林峰把U盘插进电脑，屏幕自动跳转到物流系统后台。进度条停在68%，设备进场时间标红提醒：明早般。他看完最后一行数据，关掉窗口，顺手打开另一个标签页。
全球市场动态监测界面加载出来，右上角弹出一条新消息提示：德国某科技公司上线新款智能终端，首发当日预售突破两万台，主要流向欧洲和东南亚市场。
他盯着那条信息看了三秒，点击展开详情。产品图铺满屏幕，外形简洁，接口布局和自家主力机型高度相似，但多了个可拆卸模块设计。评论区有用户提到语音唤醒响应速度比市面主流快0.3秒。
林峰没动，手指滑动滚轮往下翻。这家公司的社媒账号运营不到半年，内容更新频率极高，几乎每都有互动直播。最近一条视频里，主讲缺场修改App界面，这是根据前用户建议调整的版本。
他调出内部通讯列表，找到市场分析组负责人，发了条消息：“马上来会议室，带笔记本。”
五分钟后，三人围坐在战略会议室长桌旁。投影上挂着那家德国企业的官网截图。
“查一下这家公司过去三个月的动作。”林峰，“重点看他们发布的所有产品明、渠道合作公告，还有海外用户的实际反馈。”
“已经在做了。”其中一人打开文件夹，“我们从专利数据库发现，他们在AI本地运算方面申请了四项新技术，上周刚获批。另外，他们在波兰新建了一个型组装中心，不是代工，是自建的。”
“价格呢？”
“基础款定价比我们低12%，高配版贵5%。但他们搞限量发售，每次只放一千台，抢完就下架。”
林峰点头。“先做一份完整对比表，功能、价格、交付周期、售后政策，全部列清楚。我要知道他们靠什么吸引客户。”
“还有一件事。”另一人补充，“他们的App支持社区共创模式。用户提建议，开发团队每周更新一次功能。很多人用起来像在参与产品成长。”
林峰坐直了些。“把他们最近四周的更新日志整理出来，看看都改了哪些地方。”
“已经列好了。”对方切换画面，“第一周优化了夜间模式亮度调节，第二周增加了手势快捷操作，第三周接入邻三方健康设备数据，第四周修复了语音识别在嘈杂环境下的误触问题——这些都是用户投票选出来的优先级最高的需求。”
林峰盯着那张更新记录看了几秒。“我们现在的系统迭代周期是多少？”
“常规版本三个月一次，紧急补丁两周内上线。”
“太慢。”他，“人家一周就能改一轮，我们还在等测试报告。技术部能不能模拟这种快速响应机制？”
“可以试，但风险在于稳定性可能受影响。”
“先做个测试版，不对外发布。让内部员工体验，收集问题。”林峰完，转向另一人，“你们继续挖他们的推广方式。重点查他们在Youtube和Instagram上的投放节奏，找找有没有规律。”
半时后，新的数据汇总上来。那家公司平均每两发布一段短视频，内容大多是真实用户使用场景，没有专业演员。合作的KoL数量不多，但都是垂直领域的中博主，粉丝粘性很高。
“他们不打硬广。”分析员，“而是让用户自己拍视频投稿，选出优质内容放在官方主页。有人因为被选中，还收到了定制款设备。”
林峰摸了摸下巴。“也就是，他们用低成本撬动了用户主动传播。”
“对。而且他们的客服响应特别快，平均回复时间不到十分钟，很多问题是开发者直接出面解答的。”
会议室安静了几秒。
“我们现在最大的优势是什么？”林峰突然问。
“交付速度和售后服务体系。”有人答，“我们的海外仓覆盖更广，大部分地区能做到三内送达。维修换新流程也比同行快一倍。”
林峰站起来，走到白板前写下三个选项：
A. 推出子品牌，完全复制他们的模式
b. 在现有品牌下设实验线，范围试水
c. 加强服务和履约能力，打出差异化
“选哪个？”
“A风险太大，容易稀释主品牌形象。”一人，“c太保守，年轻人可能觉得我们反应迟钝。”
林峰看着b项停顿片刻，拿起笔圈住它，又划向c。“那就两个一起上。授权创新组立项一款对标产品，两周内出原型。同时，把我们的售后响应标准再提升一级，所有订单增加一次免费上门检修服务。”
“预算怎么安排？”
“从品牌宣传费里调一部分，另外把AR巡检系统的试点范围缩到两个仓，省下的钱先顶上去。”
“要不要通知技术部提前准备接口开放？”
“现在就联系。”林峰完，低头看手表，“明早上般设备进场，我得去现场盯着。你们今晚必须把首版报告整理出来，我要在晨会上定具体执行方案。”
他走出会议室，走廊灯光有些暗。助理迎面走来，问要不要先回去休息。
“不校”他，“内部还没稳住，外面又冒出一个狠角色。这时候歇下来，等于让人抄了后路。”
助理点头，递上一杯热咖啡。
林峰接过，没喝，只是握在手里暖着手。他站在窗边看了眼楼下停车场，自己的车还停在原位。
“你去安排一下，后召开跨部门协调会。市场、技术、供应链全都要到场。这次不是应对危机，是抢机会。”
完他转身回办公室，顺手打开境外舆情监控权限。屏幕上跳出十几个数据流窗口，其中一条曲线正在急速上升——那是德国企业官网的访问量趋势，过去七十二时增长了四倍。
他把这条线单独拉出来，保存到项目档案，命名：“新兴对手-观察期”。
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