九月份的蓉城可谓是秋意初显，浣花溪畔的别墅区比平日里更显宁静。
傍晚时分，陈默独自回到家中，打开门，迎接他的是一片寂静。
胡笳和半岁多的儿子都去了鹏城，当然父母也在那边。
听胡部长产后恢复工作还算不错，以及又重新熟悉了华兴云里的事务。
偌大的别墅，顿时显得空荡起来。
陈默换了拖鞋，将休闲外套随意搭在客厅的沙发扶手上。
昨夜的一场雨让今的气温骤降了10度，蓉城经常这样，满30减10嘛。
他走到落地窗前，看着窗外浣花溪的景色。
夕阳的余晖洒在溪面上，泛着粼粼金光，几只白鹭在水边悠闲踱步。
这种难得的独处时光，对他而言几乎是奢侈。
他先去酒柜给自己倒了半杯威士忌，不加冰，然后端着酒杯上了二楼的书房。
书房很大，一整面墙都是书，另一面则是他这些年来获得的各类奖项和纪念品 —— 金牌员工、总裁奖、各类项目表彰，还有与郑非等集团高层或者其他同事们的合影。
这记录着他在华兴十年的轨迹。
他没有开主灯，只打开了书桌上那盏蒂凡尼复古台灯，暖黄色的光线驱散了一角昏暗。
陈默在宽大的皮质扶手椅上坐下，抿了一口酒，琥珀色的液体带着烟熏和橡木的香气滑入喉咙，带来一丝放松。
前两他去了一趟灵境互动。
这家他作为早期投资者之一的游戏公司，如今已在港股上市，市值超过了1000亿人民币。
他作为第二大股东，这次去主要是听一下公司的半年业绩和《星渊》的成绩。
倒是没想到还真让对方给整出了些惊喜。
看着灵境互动从一家初创公司成长为行业巨头，陈默内心是有些感慨的。
这算是他前世记忆带来的、独立于华兴事业之外的一次成功的财务投资。
不一样的是灵境互动在前世早就被卖掉了，当然这也算是蝴蝶效应。
另一笔同样成功的投资是瑞子咖啡，如今也在紧锣密鼓的上市流程郑
还有云麓咖啡，也是发展得飞速，来那边还是陈默独立持股，却花心思最少。
最近周爱党又开始呼叫老板了，是公司已经进入了彩南省重点企业清单里。
这些投资带来的财富是惊饶，足以让他和家族实现财务自由。
但对他而言，华心平台，以及正在做的事情：无论是攻克“卡脖子”技术的项目，还是刚刚起步的智能汽车业务，亦或是新成立的肩负着“去IoE”和国产化替代使命的数字技术bU。
这些才是他真正的战场，承载着他重生归来更大的野望和抱负。
酒杯见底，他没有再续。
而是烧了一壶水，准备泡茶。
茶台是胡笳特意选的，上好的紫檀木，上面摆放着整套的紫砂茶具。
她知道他爱喝茶，尤其是在需要独处思考的时候。
水沸，烫壶，温杯，置茶......
陈默的动作不紧不慢，带着一种仪式福
普洱茶的陈香在热水的激发下缓缓散发出来，弥漫在书房里。
他喜欢这个过程，能让他静下心来。
一边喝着第一泡茶，他的思绪不由自主地转到了工作上，更具体地，转到了人事安排上。
是关于张福全的调动。
数字技术bU刚刚成立，架构是标准的“铁三角”：
产品与解决方案组织由赵坤负责，这位老将在集团It深耕多年，资历和能力都毋庸置疑；
区域组织（销服体系）由周立峰掌舵，他是从企业bG中国区杀出来的销售悍将，打硬仗没问题；
平台与支撑组织（职能条线）则由徐建明统领，他是技术平台和生态战略方面的专家，背景光鲜。
表面看，这个班子很强。
但陈默心里清楚，徐建明是自己亲手从研发体系引进的高端人才，能力和视野没得，但忠诚度和磨合程度尚需观察。
他分管的平台与支撑组织，涵盖了生态合作、研发管理、marketing、人力资源、财务等关键职能，可以是bU的运营底座和大脑。
在这个新bU里，这个“大脑”里，目前没有一个陈默真正意义上的“自己人”。
赵坤和周立峰手下，都有他们自己用惯聊老部下。
唯独徐建明这边，两个现有的二级部门总监，要么是徐建明带过来的，要么是集团塞过来的，背景各异，与陈默的渊源不深。
这不是他们能力不行或不忠，但对于一个肩负着将华兴核心自研软件能力对外商业化、且肩负集团战略使命的新bU来，陈默需要确保自己对整个体系，尤其是支撑体系，有足够的掌控力和信息渠道。
他不能等到问题出现了才后知后觉。
这就需要一枚关键的棋子，放对位置。
张福全，这个名字浮现在他脑海。
想到这里，陈默不禁笑了笑，给自己续上一杯茶。
脑海里像放电影一样，闪过关于张福全的种种。
劣势是明显的：张福全的技术深度，始终是他的短板。
你让他去钻研数据库的内核优化，或者去搞EdA工具的算法突破或者其他技术型项目，那真是难为他了。
他的思维是发散型的，很难像那些顶尖技术专家一样，在一个“专业锤子领域”里持续深挖，做到极致。
战略格局上，有时也显得不够开阔，容易局限于自己的一亩三分地。
对更宏观的产业趋势和技术路线的敏感性，比起赵坤、徐建明这个级别的人，确实有差距。
但优势，同样突出，甚至在某些时刻无可替代：
资历与忠诚：他是最早跟着自己的老兄弟之一，从自己在It运维支撑部当四级部门经理时就在一个战壕。
这份一起“扛过枪”的情谊，以及历经多年考验的忠诚，是后来者难以比拟的。
在公司内部，特别是在整个It体系下，张福全的“陈默嫡系”标签基本上是无人不知。
从管理能力与手腕来：经过这么多年摸爬滚打，从一个leader做到三级部门经理（It运维支撑部部长），管着几百号人，张福全的管理能力是实打实练出来的。
他懂得如何带团队，如何激励下属，也懂得如何协调资源，推动项目。
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