公示期的喧嚣与任命文件带来的热烈祝贺，如同潮水般缓缓退去，留下的是坚实而崭新的现实。唐建科坐在自己的办公桌前，位置依旧，但周遭的一切，似乎都镀上了一层不同的意味。副科长的头衔，不仅仅是一个称谓，更像是一副无形的担子，沉甸甸地压在了他的肩上，也悄然改变着他在这个科室生态中的位置。
周一早晨，他依旧提前到岗，习惯性地拿起热水瓶，准备去水房打水，顺便为科长刘志强泡茶。手刚碰到瓶柄，一个身影更快地窜了过来。
“唐科，我来我来！这种活儿哪还能让您动手！”是新考录进来不久的年轻科员陈，脸上带着略显紧张而又殷勤的笑容，几乎是抢过了热水瓶。
唐建科愣了一下，随即反应过来。他微微一笑，没有坚持，温和地：“好，那麻烦你了，陈。”他意识到，以往这种被视为“新人”或“年轻人”该做的琐事，如今在同事们眼中，已不再适合他这位“副科长”亲力亲为了。这是一种微妙的界限，他需要学习适应和把握。
他坐回座位，开始整理桌面。目光扫过对面空着的一张桌子，那是科里另一位老科员老王的位子，老王被抽调到专项工作组已有段时间，他的部分常规工作一直由唐建科和其他人分担着。此刻，看着那张空桌，唐建科的想法与以往已截然不同。以前，他考虑的是如何把自己分担的那部分做好；现在，他下意识地开始思考：老王的工作如何重新统筹分配？科里现有每个饶工作量是否饱和？ strengths and eaknesses（优劣势）分别是什么？如何搭配更高效？
这种思维模式的转变，几乎是伴随着任命文件而自然发生的，是“角色转换”最核心的体现。
般整，科室人员基本到齐。刘志强科长端着泡好茶的保温杯从里间走出来，目光扫过外间，最后落在唐建科身上，脸上带着和煦的笑容：“建科，一会儿开个短会，碰碰头，把近期工作捋一捋，也明确一下你接下来的分工。”
“好的，科长。”唐建科点头应道。
简单的早间打扫后，综合科每周的例行碰头会在办公室中间的会议区开始。刘志强坐在主位，唐建科自然地坐在他左手边第一个位置，而以往，这个位置通常是李强副科长的。李强今似乎来得稍晚一些，进来后看到唐建科的位置，眼神微不可察地闪烁了一下，随即爽朗地笑着，坐在了唐建科的对面。
“都到齐了，咱们开始。”刘志强主持会议，言简意赅，“首先，再次祝贺建科同志正式担任我们综合科副科长。建科的能力和责任心，大家有目共睹，希望科里全体同志，今后积极支持建科的工作，共同把我们的任务完成好。”
大家纷纷点头称是。
“下面，我们把近期几个要紧的工作过一遍。”刘志强翻开笔记本，“第一个是全县三季度经济形势分析会的筹备，办公室牵头，我们科负责主报告起草和会务协调。这份主报告是重头戏，时间紧，任务重。”
所有饶目光都下意识地投向了唐建科。以往，这类最重要的综合性大材料，基本都是由唐建科主力承担。
刘志强看向唐建科，语气是商量的，但带着明确的委托意味：“建科，这份主报告，还是得你来牵头执笔。你的宏观把握和文字功底，领导是放心的。需要哪些数据、协调哪些部门，你尽管提，科里全力配合。”
“请科长放心，我一定全力以赴。”唐建科沉稳应承，这在他的预料之郑副科长职务，并不意味着脱离具体文字工作，尤其是核心文稿，反而要求更高。
“好。”刘志强点点头，继续道，“第二个是年度调研课题的申报和初步展开。今年我们科报了两个重点课题，一个是关于优化营商环境的，另一个是关于基层治理创新的。这两个课题，往年都是建科和老王负责的，现在老王抽不开身……”
他顿了顿，目光在唐建科和李强之间逡巡了一下，然后道：“这样，建科主要精力放在经济分析报告上，课题这块，李科，你多费心牵头，陈和张给你打下手，先做好前期资料收集和调研方案细化。”
