以前的央企，靠的是资源垄断和政策优势，可以是躺着赚钱，未来，也不是不能靠着这个赚钱，而是如果还是路径依赖的话，就没有办法突破自身，更无法引领时代的潮流！
这一点，以后慢慢纠正。
梁江涛心里想，以后，移动网络公司的大楼，要成为京城乃至华夏高科技信息企业的地标性建筑，让无数人瞻仰。
来到会议室里，梁江涛跟班子成员和中层开会。
移动网络公司的内设机构有十几个，分别是办公室(董事会秘书办公室、行政事务部)、市场经营部1-5部、信息技术部、法务部（风险控制部）、财务部、发展战略部、党务部（包括纪检监察部、宣传部、机关党委）、人力资源部、国际业务部、采购部。
有的有主任（处长），有的是副主任（副处长）主持工作。
中层只有十几个人，还差几十人，给梁江涛留出了足够的空间。
唔......这倒是个很好的事情，不用费劲巴拉地挪位置、腾地方了。
这是一大片沃土，能者上，所见即所得。
首先，是由副董事长程毅汇报公司筹备情况、前期的工作情况以及后续的发展规划。
梁江涛默默听着，跟他预想的差不多。
管理上中规中矩，业务上毫无亮点。
甚至，这些人还搞不清移动网络公司未来要做什么。
明年的重点工作，竟然是建设一家门户网站，跟搜狐、新浪对标。
这还有什么意义？
还有售卖定制手机......
基本上毫无想象力。
还有，想跟集团申请，把卖流量的业务拿过来。
目前电信商未来最赚钱的流量业务还被集团抓着，并没有给移动网络公司。
大家都能看到，随着移动网络的发展，这一块将成为香饽饽，一旦拿过来，以后公司发展就不用愁了。
余思源和严爱民都跟梁江涛交流过，目前集团并不想让移动网络公司成为电信基础业务运营公司，而是成为网络应用公司。
还请梁江涛理解。
当然是要这样！
卖流量和卖通信，本质上是一样的，不宜分开，也不能分开。
想什么呢？
听完汇报，梁江涛沉吟了一下，开始讲话。
直接开门见山：“同志们，我们是移动集团新成立的子公司，定位是移动网络，这是举世公认的一片蓝海。我们身上肩负着集团的期待，肩负着用户的期许！我们应该怎么做，能怎么做？”
“刚才听了程董的汇报，实话，我有些失望。你们现在竟然还盯着集团的流量业务？还想着做定制手机业务？如果只是这样想的话，那无疑是一种自我矮化！集团成立移动网络公司就是失败的！.......”
他完，程毅的脸色立刻变得通红，一上来就挨了批评，他很惶恐。
梁江涛道：“老程，你不用紧张，现在企业草创，找不到方向可以理解，我只是就事论事，这也是一个讨论的过程。”
听了梁江涛这么，程毅的脸色才好看一些。
“我想，那些民营互联网公司已经给我们打了一个样，四十大盗、企鹅集团、京北集团，都是优秀的互联网公司和科技公司，他们都在不停探索，且都取得了很好的成绩。电子商务、网络支付、门户网站、社交媒体，这些都是改变未来社会的好产品，我们是要后发先至，还是要另辟蹊径？未来的信息社会怎么发展，还会有哪些颠覆性的技术和产品，大家有没有认真调研过？有没仔细思考过？如果没有，那怎么做决策？........”
“不要想着那些互联网企业都是公司，我们是巨无霸央企，是明星企业，可以高枕无忧。这种想法是错误的，信息技术的发展是飞速的、是爆炸性的，只要方向路径到位，叠加技术，成长起来是很快的！温水煮青蛙的思想要不得！不然我们很快就可能被淘汰！”
“没有成熟的路径，没有成熟的机制，很多人可能会觉得无所适从、进退失据， 但对于真正干事的人来，他不会有这种感觉，因为这也意味着没有约束，可以大胆创新，自由擘画，实现宏伟蓝图！我在这里一句，今后的移动网络公司，要的是这样的人！........”
梁江涛的话发人深省，振聋发聩。
这些公司领导和中层，都被震撼了。
想不到梁董事长水平那么高，明明是电信领域的外行，开口却到了问题的关键环节。
不过，真的有他的那么危险吗？
移动现在是第一大运营商，主要矛盾应该还是跟其他两家央企运营商竞争啊，怎么扯到了那些互联网企业？他们还是毛毛雨吧，不足为惧，不需要把他们当成假想敌吧？
“我们的业务是开创性的，要摸着石头过河，里面充满了礁石和暗流！要有不怕失败的勇气，要有犯错误的勇气，稳扎稳打的人，在这里是没有前途的，也不适合这里，我劝你还是主动离开吧！留下来的人，要都是能战斗的！”
“我在这里要明确一下，我要做的，一是管人，把合适的人提拔到合适的岗位，这是公司良性运行的基础。二是管方向，制定战略决策，这决定了公司发展的高度。三是关系对接，包括对上要政策、要资金，寻找合作伙伴，与竞争对手博弈，为企业的发展营造良好的外部环境。具体的工作，你们去研究，你们去思考，你们去探索。今是第一次见面会，我不想藏着掖着，跟你们开诚布公、敞开心扉，都是一家人，也不上交浅言深。下面大家分头去调研，形成明年的发展规划，我们再开会！”
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