林峰的手指在键盘上停了几秒，屏幕上的物流培训进度条还在跳动。他把最后一行备注发出去，抬头看了眼时间，十一点二十三分。办公室只剩他一个人，灯还亮着。
他没关当前窗口，而是打开了另一个系统页面。科技合作项目的面板弹出来，红色的预警标志挂在右上角。市场反馈数据比预期低了一大截，宣传投放分散，渠道签约进度慢，合作方那边也没动静。
他点开报告详情，一条条往下看。问题集中在三个方面：北美市场代理迟迟不启动推广，东南亚宣传物料审批卡了半个月，联合发布会一直没定日期。这些事之前都有人报上来，但没人推得动。
林峰直接调出预算分配表，把原本分散在六个区域的宣传资金全部冻结。他重新设定投放规则，只保留北美和东南亚两个主战场，其他地区改为轻量运营。指令发出去后，系统立刻弹出财务确认提示，他点了同意。
接着他进入权限管理界面，给两个区域负责人开通直连合作方本地团队的通道。以前要走三级审批才能对接的事，现在他们可以直接建群沟通。他还加了一条备注：所有沟通记录必须同步上传系统，不能私聊决定事项。
做完这些，他打开日程系统，创建了一个新事件：“首次联合发布会筹备”。截止日期设在三十后。他把任务推给项目组，要求七十二时内提交初步方案，逾期自动标红提醒。
凌晨一点十七分，他靠在椅背上，喝了口已经凉透的咖啡。手机震了一下，是系统推送的更新通知：预算调整已完成，权限已下发，任务已分配。他放下手机，又点开会议记录汇总。
过去两个月，这个项目开了十一场协调会，每次都“再讨论”，可该做的事一直没推进。他一条条翻，找出十七项未完成的任务，其中九项已经超期。他在系统里全部标红，绑定责任人Id，并设置每日自动提醒。
他重新拉了一张执行路线图。原来的时间节点写得模糊，比如“尽快完成”“适时推进”，现在全被改成具体目标：六月前签完五个重点国家代理，每月至少办一场技术宣讲会，七月十五日前完成第一轮联合测试。
他还启用了影响力监测功能，接入第三方数据平台。以后每次宣传动作的效果都会实时显示，点击率、转发量、媒体曝光次数全部量化。谁做得好，谁拖后腿，一眼就能看出来。
早上五点零四分，他收到一封自动报告。合作方最近的股价有些波动，投资者关系部门发过两份澄清公告。他又调出对方近期的公开讲话内容，发现他们一直在强调“技术创新”和“行业引领”。
林峰打开文档，写了一份建议书。里面没提市场压力，也没推广滞后，而是从对方的角度出发，讲这次合作能成为他们财报里的亮点案例。他特别提到，如果能在第三季度推出联合成果展示，正好赶上他们的财报发布周期，有助于稳定投资者信心。
他把文档加密后存进共享区，标注为“战略参考，仅限高层查阅”。然后他登录媒体资源库，用系统权限锁定了两家国际科技媒体的专题档期。一家安排在六月中旬，另一家在七月初。标题都还没定，但他提前埋好了方向：“中方主导”“双向赋能”“生态共建”。
最后他写了一封信。不是邮件，也不是通知，是一份正式的战略沟通函。他一条条列出现有进展，分析双方利益点，强调这不是一次普通的技术合作，而是未来生态布局的第一步。他让系统生成电子签章版本，标记为“紧急”，发送到对方决策层账号。
窗外开始发白，楼道里传来保洁员推车的声音。林峰活动了下手腕，眼睛有点干。他点开项目健康度仪表盘，系统刚完成一轮评估。分数从原来的58升到了82，市场推广进度线第一次压过了计划曲线。
他把座椅往后调流，闭上眼。手机放在桌角，静音状态，但屏幕一直亮着。系统每隔十分钟刷新一次数据，只要有问题，马上就会弹出提醒。
六点十分，第一条反馈来了。北美区域负责人上线了，已经联系合作方开会。东南亚的宣传审批也有了进展，对方同意简化流程。联合发布会的筹备组建了起来，群里有人开始发资料。
林峰睁开眼，看了眼屏幕。他没有起身，也没有喝水或伸懒腰。他直接点开一个新的任务框，输入：“检查合作方昨日舆情变化”。指令发出去后，系统开始抓取信息。
几分钟后，结果出来了。对方官网昨晚更新了一条新闻，提到“加强与中方伙伴的协同节奏”。虽然没写具体动作，但语气明显比之前积极。
他删掉刚才创建的任务，重新输入一条：“准备第二阶段资源释放预案”。还没来得及设置优先级，手机震动了一下。
是系统消息：合作方项目经理刚刚登录，查看了所有未读文件，包括那封战略函和媒体档期安排。
林峰的手指停在回车键上方。
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