动静。副司长秘书发来邮件，邀请高晋团队下周参加一个“能源系统转型研究方法内部研讨会”，要求准备一个四十分钟的发言，重点介绍“多维度韧性评估框架”的方法论思路和潜在应用场景。
“这是要登台亮相了。”赵明有些紧张。
“是接受质询。”高晋纠正道，“台下坐的会有规划司的资深专家，也可能有受邀的外部学者。他们不会满足于听我们讲方法多么新颖，一定会追问背后的理论依据、参数设定的合理性、以及与国际上同类研究相比的异同和优劣。我们要做的，不是辩护，而是展示思考过程，甚至主动暴露我们框架的不足和待完善之处。”
高晋让团队准备了详尽的演示材料，包括大量的参考文献索引、不同韧性定义的理论对比、以及一个简化的在线演示工具，允许与会者现场调整几个关键权重参数，观察韧性评分的变化。
研讨会当，气氛比预想的更为热烈。规划司两位老专家的问题非常尖锐：
“你们这个‘多样性指数’，把风电和光伏算作两种不同能源技术，这没问题。但同是煤电，超超临界机组和带ccUS的机组，在你们系统里算多样性增加吗？如果算，权重如何设定？这直接影响到对‘保留一定煤电作为保障’路径的韧性评价。”
“还赢适应能力指标’，你们用研发投入强度和政策稳定性代理。但转型期真正的适应能力，可能更体现在电网的快速调节能力、市场机制的灵活性、甚至公众接受度上。这些软性因素如何量化？如果无法量化，你们这个指标的科学性是否存疑？”
高晋团队一一回应，坦诚某些维度确实存在量化困难，目前采用的是“可获代理指标+专家评议修正”的折中方案，并展示了不同量化方法可能带来的结果差异。这种不回避困难的坦诚，反而赢得了部分与会者的认可。
一位受邀的大学老教授在最后点评时：“这套框架，当然还不完善，但可贵之处在于它试图把‘韧性’这个模糊但重要的概念，进行结构化、可讨论的拆解。它像一套初步的语法，让我们可以开始更系统地讨论能源系统的‘健康度’，而不仅仅是‘成本’或‘清洁度’。至于语法细节，可以慢慢修订。”
研讨会没有形成任何结论，但规划司副司长在总结时表示：“今的讨论很有意义。方法论探索本身就有价值。请高院长团队根据今大家的意见，进一步完善材料。或许未来，我们可以考虑以课题组名义，发表一篇方法论探讨的学术文章，在更广范围内征求意见。”
走出会议室，高晋松了口气。这关算是平稳度过。规划司的态度很明显：欣赏思路，但持保留态度；鼓励探索，但不急于应用；希望通过学术渠道沉淀和检验，而非直接进入政策流程。
几后，关于重大基础设施项目的模拟分析初步结果出来了。正如所料，模拟揭示了几个关键的敏感性“断点”：当项目满负荷运行时间比规划晚两年以上时，初期配套的可再生能源电力会出现大量闲置，影响经济性；如果区域电网跨省输送能力建设不及预期，项目在极端气下的能源保障存在风险；项目采用的某种新型技术路线，对特定稀有金属的供应波动非常敏福
高晋团队在报告中用醒目的方式标注了这些“断点”，并提供了详细的数据支撑。报告提交给办公厅后的第二，高晋被请去参加一个项目推进的专题会。会上，当汇报到能源保障部分时，办公厅副主任示意引入了“星图”的模拟发现。
会场出现了短暂的安静。项目主导部门的负责人眉头微皱，翻看着报告摘要：“这些风险点，我们前期专家论证也有所提及，但贵团队的模拟似乎给出了更……量化的概率区间？”
高晋回答：“是的，我们基于历史数据波动和类似项目情况，设定了概率分布。比如输送能力不及预期的风险，我们的模拟显示，在当前规划下，有30%左右的概率会导致项目在投运后五年内，遭遇一次持续时间超过24时的降负荷运行事件。”
“30%……”那位负责人沉吟着，“这个数字很有冲击力。但我们也要看到，输送能力建设涉及跨省协调，正在全力推进。模拟是否考虑了最新的协调进展？”
“我们的数据更新到上月。”高晋如实，“如果情况有积极变化，我们可以很快调整参数重新计算。”
会议没有就此做出决议，但显然，模拟引入的量化风险视角，给讨论增添了新的维度。一些原本持支持态度的部门，也开始更认真地询问风险缓释措施。
会后，高晋在电梯里遇到了项目主导部门的一位处长。处长低声：“高院长，你们这个分析……很扎实。给我们提了醒。有些问题，确实需要更硬的量化依据去推动解决。”
高晋听出了弦外之音：模拟没有否定项目，但为项目推动者提供了内部沟通时更有力的“风险警示牌”，帮助他们争取资源、加快协调。
这或许就是政研室副主任所的“照亮分歧点”。技术工具没有抹平矛盾，但让矛盾的焦点和可能的后果更加清晰，迫使各方基于更具体的数据和情景来讨论解决方案。
周五下午，王振涛部长听取了关于“新技术工具在宏观决策中的定位与边界”研讨会的筹备情况汇报。政研室和办公厅汇报了初步的嘉宾名单和议题设计。
王部长听完，问了一句：“那个重大项目的模拟分析，结果是不是这几出来了？”
秘书立刻回答：“是的，办公厅已经收到，并在专题会上做了讨论。”
“有结论吗？”
“没有直接结论。但模拟揭示的几个风险点，成了会上讨论的重点之一。”
王部长点点头，沉默片刻，：“下周的研讨会，增加一个环节。不安排正式发言，就做个简单的模拟案例展示，把那个项目分析的关键逻辑和输出形式，用十分钟时间直观呈现一下。不解读，不评价，就展示工具本身能做什么、不能做什么。”
秘书迅速记下。
王部长望向窗外，秋意渐浓，槐树叶已开始泛黄。“让大家都看看，工具已经走到了哪一步。也想想，我们准备好怎么用它了吗。”
他知道，“星图”的光芒，正透过越来越多的缝隙，照进决策的暗箱。光所及之处，尘埃飞舞，脉络显现。但光太强，也可能刺眼。如何调节这光的亮度与角度，让它在照亮的同时不至灼伤，是下一步真正的考验。平台已经搭就，流水正在加速，而河床之下的地质结构，将在水流的冲刷下，逐渐显露其真实的轮廓与承载力。
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