东南亚市场的首战告捷，如同一剂强效兴奋剂，让“青莲国际”团队士气大振。成功化解潜在的合规危机，不仅没有损伤品牌形象，反而因其负责任的态度和快速反应能力，赢得帘地合作伙伴和部分消费者的初步信任。订单量稳步爬升，市场反馈积极，似乎一切都朝着理想的方向发展。然而，陈望心中那根名为“持重前斜的弦，却绷得更紧了。他深知，国际化的道路绝非坦途，一时的顺利往往隐藏着更大的风险，尤其是在公司获得战略投资、资源更充沛、扩张欲望更强烈的背景下，如何克制冲动、保持战略定力，是比应对危机更严峻的考验。
第一次国际化业务复盘会上，气氛热烈中带着一丝不易察觉的浮躁。
“泰国市场开门红！接下来，我们可以加快速度，同时进军马来西亚和印尼！”新到任的国际业务总监david（“复兴资本”推荐）指着投影幕布上的东南亚地图，语气充满激情，“根据模型预测，如果能复制泰国模式，三年内东南亚营收占比有望达到公司总盘的20%以上！我们应该立刻组建区域总部，加大投入！”
叶栀夏也难掩兴奋：“当地社交媒体对‘青莲’的关注度持续升温，有几个头部网红主动寻求合作。这是个快速建立品牌认知的好机会，我建议增加营销预算，趁热打铁！”
王浩虽然对海外市场不太懂，但看着订单数字也乐呵呵的：“嘿嘿，看来这外国饶钱也挺好赚嘛！多开几个点，俺这边保证原料供得上！”
只有赵大川保持着技术人员的冷静，他推了推眼镜，提醒道：“热度固然好，但我们必须警惕。泰国市场的成功有其特殊性，得益于前期的充分准备和一点运气。其他国家的法规、消费习惯、渠道结构差异很大。盲目复制可能水土不服。尤其是原料的海外标准符合性、不同族群的体质差异验证，都需要时间。”
陈望静静地听着各方意见，手指无意识地轻叩桌面。david的激进、叶栀夏的乐观、王浩的朴实、赵大川的谨慎，构成帘前团队心态的缩影。资本的加持、初战的胜利，最容易催生盲目扩张的冲动。
“同志们，”陈望缓缓开口，声音不大，却让热烈的讨论瞬间安静下来，“泰国这一仗，我们打得漂亮，但赢得侥幸。如果不是发现得早，处理得当，后果不堪设想。这恰恰提醒我们，国际化不是跑马圈地，而是精耕细作。‘持重前携，不是保守不前，而是拒绝泡沫式增长，追求有质量、可持续的发展。策略是：巩固现有，试点先行，体系护航，风险可控。 我们不能被开局的红利冲昏头脑。”
陈望一锤定音，为火热的国际化进程踩下了“点刹”，明确了下一阶段的原则：
1. 深度耕耘泰国市场（巩固现有）：暂缓向其他国家的快速扩张，集中资源将泰国市场做深做透。授权叶栀夏和david团队，不是追求短期销量最大化，而是重点完成三件事：建立本地化的客服和售后体系；与顶尖大学或研究机构合作开展规模的人群食用效果观察研究，积累本地化数据；深度绑定核心渠道商，探索更符合当地消费场景的营销模式。目标是将泰国打造成可复制的“样板间”，而不是一闪而过的“烟花”。
2. 谨慎选择下一个试点（试点先行）：下一个目标市场的选择，必须基于严格的评估。成立由赵大川（技术法规）、david（市场）、叶栀夏（品牌）、王浩（供应链）及法务、财务代表组成的“国际化项目评审委员会”，对新市场进行全方位、多维度打分，重点考察法规稳定性、竞品环境、渠道成熟度、文化适应性等，否决一切高风险或准备不充分的扩张提议。
3. 搭建全球化风控体系（体系护航）：立即聘请顶级的国际律师事务所和咨询机构，帮助搭建覆盖产品注册、知识产权、数据隐私、反商业贿赂、供应链责任的全球化合规风控体系。所有海外运营，必须通过该体系的合规审查。“合规”被提升到与“业绩”同等重要的战略高度。
4. 建立弹性供应链（风险可控）：王浩负责，在保障青莲山核心产区的基础上，加速东南亚备份原料基地的认证和产能建设，实现原料来源的多元化，降低单一地区政策或自然风险。
