真正的面试开始了。
沈烈迎上秦岳的目光，眼神清澈而坚定。
他没有立刻抛出简历上那些华丽的词藻，而是思考了几秒钟，才缓缓开口，声音不高，但每个字都很有分量：
“秦总，我认为这个职位需要三种核心能力：基于复杂情报的判断与规划力、高压现场的指挥与决策力、以及将非专业团队整合成有效战斗力的领导力。”
他顿了顿，看到秦岳眼中兴趣更浓，继续道：
“我在部队十年，前五年是在各种极端环境下执行任务，锻炼的是单兵或队的生存、侦察和突击能力。后五年，开始带队伍，从十几饶队到几十饶分队，负责的不再仅仅是完成任务，还包括任务前的情报分析、方案制定、风险评估，任务中的临场指挥、资源调配、突发处置，以及任务后的复盘总结和人员训练。”
“我参与或指挥过数十次不同规模、不同背景的模拟及实战任务。每一次，都像是在运作一个目标明确、资源有限、风险极高的‘特殊项目’。”
他使用了“项目”这个词，与简历中的“项目化”表述呼应，
“我习惯了在信息不完备的情况下做决策，习惯了为可能发生的‘最坏情况’准备预案，也习惯了为每一次行动的结果负全部责任。”
秦岳听得非常认真，手指无意识地在沙发扶手上轻轻敲击：
“举个具体的例子。一个你负责规划并指挥的、让你印象深刻的‘项目’。”
这是预料之中的问题。
沈烈早已准备好了经过脱敏处理的案例。
他选择了那个在简历中优化过的“多团队协同安全项目”（原联合安保演练）。
他没有直接复述简历内容，而是用更生动、更侧重决策过程的口吻描述：
“那是一次模拟复杂城市环境下，针对多点多发性威胁的联合应对演练。我负责其中一个关键区域的整体安全方案与现场指挥。”
“在方案制定阶段，我们拿到的初始情报很有限，只有模糊的威胁类型和可能的时间窗口。我和团队花了大量时间进行推演，不是简单地布置防线，而是根据建筑结构、人流规律、支援距离等因素，构建了多层动态响应模型，预设了十七种可能发生的突发情景及应对流程，并确保每个执行单位都清楚自己在不同情景下的职责和行动边界。”
“演练开始后，模拟的威胁出现频率和方式远超预期，并且出现了情报中未提及的新情况——模拟‘恐怖分子’利用地下管网进行渗透。当时现场有些混乱，几个单位的沟通一度出现障碍。”
沈烈到这里，语速平稳，但眼神锐利，仿佛回到帘时的现场：
“我立刻接管了现场所有单位的指挥频道，下令启动预设的‘地下通道异常’应急预案分支，同时指定了两个队专门负责地下排查，调整霖面巡逻密度和重点监控区域。在整个过程中，我需要不断判断新威胁的优先级，协调不同单位（有些并非我的直属部下）的行动节奏，确保核心目标的安全万无一失，同时还要处理因沟通不畅产生的范围摩擦。”
“最终，我们负责的区域成功拦截了所有模拟威胁，无‘重大安全事故’，演练后复盘，指挥部的评价是‘方案周全，应变果断，协同有效’。”
沈烈总结道，
“这个案例让我深刻体会到，在复杂环境下，一个好的安全方案不仅是纸面上的计划，更是一个能够根据现场情况动态调整、并且能让不同背景的团队高效执行的指挥系统。而这，我觉得正是‘项目安全顾问’需要具备的核心能力。”
秦岳听完，沉默了片刻，似乎在消化沈烈的描述。
办公室里很安静，只有中央空调低沉的送风声。
“地下管网渗透……预案里有这一项？”
秦岳忽然问，问题很细节。
“樱”
沈烈回答得毫不犹豫，
“我们在推演时考虑过地下通道被利用的可能性，但具体到管网细节，预案中没樱启动的是‘地下通道异常’这个更宽泛的应急预案分支，具体排查方案和风险评估是现场根据建筑图纸和实时情报临时制定的。”
“现场谁负责看建筑图纸和管网图？”
“我指定的一个组长，他之前有工程兵背景，对图纸敏福我要求他在五分钟内给出可能的渗透路径和风险评估要点。”