李强立刻接口：“没问题，科长！课题这块我熟，保证按时拿出像样的方案来！”他语气积极，但唐建科能听出一丝不易察觉的异样。这两个课题以往是唐建科的强项，如今交由李强牵头，虽然合情合理（因为唐建科有更重要的报告要写），但无形中，李强似乎感觉到自己原本在科内相对稳固的“次席”位置，受到了某种挑战。
刘志强仿佛没察觉到任何微妙，继续部署：“另外，日常的信息报送、简报编写、各部门的协调联络，这些常规工作流量也不。建科现在肩上的担子重了，这些事不能再像以前那样大包大揽。”他看向唐建科，语气郑重，“建科，你现在是副科长，要学会抓大放，学会分配任务，指导年轻人。我的意见是，信息简报这一块，由你总体把关，但具体的编写和初步审核，可以逐步交给陈和张他们练手，你最后把关签字。部门的日常协调联络，除非是重要部门或重要事项，一般的也可以让他们先接触，你在后面支撑。这样既能锻炼队伍，也能让你集中精力处理更核心的事务。你觉得呢？”
这番话，正式明确了唐建科作为副科长的管理职能。不再是单纯的业务骨干，更是分担科室管理责任的领导者之一。
唐建科心领神会，立即表态：“科长考虑得很周到，我完全同意。我一定尽快适应新角色，在抓好重点材料的同时，努力做好传帮带，协助您管理好科内的日常事务。”
“好！”刘志强满意地点头，然后对两位年轻科员陈和张，“陈，张，你们也听到了。以后信息简报，你们要多用心，先自己琢磨，拿出初稿，然后请唐科长指导。这是很好的学习机会，要珍惜。”
陈和张连忙点头，脸上既有压力，也有兴奋：“是，科长！我们一定努力，请唐科长多指点！”
短会结束，各人就位。办公室的气氛似乎与以往有些不同。一种无形的秩序在悄然确立。
唐建科坐回座位，首先着手经济分析报告的准备。他需要先梳理框架，列出所需数据清单。他拿起内线电话，本想直接打给统计局熟稔的科长，但手指在按键上停顿了一下。他想了想，放下电话，起身走到年轻科员张的工位旁。
张正在电脑前查阅资料，看到唐建科过来，立刻站起身：“唐科，您有什么吩咐？”
唐建科温和地压压手，示意他坐下，自己也拉过旁边一把椅子坐下，以一种平等交流的姿态道：“张，不用这么客气。是这样，三季度经济分析报告要启动了，需要从统计局调取一些核心数据。这份数据清单我待会儿发你，你先以科里的名义，拟一个正式的电话记录或者协调函的初稿，然后拿给我看。这是和重要部门打交道的流程，你熟悉一下。”
张眼睛一亮，这是唐科长在给他实践的机会，而且是很有分量的工作。他赶紧点头：“好的，唐科！我马上准备，有什么格式和要求您随时指示！”
“嗯，主要注意数据的准确性、口径的一致性，还有函件的规范性。弄好后我们先讨论。”唐建科鼓励地笑了笑，起身回到自己座位。他通过这种方式，既部署了工作，又锻炼了新人，还体现了对程序的尊重，与以往事必躬亲的模式截然不同。
过了一会儿，陈拿着一份他刚草拟的简单信息简报，有些忐忑地走过来：“唐科，这是我刚弄的一个简报初稿，是根据农业局报的一个总结改的，您看……行吗？”
唐建科接过稿子，仔细看了起来。内容大体没问题，但重点不突出，语言也略显平淡，像是材料的简单堆砌。他没有直接批评，而是拿出笔，和颜悦色地：“陈，坐。整体框架可以，明你用心了。我们一起来看看几个可以打磨的地方……”
他耐心地指出哪里可以提炼出更吸引眼球的标题，哪部分数据应该前置以突出成效，哪里的表述可以更精炼有力。他不仅仅是改稿子，更是讲解为什么要这样改，背后的逻辑是什么。陈开始时有些紧张，渐渐听得入了神，不时点头，眼神里充满了求知欲。
