数字技术bU？陈思雨的心跳莫名漏了一拍。
她隐约听过公司高层在酝酿一个重大的战略调整，似乎与陈默师父近年来全力推动的“渡河”项目成果转化有关，但没想到会以成立一个全新bU（business Unit，业务单元）的形式出现，而且动作如此之快。
她快步走回工位，放下水杯，拿起手机解锁，点开了那条通知。
页面跳转到1系统内部公告栏，那份新鲜出炉的红头文件赫然在目。
她深吸一口气，开始快速阅读。
文件很长，详细阐述了数字技术bU成立的战略意义、定位、以及庞大的组织架构。
当她的目光扫过“bU总裁：陈默”那几个字时，虽然早有预料，但心脏还是不由自主地重重跳动了一下。
又是一个新bU的总裁......师父的肩膀上，又压下了一副沉重的担子。
她继续往下看，赵坤、周立峰、徐建明、冯亦如......
一个个熟悉或眼熟的名字出现在副总裁、cto等关键职位上，这几乎是从集团It、企业bG、2012实验室等核心部门抽调的精英组成的豪华阵容。
产品线涵盖了ERp、数据库、EdA......
这些都是“渡河”明线和暗线中攻坚多年的成果。
“这是要把家底都拿出来，真刀真枪地杀进企业级软件市场了啊......”陈思雨喃喃自语，内心震撼于公司的魄力和师父所掌控的盘子之大。
这已经完全超出了她日常所接触的运维支撑范畴，是一个更宏大又更接近商业前线的战场。
她正沉浸在数字技术bU成立带来的冲击感中，手机又连续震动了几下。
又是1系统的通知，这次是另一份公告——《关于集团It组织架构调整及部分人事任命的通知》。
陈思雨的心猛地提了起来。
她有种预感，这份公告将直接关系到她自己。
她有些紧张地点开文件，一字一句的看了起来。
华兴技术有限公司文件
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华司人字〔2019〕第065号
关于集团It组织架构战略性聚焦与核心干部任免的决定
主送： 集团各一级部门、各区域代表处、全体相关人员
抄送： 集团人力资源部、财经管理部、战略发展部、审计部、数字技术bU
为深度契合公司“云、AI、芯片”核心战略，构建面向未来的智能化、服务化It治理体系，并顺应数字技术bU成立后集团It的全新定位，经集团董事会常务委员会审议决议，现对集团It组织架构进行战略性聚焦调整，并公布核心干部任免如下：
一、 组织架构战略性聚焦调整明
本次调整基于两大核心背景：一是公司数字化转型进入深水区，对It运营的稳定性、敏捷性及赋能业务的能力提出更高要求；
二是数字技术bU（详见华司人字〔2019〕第064号文）的成立，使集团It能更专注于其核心使命。
以此为契机，集团It将进行战略性聚焦，从“研运一体”的模式，彻底转向成为全球业务运营的“数字基石”和“效能引擎”。
调整后的集团It将重点强化：
战略规划与内部赋能：聚焦集团内部流程优化，为各业务单元提供更精准、高效的数字化解决方案。
全球运营卓越：确保数据中心、网络、关键应用系统等全球It基础设施的坚如磐石与高效运维。
用户体验至上：通过标准化、属地化的服务，为全球员工提供无缝、智能的It服务体验。
此举旨在打造一个更加精简、敏捷、以服务和内部赋能为根本的世界级It组织。
二、 核心干部任免决定
任命李文涛（工号：000）为集团It总裁（职级由21A晋升至22b），作为集团一级部门负责人，向集团常务董事陈默先生汇报。
李文涛先生不再兼任信息技术工程部总监职务。
李文涛先生在过去一年中，已展现出引领It体系向运营与服务转型的卓越领导力。
公司期望其晋升后，能全面把握战略方向，将集团It打造为业界标改数字化基础服务平台。
赵坤（工号：000）自然免去集团It审计部总监及信息技术工程部下三级部门解决方案部部长职务。
赵坤先生已出任数字技术bU副总裁。
公司对其在It体系内的卓越贡献表示高度认可与感谢。
任命王铭（工号：00）为信息技术工程部下三级部门解决方案部部长（职级由19b晋升至20c），向集团It总裁李文涛先生汇报。
王铭先生原任信息技术工程部下四级部门应用支持服务共享中心经理，拥有丰富的一线业务系统支持经验和深刻的流程洞察力。
此次晋升体现了公司对内部培养、精通业务的复合型人才的重视。
关联人事调整：
原任基础架构和网络支持中心经理的胡却敢先生（工号：00），转任应用支持服务共享中心经理，向It运维支撑部部长张福全先生汇报。
其深厚的技术功底将有助于提升应用支持服务的专业深度。
基础架构和网络支持中心经理一职目前暂时空缺，在此期间，该中心日常工作暂由It运维支撑部部长张福全先生直接管理，并将适时启动选拔程序。
任命陈思雨（工号：00）为It运维支撑部下四级部门桌面云和系统运维中心经理（职级由18c晋升至18A），向It运维支撑部部长张福全先生汇报。
陈思雨女士在终端用户体验与自动化运维方面表现优异，其主导的优化项目显着提升了办公效率。
此次任命是强化基础运维服务、保障员工数字化工作环境的关键一步。
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