江丰年喜欢跟人聊互联网。
这个40岁的大个子，有着年轻人一样的激情。
今晚，江丰年感觉找到了一群志同道合的知音。
谈起自己这么多的经历，江丰年颇多感慨。
“84年到86年，我在美国读政治经济学硕士。
学的是政治，我自己的性格一点都不政治。
87年我回到宝岛，在政府的经济部门工作。
结果不到半年，我就辞职了。
实在看不惯政府单位的那种官僚习气。
后面，我又去证券公司，跟朋友做公关公司。
那两三年一直都不顺利。
一份工作干不了半年就辞职。
亲戚朋友对我也没信心了。
我不能吃苦，没有定性，没有责任感，不会做人。
我自己也不断反思。
我真的是这样的人吗？
不是的，我只是不愿妥协，不愿将就。
不喜欢过着平淡又没有压力的生活。
89年，我又去帮我太太做杀毒软件。
那时候，她的公司还不到10个人。
结果我们运气很好，两年就将公司做大了。
我们的产品在宝岛占到了9成的市场份额。
后面，我就提议要去美国做市场。
要有全球化的视野，要做全球性的公司。
不然迟早会被强大的美国公司干掉。
可惜，没有人支持，也没有人理解。
95年，我又辞职了，一切归零。
去了美国，又从头开始。
差不多有一年时间，东奔西走，没有头绪。
直到96年到了硅谷，跟几个朋友交流。
才发现互联网可能是最好的机会。
硅谷有很多华人，大陆的，宝岛的。
很多人都有在美国留学的经历。
或者正在斯坦福和伯克利这样的名校留学。
我们在讨论做华渊网这个项目时。
杨志远的雅虎已经上市了，名气很大。
雅虎上市第一，股票就升了253%。
我没有It背景，我更看重用户需求。
我坚持要做一家中文生活资讯网站。
为在北美生活的数百万华人提供一个线上平台。
华渊网后来的发展。
证明了我的想法是对的。
是互联网让我找到了真正的人生方向。
那时候，我就有一种感觉。
互联网也是华夏文化复心一次机遇。
我一直在想办法关注华夏互联网的发展。
直到亨利先生为我介绍中华网。
看到这样一家网站，我很震惊，也很兴奋。
中华网专注于做内容，做线上新闻。
很容易留住用户。
这样的定位是优于雅虎模式的。”
赵睿又解释道：
“中华网创办之初。
网站定位就是向东规划的。
我们是新闻门户+搜索门户的模式。
中华网做新闻，百度做搜索。
这是公司两大核心的业务方向。”
汪志东也道：
“我第一次跟向东交流时。
他认为互联网的本质就是分发资讯，汇聚人气。
流量就是互联网的核心价值。
网站就是主要的流量入口。
线上新闻和互联网搜索。
就是满足用户需求的重要方向。
向东还提出，中华网要做成平台化的互联网公司。
新闻、搜索、免费邮件、中文网址、软件分发等等。
每一个项目都是一个流量入口。
这些项目之间还有相辅相成，相互导流的作用。
当时，我感觉深受启发。
现在，中华网的发展也印证了向东的构想。”
林向东微笑道：
“我不过是习惯站在用户的角度思考。
就像我以前在报社做记者。
要为广告客户策划采写专题报道。
就会去想什么样的稿件才能吸引读者看下去。
互联网已经诞生快30年了。
从最初的科研学术交流，发展到现在的大众应用阶段。
互联网也进入了快速发展和传播的阶段。
这个阶段，我认为传媒属性是互联网最重要的特点之一。
这就是我思考做一家新闻门户网站的核心逻辑。
将来，传统媒体会受到很大的冲击。
在时效、成本、技术、版面资源、传播速度和广度等各方面。
互联网都具有传统媒体无法相比的巨大优势。
然后，就是互联网公司的平台化。
一个互联网平台，能够衍生出多样化的产品和服务。
如果一家互联网公司有了上亿规模的用户。
巨大的人气流量会催生出很多商业模式。
就像丰年兄所展望的。
互联网是华夏文化复心一次机遇。
互联网世界，必定会有中文的一席之地。
当中华网做大做强了，产生了世界性的影响力。
