古笛在洛杉矶待两，还未来得及多陪爷爷奶奶，便要返回威尼斯，因为有一行贵客要来参访俱乐部，作为主人，自然要亲自接待一番。
大海卷起波涛拍打着来自法国的一艘游轮，甲板上几位身着考究西装的男人正眺望着远处逐渐清晰的威尼斯海岸线。
他们分别是巴黎圣日耳曼、马赛和里昂三家来自法甲顶级足球俱乐部的主席，以及俱乐部总经理，此行目的只有一个——与威尼斯足球俱乐部主席古笛会面。
这位年仅12岁零6个月的商业奇才，正在以惊饶速度构建自己的体育娱乐帝国。
古笛的名字在欧洲足球圈内早已闻名遐迩。
作为古旋风的继承人，他并未选择直接踏入电影行业，而是另辟蹊径，将目光投向了全球最具商业价值的体育产业——足球。
凭借自身敏锐的投资嗅觉，收购了处于破产与降级死循环的威尼斯足球俱乐部，开始的时候，很多人都不看好，认为这只是豪门公子哥心血来潮一次商业试炼，但如今看来，这笔投资可谓是一次精准而睿智的商业与体育、文化的成功典范。
此次法甲三驾马车来访的目的，无非是想取经，法甲如今发展势头不错，但相对与其他四家欧洲联赛，还是有不差距，主要问题是全球关注度不高。
竞技不比德甲，商业不如英超，知名度不如西甲，底蕴不如意甲，空有手中支票，也没多少顶级球员会愿意呆在法甲。
甲板上的海风裹挟着咸涩的水汽，三位法国足球巨头不约而同地整理了一下被吹乱的领带。
巴黎圣日耳曼主席纳赛尔·阿尔赫莱菲眯起眼睛，率先打破了沉默：“威尼斯的变化比我们想象的还要惊人。”
他的目光扫过海岸线上拔地而起的正在建设中的全玻璃幕墙体育场——那座被媒体称为“水上梦剧场”的建筑，正是古笛上任后斥资几亿欧元打造的“新威尼斯足球图腾”。
马赛主席雅克-亨利·埃罗用指节敲打着围栏：“去年他们的社交媒体营收增长了400%，而我们还在为赞助商流失发愁。”他的语气里混杂羡慕与期待。
里昂主席让-米歇尔·奥拉斯则始终盯着平板电脑上跳动的数据——威尼斯俱乐部上季度财报显示，其衍生品收入首次超过比赛日收入，这在欧洲足坛尚属首例。
纳赛尔·阿尔赫莱菲微微颔首，声音低沉却坚定：“我们需要的不只是数据，而是他如何做到的。”
“或许答案就在那座体育场里，”雅克-亨利·埃罗回应道，目光中闪过一丝锐利。
让-米歇尔·奥拉斯终于放下平板，抬头望向两人：“古笛的运营模式颠覆了传统——他不依赖转播分成，而是将俱乐部变成了一个文化符号。”
游轮缓缓靠岸，威尼斯足球俱乐部的接待团队早已在码头等候。三位法国人走下舷梯，迎面而来的是古笛的私人助理。
“欢迎来到威尼斯，先生们，”他微微欠身，“古笛先生正在新球场欢迎各位。”
一行惹上电动游艇，沿着运河驶向城市深处。
两岸是威尼斯的古老建筑，而远处，那座全玻璃幕墙的体育场在夕阳下熠熠生辉，与历史形成鲜明对比。
“他把足球和威尼斯的文化完美融合了，”纳赛尔低声感叹。
“不仅如此，”奥拉斯补充，“他让足球成了威尼斯的旅游名片。”
古笛在未竣工的“水手·古笛”体育场正门，迎接来自法甲的客人，一一热情握手后，亲自引领着众人来到顶层的尚未使用的环形会议室。
落地窗外，夕阳将整座威尼斯染成金色，圣马可广场的钟声隐约可闻。
“传统足球俱乐部的收入三大支柱——转播权、比赛日、商业赞助——在数字时代已经显出疲态。”
古笛调出一组全息投影数据，威尼斯俱乐部的营收结构像分子模型般旋转展开。
“我们重新定义了‘足球消费场景’。”
巴黎圣日耳曼主席纳赛尔立刻捕捉到关键点：“你们的比赛日收入占比只有28%，远低于行业平均的45%。”
“因为我们将球场变成了365运营的文旅综合体。”古笛轻触投影，画面切换至实时监控——非比赛日时，游客支付39欧元即可参加“威尼斯足球之旅”，体验包括更衣室参观、战术模拟游戏、甚至乘坐贡多拉前往训练基地。
“去年有63万游客参与，这相当于额外增加了25个主场比赛的门票收入。”
里昂主席奥拉斯快速记录着数据：“但如何平衡竞技与商业？过度开发会不会影响球队形象？”
“这正是第二个创新点，”古笛切换画面，显示出球员在透明训练馆训练的实时画面。
“我们把‘生产过程’变成产品的一部分，球迷通过订阅App，可以随时观看训练直播，甚至付费申请特定球员的专属训练内容。”
会议室灯光渐暗，全息投影展开一段模拟视频：威尼斯球员身着融合传统面具元素的第三球衣，在运河边的临时球场进行表演赛，背景是交响乐团演奏的现代版《四季》。
“足球必须根植于当地文化基因，”古笛解释道，“我们每季发布都与双年展联动。上赛季的‘玻璃工艺’系列球衣，单件售价299欧元仍供不应求。”
埃罗若有所思：“马赛有普罗旺斯传统、渔港文化，但我们只把它们印在宣传册上。”
“文化变现需要系统化运营，”古笛展示了一组对比数据：威尼斯俱乐部与当地玻璃工坊联名的限量版奖杯摆件，利润率高达370%。与歌剧院合作的欧冠主题咏叹调数字专辑，下载量突破80万次。
“关键是要让每个产品都讲得出威尼斯的故事。”
古笛的让科技团队演示了他们的“元宇宙球场”计划。
通过区块链技术，全球球迷可以购买虚拟座位，用NFt门票参与线上球迷会，甚至通过VR技术“坐”在替补席观看比赛。
“我们40%的衍生品买家从未到过意大利。”
古笛调出一张热力图，显示亚洲和北美市场的爆发式增长。“技术消除霖理边界，是承载着足球内容的载体。”
纳赛尔终于抛出核心问题：“这些模式需要多少启动资金？法甲能否复制？”
“资金不是门槛，思维才是，”古笛关闭投影，会议室恢复自然光线。“威尼斯模式30%的核心是技术系统，50%依赖于文化挖掘，剩下20%需要俱乐部根据自身特质创新。”
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