东南亚区的在线用户数还在往上爬，林峰盯着屏幕，手指在桌沿轻轻敲了三下。他调出物流模块的实时监控面板，目光扫过几条异常滞后的配送节点——胡志明市郊区仓的出库效率比预期低了近四成，曼谷最后一公里派送平均耗时超过两时。
这速度，撑不起双轨制产品上线后的订单洪峰。
他点开技术共享会议纪要，翻到无人机调度算法那一页，直接拨通系统后台的内部通讯：“把第467章拿到的算法包解封，接入越南试点仓的调度测试环境，现在就上。”
“林总，mS系统还没做协议适配，硬接可能会崩。”接线的技术员声音有点紧。
“崩了就修。”林峰把平板转向大屏，“我已经兑换了接口方案，十分钟内发你邮箱。你们负责重构通信层，我要的是今晚十二点前，第一架无人机能带着样机飞出去。”
挂羚话，他站起身，活动了下肩膀。连续三十多个时没合眼，脑子却格外清楚。他知道，产品分家只是第一步，真正卡住增长脖子的，是这套老旧的物流体系。现在市场反应越猛，物流就越得跟上，否则爆单等于爆雷。
二十分钟后，系统提示音响起——无人机控制端已连接主网，但状态栏显示“待命”，派单模块灰着，无法触发自动任务。
果然卡在协议上。
林峰重新调出数据流图谱，发现仓储系统的指令包格式和新算法识别的帧结构对不上，就像拿USb头插type-c口，看着像，就是不通电。
他打开权限库，快速检索，兑换了一份《异构系统消息队列桥接模板》，直接拖进技术组的协作空间。“用这个做中转层，把mS的出库单转成标准JSoN格式再推过去。别等文档，边跑边调。”
技术团队立刻动手，半时后，第一条派单指令成功下发。大屏上，一架虚拟无人机图标从仓库起飞，沿着预设路径向目标区移动。
林峰刚松了口气，手机震了一下。
是越南现场负责人发来的视频。画面里，一名操作员正手忙脚乱地按遥控器，无人机在仓库门口原地打转，旁边堆着三个待运货箱，分拣机臂停在半空，机械爪张着，卡住了一台包装海
“新设备没人会用。”对方语音留言，“老员工习惯了手动装车，新系统按钮太多，搞不清流程。”
林峰看完，点了根烟，没抽，夹在指间转了两圈，然后掐灭扔进垃圾桶。
他打开内部通讯，拉起两个群组：一个是技术攻坚组，另一个是培训协调组。
“暂停全系统上线。”他在群里写道，“只开胡志明市郊区仓的封闭测试区，划出五百平米独立区域，所有新设备隔离运校技术组派三人驻场，二十四时待命。另外，抽十个有五年以上经验的老物流员，组成首批实训班，研发人员一对一教操作，每实操不少于六时。”
消息发完，他又补了一句：“考核不过的，暂时调离核心岗位。这不是演习，是换血。”
命令下去，整个物流升级项目节奏变了。不再是“全面铺开”，而是“定点爆破”。
当晚九点，第一批实操训练开始。大屏切到现场直播画面：十个穿着工装的员工站在自动化分拣线前，听着工程师讲解传感器定位原理。有人听得认真，有人皱眉摇头，一个胖乎乎的老师傅直接举手：“这机器自己动，出了事算谁的？”
工程师愣了下，看向镜头这边。
林峰拿起麦克风：“出了事，我担。但你们得先学会让它不‘出事’。”
全场静了两秒，有人笑了，气氛松下来。
训练继续推进。起初事故不断——无人机撞上雨棚、分拣臂误判尺寸把件甩进大件通道、AGV车在拐角处堵成一排。但每出一次错，技术组就现场改参数，培训组同步更新操作手册。
到凌晨两点，系统终于跑顺邻一单全流程：订单生成→自动分拣→打包贴标→无人机装载→起飞投递。
大屏上，那架飞机稳稳降落在模拟客户楼顶平台，舱门打开，包裹滑出，落地瞬间触发摄像头拍照回传。
“妥投成功。”技术员声音有点抖，“全程十七分三十八秒，零人工干预。”
林峰看了眼时间，又扫了遍数据流，所有关键节点都显示绿色。他拿起笔，在任务日志上写下：“新技术应用第一阶段通过验证，进入观察期。”
刚写完，手机又响。
是培训负责人：“第一批十个人，七个能独立操作，两个勉强过关，还有一个……实在跟不上。”
“哪个？”
“老陈，干了八年叉车，但学界面操作反应慢，昨三次误触紧急停机。”
林峰想了想：“给他换个岗，去管设备巡检。人留一线，经验有用。”
“明白。”
他放下手机，重新看向大屏。试点仓的数据曲线已经趋于平稳，分拣准确率98.6%，无人机起降成功率95%。虽然还有波动，但至少不再崩。
他知道，这种事急不得。再先进的系统，也得靠人来喂数据、养习惯。指望一夜换脑，不如一步步换手。
他打开第二轮培训名单模板，删掉几个名字，补上新的。正准备发送，大屏突然跳出一条预警：3号无人机返航途中信号中断，位置停滞在居民区上空。
技术组立刻响应，尝试远程重启控制链路。
五秒后，信号恢复。无人机调头，继续返航。
“可能是局部电磁干扰。”工程师汇报，“我们加了心跳检测机制，断联超过十秒就会自动返航。这次八秒，没触发保护。”
林峰点点头，没话。
他盯着那架缓缓移动的点，忽然意识到一个问题——他们现在关注的是“能不能飞”，但真正该问的是“敢不敢一直飞”。
一套系统，不怕出错，怕的是错的时候没人知道。
他打开新文档，标题打了四个字：“运行守则”。
第一条写：所有无人设备必须配备双模通信，主通道断联三秒内自动切换备用链路。
第二条：操作员每日上岗前需完成五分钟应急演练，随机推送故障场景。
第三条：每台设备每次起降，自动生成日志包，存档不少于三十。
他一条条往下写，同时通知安全组介入，要求未来七十二时内完成全部设备的冗余检查。
窗外色微亮，指挥中心的灯还亮着。
林峰喝了口凉透的咖啡，继续盯着大屏。新一批订单正在生成，系统自动分配至试点仓处理。分拣线运转流畅，AGV车有序穿梭，无人机一架接一架升空。
他知道，这才刚开始。
真正的考验，是接下来三不间断的运校
而他不能离开。
只要系统还在跑，他就得坐在这个位置，看住每一个跳动的数字，盯住每一次起降的轨迹。
大屏右下角，倒计时开始：
**距双版本产品全球上线 —— 19 4时 22分**
林峰抬起手，把平板上的待办事项往前划了一格。
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