我们在收获成功和财富的同时。
也能助推华夏文化在全球传播。
我相信，21世纪，华夏人会重返世界舞台的中央。
其中，互联网的发展会是一大推动力。”
众人热烈交流着互联网发展趋势。
林向东对互联网的认识，让江丰年不断赞叹。
最后，林向东开口定调了：
“我提议，华渊网与中华网合并之后。
公司增设一位副董事长，由丰年兄担任。
丰年兄同时继续负责华渊网。
由华渊网整合srsnet.这个中文社区。
另外，建议华渊网改一个更为通俗的中文名字。
华渊网的国际域名是sinanet.。
我建议从这个域名去考虑。”
江丰年解释道：
“sina这个名称。
我们取自于印地语的sino和英文的china。
sino的词义也是中国。”
众人一起思考着，汪志东眼神突然一亮：
“我建议sina音译为新浪。
互联网是新兴科技潮流，新浪二字比较通俗。”
“新浪这个名字，形象又贴切，我感觉很好。”
林向东笑着率先鼓掌。
众人也跟着鼓掌表示支持。
林向东又道：
“另外，sinanet.和srsnet.整合之后。
我建议再注册为sina.这个域名，更简单易记。
同时，新浪要保持独立运营。
我们公司可以划分为两大块，相互独立。
中华网在华夏境内发展，主要受众就是国人。
新浪在海外发展，主要受众是海外华人。”
江丰年微微皱眉道：
“还是两家公司的格局，分开发展？”
林向东点头道：
“丰年兄，随着互联网的快速发展。
数据资源会越来越重要。
特别用户信息等数据，可能会成为国家级的资源。
将来，国与国之间，在互联网产业上必然出现激烈竞争。
中华网、百度等项目的服务器要放在华夏境内。
华渊更名为新浪网之后，服务器依然放在美国。
我们注册在开曼群岛的公司。
将来要改为一家控股公司，比如叫中华网控股。
我们在华夏境内的实体公司是中华网信息科技公司。
在海外的实体，就是新浪公司。
新滥注册地在美国。
相当于我们在美国建立一个桥头堡。
依托于这家公司，新浪可以在美国建立根据地。
然后逐步在海外市场发展。
将来，等新浪发展到一定程度。
还可以分拆出来，单独上剩
如果两家公司完全合并在一起。
业务和经营管理完全整合。
未来，或许会出现很多麻烦。
要知道，华夏有独特的社会制度。
将来一旦和美国产生正面竞争。
很可能波及到企业的运营管理。
所以，新浪很有必要相对独立的发展。
特别是用户信息等数据资源。
不能和中华网的数据资源混合在一起。
还有一方面的原因。
华夏的国情和市场特点，都与海外市场大不相同。
比如，我们现在开通了china.这家网站。
很快就要在魔都、京城、江城、蜀都等区域中心城市开通地方站点。
将来，全国主要城市都要陆续开通中华网的地方频道。
这是华夏目前各个区域发展现状所决定的。
按经济发展水平，华夏内地可以分为东中西三大地区。
东部地区是出口型经济，发展水平最高。
西部地区还比较落后，是以矿产等为主的资源型经济。
目前乃至将来20年左右。
华夏经济的区域性特征都会比较明显。”
林向东提出这个建议之后，众人都陷入了思考。
很快，汪志东、赵睿和蔡宗信都表示赞同。
林向东又补充道：
“丰年兄，我们将全球市场分成华夏和海外两大块。
中华网在华夏发展，因为这个市场未来潜力够大。
新浪网依托于北美，逐步在全球发展。
两家公司相对独立，各有各的发展空间。
我们同时也会支持新浪在海外的发展。
两家公司在业务和运营上相对独立。
在产品、技术、研发和人才团队等方面。
都可以展开深入合作，资源共享。
将来，等新浪网分拆出来单独上剩
才是最为有利的发展格局。”
江丰年认真想了一阵，点头道：
“这种模式，我感觉可以尝试。”
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