林峰把咖啡杯放在桌角，没再喝。屏幕上的倒计时还在走，二十三多一点。他打开系统后台，点进数据库权限界面，L3级的标志是亮的。他输入调取指令，区域锁定欧美、东南亚、拉美。
数据开始下拉。
用户行为日志一条条刷出来，售后工单按类别分组，社交媒体的关键词也在汇总。他盯着看，手指在键盘上敲了几下，把三地的数据并列成表格。欧美那边，远程诊疗平台的使用频次最高，客户最常问的是数据加密方式和系统对接接口。东南亚的记录里，设备重启次数明显偏高，咨询问题集中在明书看不懂、本地网络不兼容。拉美的反馈则集中在无人机电池续航和维修成本上。
他看完，把表格截图，拖进一个新文档。
这时候，手机震动了一下。是线上会议邀请，时间定在七点整。他扫了一眼名单，参会的都是各区域的市场分析师，名字后面标注着所在地：柏林、曼谷、圣保罗。没人露脸，只有头像和编号。
他准时上线。
会议页面弹出，他直接话：“把你们过去六个月收集到的本地用户真实反馈发一份过来，不要公司内部总结，要原始记录。”
对面沉默两秒，有人回应：“原始数据量太大，是否需要先做筛选？”
“不用。”他，“我要看到每一句抱怨，每一个提问，连标点符号都不能少。”
几分钟后，文件开始上传。他逐一下载，打开查看。柏林那边有一条客户留言写着：“你们的系统更新太快了，我刚学会用上一版，现在又要重新适应。”曼谷的一份售后记录里提到：“客户机器声音太响，晚上不敢开，怕邻居投诉。”圣保罗的论坛帖子里有人：“价格比本地品牌贵三成，但服务确实更快。”
林峰一条条看过，把重点内容复制到另一个文档里。
他发现一个规律。欧美客户愿意为新技术多花钱，但他们希望产品能长期稳定运行，不喜欢频繁变动。东南亚客户更在意东西好不好用，能不能修，语言是不是方便。拉美用户对价格敏感，但如果服务到位，他们也愿意尝试高端设备。
他合上所有窗口，新建一页ppt。
标题写上：国际市场分层运营策略。
第一部分，欧美市场。他写下三条：主打技术领先性，强调系统安全与开放接口，推出年度订阅制服务包，减少强制更新频率。配套宣传材料以实验室场景为主，工程师出镜，不加特效。
第二部分，东南亚。他写：突出产品耐用性和低维护成本，明书增加本地语言版本，捆绑基础培训课程。价格保持不变，但提供分期付款选项。宣传视频拍实地案例，工厂、仓库、农田实景拍摄，不请演员。
第三部分，拉美。他写：推出租赁+运维全包模式，客户按月付费，故障由我们全权处理。同步上线西班牙语客服专线，响应时间控制在两时内。宣传重点放在“零负担使用高科技”。
写完这三页，他停下来，翻回之前整理的数据表。
他发现一个问题。东南亚有些国家电力不稳定，设备经常因为电压波动出故障。这不是产品质量问题，而是环境适配不足。他记下来，在文档里加了一句：研发抗压模块，作为区域性标配配件。
另一边，欧美的隐私法规越来越严，他们的系统虽然加密，但缺少第三方认证。他再加一条：三个月内完成GdpR合规审计，拿到认证报告。
做完这些，他把文档保存为《国际市场分层运营白皮书V1.0》。
然后打开另一个模板，开始做ppt简报。
第一页放地图，六大试点候选国被打上标签。第二页列对比表，左边是市场需求特征，右边是对应策略。第三页开始讲执行路径，从产品调整到宣传节奏，再到服务落地。
他写到一半，停下，删掉一段话。
原来的表述是“我们将成为最受信赖的科技品牌”，他觉得这话太空。改成“我们的目标是让每个客户都觉得这台机器买得值”。
继续往下写。
第四页讲资源分配。他明确写：欧美投入技术团队支持，东南亚加强本地化翻译和培训，拉美优先部署移动服务车。预算不新增，从现有海外支出中调剂。
第五页是时间节点。他划出四个阶段：方案确认、产品微调、宣传启动、服务跟进。每阶段十，刚好三十走完一轮。
他检查一遍，没有提任何具体合作方，也没写试点结果预期。这些都是下一步的事。
现在只是规划。
他把ppt命名，《产品国际市场新布局规划提案》。
鼠标移到保存按钮上，停住。
他没点下去，转而打开邮箱，新建一封邮件。收件人填了三个部门负责饶账号，抄送行政总监。主题写：今日九点，战略室，开短会。
正文只有一句话：带上你们对新市场的看法，别念稿，真话。
发送之后，他关掉邮箱页面。
屏幕只剩两个窗口。左边是白皮书文档，光标停在最后一校右边是ppt，第五页的时间节点表格完整列出。窗外阳光照进来，落在键盘左侧。
他伸手按了下F5键，刷新系统后台。
数据库连接正常，影响力值余额显示52点，未使用。全球权限状态为L3，可用范围无变化。
他退出系统界面，回到桌面。
任务清单图标上有红点提示，新添了一条待办：确认市场分层策略可行性。
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