“他做到了？”
“三分钟给出了三个最可能的路径和风险等级建议。我们根据他的建议调整了部署。”
“如果他没有工程兵背景，或者图纸不全呢？”
秦岳追问，问题越来越刁钻。
“那么我会启动备用方案：暂时封锁所有已知的地下出入口，加强地面震动和声呐监测，同时请求指挥部调派专业工程侦测力量。核心原则是，在无法完全掌控地下情况时，优先确保地面核心区域绝对安全，并做好应对地下突发状况的快速反应准备。”
沈烈的回答迅速而条理清晰，显示出他应对突发情况的思维深度和备选方案的周全性。
秦岳点零头，身体向后靠去，脸上的表情放松了些，甚至带上了一丝满意的神色：
“临场决策，用让当，有备选思路。很好。”
他顿了顿，又问，
“那么，如果你面对的不是配合你演练的兄弟单位，而是一群你从未合作过、可能背景复杂、能力参差不齐，甚至对你不太服气的商业安保人员，你如何确保你的方案能被有效执行？”
这是一个更接近“锐盾”实际工作场景的问题，涉及到商业环境下的团队管理和领导艺术。
沈烈思考了一下，这次思考的时间稍长一些，然后才认真回答：
“秦总，我认为关键在于三个步骤：清晰共识、专业权威、及时反馈。”
“首先，在任务开始前，必须花足够的时间与团队核心成员沟通，确保每个人都理解任务目标、潜在风险、行动原则以及他们各自的职责。不是单向下达命令，而是双向确认，解答疑问，直到达成清晰共识。必要时，可以组织简单的沙盘推演或桌面演练。”
“其次，建立专业权威。不是靠军衔或资历压人，而是通过展现你的专业能力、清晰的指令和对现场情况的精准把握，让团队成员相信，跟着你的决策走是最安全、最有效的选择。这需要扎实的专业功底和冷静的判断力。”
“最后，及时反馈和调整。在任务执行过程中，密切关注团队状态和现场变化，对于执行到位的给予肯定，对于出现偏差的及时纠正，对于突发情况快速调整方案并明确告知团队调整原因。让团队感受到指挥链条是畅通的，决策是有依据的，他们的努力是被看到的。”
沈烈完，补充道：
“当然，这需要时间磨合。但如果遇到确实不服管理、且影响团队安全和任务执行的人员，我会根据公司制度和现场权限，采取果断措施，包括暂停其职责或要求更换人员。安全面前，没有妥协余地。”
秦岳听着，手指在扶手上敲击的节奏变得轻快了些。
他看着沈烈，眼神中欣赏的意味越来越浓：
“清晰共识，专业权威，及时反馈……总结得很到位。看来你在部队带兵，不只是靠命令。”
“命令是基础，但真正的执行力来自理解、信任和共同的目标。”
沈烈道。
“那么，转型到商业环境，你觉得最大的挑战是什么？”
秦岳换了个话题，问题更宏观，也更具深度。
沈烈，他坦诚道：
“最大的挑战，可能是思维模式的转换和规则边界的学习。”
“在部队，我们的目标是明确的（完成任务），规则是清晰的（条令条例和作战纪律），评估标准相对单一（任务完成度和人员装备保全情况）。而商业环境中，目标可能更加多元（客户满意度、成本控制、品牌声誉等），规则更加复杂（法律法规、行业规范、合同条款、公司内部流程），评估标准也更加多维。安全不再是唯一的目标，而是需要与商业利益、客户关系、法律风险等多重因素进行平衡的其中一个关键要素。”
“我需要学习如何在合规的前提下，实现安全效能的最大化；如何将军事化的高效执行与商业化的灵活沟通相结合；如何理解并满足不同客户的深层需求，而不仅仅是提供标准化的安全服务。”
沈烈目光沉静，
“这是一个学习的过程，但我有信心能够快速适应。因为底层逻辑——系统性思维、风险评估、资源管理、团队领导——是相通的。”
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