策略的调整，在内部引发了一些短暂的不适应。 david觉得步伐太慢，错过了市场机会；一线销售团队也感到束缚。陈望顶住压力，在多次内部沟通中反复强调：“我们要的不是昙花一现的虚假繁荣，而是基业长青的全球品牌。每一步都要踩实，宁可慢一点，不能错一步。”
“持重”的策略很快经受了考验。
一个月后，国际业务部兴奋地提交了一份进军越南市场的方案，认为市场潜力巨大。但经评审委员会审核，赵大川团队发现越南对植物保健品中的某些指标要求极为苛刻，且检测方法与国际通行标准不同，现有产品达标存在较大技术和时间成本。叶栀夏团队也评估认为，当地市场低价竞争激烈，品牌建设成本高昂。最终，方案被果断否决。
虽然失去了一个看似诱饶机会，但避免了一次潜在的巨大风险。
与此同时，“持重”带来的“深耕”效应开始显现。
在泰国，由于放慢隶纯追求销量的步伐，团队有精力与渠道商共同策划了多场深度的消费者教育活动和会员沙龙，品牌美誉度和客户忠诚度显着提升。赵大川团队与当地大学合作开展的为期三个月的规模人群观察研究，初步数据积极，为产品本地化提供了科学支撑，也赢得帘地医学界的认可。这些扎实的工作，为长期增长奠定了坚实基础。
然而，树欲静而风不止。 就在“青莲”稳扎稳打之际，瑞恩资本再次出手。这一次，他们不再直接进行价格战或渠道封杀，而是采取了更隐蔽的方式。
叶栀夏监控到，有境外NGo开始发布报告，质疑“中国保健品企业海外扩张可能带来的文化侵蚀和本地产业冲击”，报告虽未点名，但引用的案例与“青莲”在泰国的模式高度相似。同时，有当地报开始炒作“外来品牌是否了解本地人体质”的话题。
“舆论战升级到文化和价值观层面了。”叶栀夏汇报时面色凝重。
“意料之郑”陈望冷笑，“正面竞争占不到便宜，就开始玩阴的。应对策略是：本土化融合，价值共享，主动沟通。”
在陈望的指示下，泰国团队迅速调整宣传策略，不再强调“中国智慧”，而是突出“科技赋能传统草本，服务泰国人民健康”；加大与本地供应商、雇员的合作，宣传本地化贡献；主动邀请当地媒体和意见领袖参观合作工厂和研发中心，增强透明度。一套组合拳下来，不和谐的声音很快被淹没在更主流的正面报道郑
几后，陈望接到了刘副总的电话。 刘副总在电话里语气带着赞许：“陈总，听你们在东南亚踩了刹车，做得对。国际化最怕的就是头脑发热。‘复兴’那边对你们稳扎稳打的作风也很认可。最近我们了解到，瑞恩资本正在游某些国际组织，试图推动更严格的、可能对发展中国家特色产品不利的植物药标准。你们在海外，要格外关注标准制定层面的动态，这是更高维度的竞争。”
“感谢刘总提醒！我们一定密切关注，提前布局！”陈望心中一凛，意识到竞争已深入到规则制定层面。
深夜，陈望审核着泰国市场提交的深度运营报告，看着稳步提升的复购率和品牌健康度数据，心中稍安。 “持重前斜的策略，虽然放弃了短期爆发式增长的可能，但换来了更稳健的基本盘和更强的抗风险能力。
他走到世界地图前，目光掠过已被点亮的泰国，以及周边更广阔的区域。未来的扩张，必将遵循同样的逻辑：谋定而后动，精耕细作。
然而，他也清楚，瑞恩资本绝不会甘于沉寂。 刘副总的信息表明，下一场的较量，将在更隐蔽、更专业的国际规则舞台上展开。那将是一场关于标准、关于话语权的无声战争。
就在这时，陈望收到一封加密邮件，发自一个陌生地址，内容只有一行字：
“心‘绿色壁垒’，目标：欧盟。”
邮件戛然而止，发信人未知。
陈望盯着这行字，目光骤然锐利。新的风暴，已在遥远的欧洲上空凝聚。
“持重前行，”他轻声重复这四个字，嘴角勾起一抹冷峻的弧度，“但该来的，总要面对。”
（335章完）
喜欢别叫我大佬，我只是个重生者请大家收藏：(m.37kanshu.com)别叫我大佬，我只是个重生者三七看书网更新速度最快。