林峰的手指在键盘上停了几秒，屏幕上的订单曲线还在缓慢爬升。他没关掉监控面板，而是切到了另一个系统界面。那里躺着一份刚生成的文档，标题是《产品技术升级挑战应对白皮书V1.0》。
这是他半时前建的。从第554章开始的技术攻坚记录全被调了出来，会议纪要、研发日志、测试报告一条条翻过。他在时间轴上标出了三个关键节点：通信延迟问题解决、AI训练效率翻倍、跨国数据同步稳定。每个节点背后都是一连串临时决策和深夜协调。
文档分了三块。第一块列着遇到的问题，第二块写了解决方式和负责人，第三块是能复用的流程。比如“跨部门快速响应组”的组建模式，这次用了效果不错，以后再出类似问题可以直接套用。还有外部专家引入的流程，以前是临时联系，现在有了标准对接步骤。
他看了一遍，删掉两句重复的内容，保存后点了提交。这份文件进了企业知识库，标记为高优先级，自动推送到所有技术主管的邮箱。他还加了个备注：下周高管会上留十分钟，讲“怎么把单次突破变成常规能力”。
做完这些，他靠在椅子上活动了下脖子。屏幕右下角显示晚上九点四十一分。办公室还是只有他这一间亮着灯。茶杯里的水早就凉透，杯底剩下一点茶叶渣。
他打开系统后台，主线任务进度条跳了一下。“产品技术升级”子任务的状态变成了【已完成】。弹窗浮出来，三项奖励依次列出：技术影响力值加八百，全球顶级材料实验室访问权限解锁，还有一份“核心技术专利布局建议报告”已生成。
他没急着领。截图存恋，然后在待办事项里新建一条：“q3启动技术护城河计划”。下面写了三项内容：专利申报、核心人才锁定、供应链深度绑定。备注栏里打了一行字：不是每次都能靠拼时间赢，得让胜利变得可复制。
窗外的车流声低了下来。远处一栋写字楼的灯灭了一片，只剩零星几扇窗户还亮着。他没起身，手指移到鼠标上，重新打开了白皮书文档。
这次他加了个新模块：“应用场景推演”。假设三种情况——AI算法突然不兼容、新材料量产失败、跨国数据再次延迟。每种情况下面都写了应对路径，参考这次的经验，提前定好谁牵头、怎么调度资源、多久出结果。
写完，他又检查了一遍文档权限。只开放给核心研发和管理层，其他人看不到。这种东西不能随便传，但也不能压着不用。经验这东西，放久了就失效。
他退出文档，回到主系统界面。新合作项目的监控面板还在运行，智利那笔订单已经被标为“典型新增样本”，销售团队的新课程也设好了，三内必须完成学习。这些事不用他再管，流程已经走起来了。
但他知道，技术这块不能松。上次的问题解决了，不代表下次还能这么快搞定。行业变化太快，今用的方案，半年后可能就落后了。他点开公司组织架构图，在研发部几个关键岗位的名字旁边打了星号。这些让稳住，待遇该提就提，项目分红不能少。
做完这些，他看了眼时间：十点零三分。他站起身，走到窗边站了两分钟。玻璃上映出他的影子，衬衫领口解开一颗扣子，眼睛有点红，但脑子清楚。
他走回来坐下，打开下一个待办列表。物流智能化升级的规划草案还在等评审，三后开会。这件事他已经想好了，先上基础数字化，扫码入库和GpS追踪同步跟上，再逐步推进自动化设备。试点选华东中心仓，控制投入规模。
他翻出之前的会议记录，确认没有遗漏。硬件端要预留无人叉车接口，软件端必须建大数据平台，集成订单、库存、运输、气、交通这些数据源。这不是为了好看，是为了以后调度能更快更准。
他顺手把《智能化升级可行性报告》的撰写任务派了下去，要求战略部三内交初稿。预算区间、时间节点、里程碑、风险预案都得写清楚。这份报告要用来争取高层支持，不能含糊。
处理完这些，他喝了口凉茶。味道有点涩，但他没倒。放下杯子时，手机震了一下。是系统消息提醒：命崛起系统的每日任务更新了。
他没点开。这种时候不需要额外任务驱动，他自己就知道下一步该做什么。他关闭所有窗口，又重新打开白皮书文档。最后一遍检查，确认无误后点了归档。
屏幕光映在他脸上，办公室很安静。电脑风扇还在转，发出低低的声音。他没关灯，也没动。
手指搭在键盘边缘，准备处理下一条事务。
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