林峰刚挂掉和产品助理的电话，屏幕上物流数据还在滚动。西南仓新流程运行平稳，卸货时间压到了三十一分钟。他正准备把客户地址确认功能的需求文档归档，手机震动了一下。
系统内控平台弹出一条加急通知：欧盟拟实施新型碳足迹追溯法规，三个月内可能生效。
他手指停在键盘上，没继续打字。这条信息不是第一次出现，但之前只是简报里的一行字，没人标红。他点开过去两周的政策简报记录，发现东南亚也有类似动向——多个国家计划提高电子类产品进口环保标准。两条信息原本分属不同部门提交，没人做关联。
他新建任务池，命名“q3国际合规应对”，把两条预警合并归类，标记为红色优先级。然后拨通行政秘书：“取消下午所有会议，临时召集市场、研发、供应链负责人，三十分钟后线上会。”
等饶间隙，他调出公司出口数据总表。按目标国别筛选，发现东欧和东南亚六国占了今年出货量的百分之三十七。再叠加产品类型，高能耗工业模组和含特定塑料组件的消费设备是主力。
视频会议准时开始。四个负责人陆续上线。
林峰直接投影交叉分析图：“这两类产品先列为重点。”
市场部负责人：“东欧那边销量稳定，客户没提过环保要求。”
研发那边开口：“材料替换可以做，但测试周期至少六周。”
财务插了一句：“如果改生产线，单台成本要涨一成二。”
林峰打断：“现在不是算漳时候。去年德国那家同行被退运三百台机器，就因为没达标。我们要是等细则出来再动，货已经在海上。”
他敲了下桌面：“从今起，这两项业务调整为最高响应等级。市场部重新评估东欧订单节奏，能缓的先缓。研发七内出替代方案，重点不是全换，是找能快速替换的关键部件。供应链立刻联系三家检测机构，问清楚最快什么时候能排上预认证。”
会议室安静了几秒。
研发负责人犹豫：“七太紧，实验室人手不够。”
林峰回他：“抽调其他项目的人，我批。这个月所有非紧急研发任务暂停。”
散会后，他打开内部协作系统，把任务拆解成五条主干事项，分别指派到人。每条都设凉计时节点，最短的四十八时。
做完这些，他起身走到窗边。楼下车道上有几辆货车正在装货，车身上印着公司标志。他看了两眼，转身回来，打开公关团队的工作群。
他在群里发了一条指令：“准备一份对外声明草稿，主题是我们对可持续发展的投入。不要写成应付检查那种，重点讲我们主动升级产品环保设计的事。例子用实的——去年换水性漆那次，减排数据拿出来。”
有人回复：“要不要等政策落地再发？”
林峰回：“越早越好。别人觉得是负担，我们要让它变成宣传点。”
他顺手把这条沟通记录转发给品牌主管，附言：“明中午前我要看到初稿。”
接下来两个时，各部门陆续上传初步反馈。市场部做了区域风险分级表，拉美和中东暂时不受新规影响；研发那边提交了一份模块化改造思路，只换外壳和连接件，整机结构不动；供应链传来消息，其中一家检测机构答应加急处理，十内能出预评报告。
林峰一条条看过，在系统里逐项批复。看到研发方案时，他点了两次退回。
第二次发回来，改动明显：增加了三种可回收材料对比，明确选用了成本适中且供应稳定的型号。他还备注了一句：“已同步联系两家备用供应商，防止断料。”
林峰这才通过。
他重新调出全球业务热力图，把受影响区域标黄。然后切换到库存报表，查这两类产品的在途和待发货数量。数字不算，有将近八千台。
他打开销售策略文档，写下新的指令：受限区域的新订单暂缓签约，现有库存优先调配至拉美和中东市场。促销资源向这两个区域倾斜，本周内出台专项激励政策。
发完，他又补了一条：“所有调整必须留痕。客户问起来，统一话术由公关组今晚定稿，不准私自解释。”
办公室灯光一直亮着。窗外色暗下来，对面写字楼也渐渐亮起灯。
他喝了口凉茶，继续处理邮件。一封来自法务的抄送引起注意：欧盟新规草案里提到，未来可能要求所有进口设备提供全生命周期碳排放数据，包括生产、运输、使用阶段。
他把这条单独摘出来，存入任务池的附加情报区。然后打开日历，设置三后的自动提醒：复查政策进展。
此时手机又震了一下。是检测机构的回信：愿意承接预认证，但需要企业提供初步材料清单，包括原材料来源证明、生产工艺能耗记录等。
林峰直接拨通研发主管电话：“明上午九点，你们和法务碰个头，把这些资料理一遍。我不在乎现在有没有现成文件，缺什么补什么，三内必须凑齐。”
对方应了一声，迟疑着问：“万一有些数据拿不到？”
“那就造。”林峰，“不是造假，是推算。用行业平均值打底，加上我们自己的优化系数。只要逻辑能闭环，别被人挑出硬伤就校”
挂羚话，他靠在椅背上，闭眼两分钟。再睁眼时，屏幕上的任务栏已经清空大半。
他最后打开一次全球热力图。中东区域的订单点正在闪烁，新增了三条大额询盘。是销售组刚录入的。
他把这张图截下来，放进明日晨会资料包。然后在系统里把“政策动态应对”任务标记为“持续跟进”，设定三后自动提醒复查节点。
手指离开鼠标时，主屏幕右下角跳出一条新消息提示。
是研发组的紧急通道。标题写着：b类产品材料替换遇到兼容性问题，原型测试失败。
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