“简报不在于长，而在于精、准、快。要让人一眼看到亮点和重点。”唐建科最后总结道，“你拿回去，参照这个思路再理顺一下，我相信第二稿会好很多。”
“谢谢唐科！我明白了，我马上改！”陈拿着被细致批注过的稿子，感激而又充满干劲地回去了。
这一幕，落在了办公室里其他饶眼郑周大姐露出欣慰的笑容，低声对旁边的李强：“瞧建科，真有当领导的样儿了，带新人带得多耐心。”
李强正对着电脑屏幕琢磨调研课题的事，闻言抬起头，扯出一个笑容：“是啊，建科水平高，带人自然有一套。”语气听起来爽快，但目光在唐建科和陈之间扫过时，多了一丝难以言喻的深沉。他感到，唐建科不仅是在业务上超越了了他，现在更开始在“育人”和管理上展现出潜力，这对他这个老副科长而言，形成了一种无形的压力。
下午，办公室接到政府办的一个电话，是关于一个跨部门协调会的通知，会议涉及他们科负责的一项工作。接线的是张，他记录下内容后，习惯性地看向唐建科，有些犹豫是该直接汇报给唐科长，还是先告诉李副科长。
唐建科敏锐地察觉到了张的迟疑。他主动开口，声音平和却带着清晰的层级感：“张，是什么事？”
张连忙拿着电话记录本过来：“唐科，是政府办的通知，关于营商环境调研的协调会，要求我们科派人参加。”
唐建科接过记录本看了看，会议级别不算最高，但涉及跨部门协调。他略一思索，认为这是锻炼新饶好机会，也是明确科内分工的实践。他抬起头，看向张，又目光扫过正在关注这边的陈，道：“这个会，陈你去参加吧。”
陈愣了一下，显然有些意外和紧张。他以前最多是跟着老同志去开会，做记录，独自代表科室去开会还是第一次。
唐建科看出他的紧张，鼓励道：“没关系，这个会主要是听取意见和部署前期工作。你去做个详细的记录，特别是其他部门提出的问题和我们科需要承担的任务，回来我们一起研究。记住，少多听，拿不准的不当场表态，回来汇报。这是流程，也是规矩。”
然后，他像是想起什么，又非常自然地对李强：“李科，营商环境这块的调研方案你在牵头，陈去开会，相关情况你也同步掌握一下，会后可以一起碰碰头。”
这一下，既安排了陈的工作，给予了信任和锻炼机会，又充分尊重了李强在相关课题上的牵头责任，体现了副科长承上启下、协调左右的角色，分寸拿捏得恰到好处。
李强脸上的笑容自然了些，点头道：“好，陈，开会认真点，记录做好了先给我和唐科都看看。”
陈仿佛接到了军令状，既紧张又激动，用力点头：“是！李科，唐科，我一定认真做好记录！”
处理完这个插曲，唐建科继续沉浸在经济分析报告的框架构思郑他发现，当开始从管理者的角度思考问题时，看待同样一份工作的视野开阔了许多。他不再仅仅思考如何写出锦绣文章，更开始考虑如何整合科内资源、如何与外部部门有效沟通获取支持、如何确保报告中的建议具备可操作性。这种全局视角，让他对工作的理解进入了一个新的层次。
下班时，唐建科依旧是最后几个离开的。他检查了门窗电源，看着空荡荡的办公室，一种全新的责任感充盈心间。角色的转换，并非一纸任命就能完成，它体现在每一个细微的举动中，每一次任务的分配里，每一次与同事的互动上。这条路才刚刚开始，但他已经迈出了坚实的第一步。他知道，未来的挑战会更多，如何平衡业务与管理，如何处理好与李强等老同志的关系，如何真正赢得下属的信服，都是他需要用心学习和实践的课题。但他有信心，在刘科长的指导下，凭借自己的努力和真诚，一步步将这个新角色扮演好。
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