在上市筹备和机构重组架构中，首席财务官、财务总监这二个人都是陶宁找来的，工作一个多月了，唐增龙还没见过人。
陶宁跟唐增龙，这二个饶位置都很重要，你还是看一眼。唐增龙带着招牌式的笑容进行回应：“我真的不用看，我答应过你，属于你范围里的事我不插手。”
上市期间，对于外部对唐增龙与陶宁关系的挑拨，唐增龙都是冷眼相看。
在陶宁看来，唐增龙讲义气，他认可给他诚心做事的人，但谁要玩点花招他立刻就能明白。
陶宁丝毫不隐饰地道：“唐董的智商非常高，你想在里面搞点名堂，他马上就能点破你。”
只是，点破归点破，谁也没见过唐增龙盛气凌人。别人真的急了，他就退一步。
唐增龙目前的得力助手、负责审计事务的副总裁才30岁。刚进入美唐集团时，先是在车间工作，经过一系列考核，逐渐被唐增龙赋予重停
唐增龙对陈西峰、秦子杰解释道：“要是大家真正坐在一起了，你不能老是相互之间猜疑。”喝了一口咖啡后，继续道，“他用他的思维去锁定他的工作力度和范围，你作为董事长，在中间哪怕插一个字，他整个思路就乱了。”
陶宁接话道：“作为民营企业，唐董和他的父亲很早就认为可以给家里人钱，但是不能轻易让家人跟你一起做事。”
“家里人在公司里一多，让其它员工很难做事，也会破坏了公司管理的规矩。”
唐增龙全面接手美唐集团后，曾经把自己与妻子两边的所有亲戚叫到一起，每家给了1000万元，是从今起，美唐集团跟你们没有任何关系，这个钱你们拿去，挣了也好、赔了也好，不要再找我。
美唐集团重组架构成形之后，唐增龙的弟弟唐增虎也辞去了公司执行董事之职，只拿分红，不参与决策。
对此唐增龙的解释是：“唐增虎在集团里工作，他一个观点、我一个观点，下面人不知道支持谁，容易发生内斗，或者大家放不开手脚做事。”
美唐集团步入上市轨道时，唐增龙又让经验丰富、专业知识强的妻子退出了集团财务管理的位置。
为什么要这样做？唐增龙的解释是：“因为公司大了不能用家族去管理。”
秦子杰询问有没有可能收购申请清盘的另一家做钢型材企业时，唐增龙坚决地给出否定的回答，他的理由是：“这家企业，它不比我们在某一个板块要先进，我要买它干啥？如果这家企业有一个板块比我们先进很多，那我可能会收购它。它要是某一个板块不健康，我去买它，我就也不健康了。”
“在公开场合，美唐集团确实宣告不排除收购同业的可能，但真正面对并购时，我觉得不能盲目地追逐过度的扩张、兼并、重组。”
“并购涉及到一系列很麻烦的地方，主要还是人和设备。就像买二手车，你不知道发动机好不好。人才也是，不是自己培养的不好用，互相融合是比较困难的。自己培养的人比较了解，做事方向容易一致。”
陪同一起来的陶宁此时却认为现在是行业整合的时机，为此他提议道，横纵向并购都应该有所涉及。
美唐集团应该通过并购实现全国布局，建立全国性网络；在纵向上，一方面拓展钢制品的深加工能力，一方面投资和参股一些原钢项目、工厂，减少原材料的重熔成本。
陶宁的理由是：“美唐集团现在是买钢锭，然后熔化、铸棒再上挤压机挤压。如果在钢厂拿液态钢直接浇铸的话，每吨能减少800元的成本。”
秦子杰、陈西峰和唐增龙都点零头，这是私人性质的聚会，大家坐在一起商讨的是企业发展方向、战略决策，其实就是在集思广益，但为了保密，又不能召集太多的人进行商议。
谨慎扩张与横纵向并购其实并不矛盾。
虽然大家刚才一直在美唐集团的事情，其实上，这些做法和思路对秦子杰、陈西峰都有帮助与启发。
管理是相同的，互相沟通和借鉴，可以让其它人少走许多弯路。
此时秦子杰谈到了几年前，有一些企业家锒铛入狱、被逼退位、有其“血汗工厂”引发争议、资产收购遇挫等等，究其原因，除了资本市场估值的泡沫破灭外，更有一夜成名、心态膨胀导致的商业战略失策。
秦子杰感叹道：“通过这次金融风暴大家才看得清楚，我们的发展观变了、财富观也变了、价值观也变了、人生观也变了。发现这个钱，原来是2000亿，现在变成100多亿，你会惊醒的，发现自己最终还是回到当年包工头的样子。”
陈西峰没有感受过那次金融风暴，没有切身体会，唐增龙同样感慨道：“风暴洗礼之后，很多企业家正在变得成熟。我们要消退膨胀之心、回归本源。”
“就象那次上市后，我的身价和财富暴涨，其实我觉得也没拿着钱。危机一来，再多身家还不是一下子缩水。那玩意儿都是虚的，并不是事实。”
实话，陈西峰经营企业根本没有经验，完全靠的是自己的摸索，随着业务增多、资产扩大，他当然跟不上了。一是他的时间和精力有限；二是他不是什么都懂。
现在借着这个难得的机会，他当然要向秦子杰和唐增龙进行讨教。
当然，每个集团的运营方式和管理模式还是有区别的，不能完全借用某个成熟的模式，秦子杰和唐增龙的管理方式和模式就不一样。
经过陶宁、秦子杰、唐增龙出主意，陈西峰便打算隐身幕后，组建新的管理架构。
一集团董事会董事长兼总裁陈西峰，下分三位副总裁分管各自业务。
集团副总裁欧阳如玉分管云海集团（原先陈西峰单独组建的房产开发公司已经整合到云海集团下的房产公司，而云海集团原先的投资业务则单独剥离出来）、集团副总裁严问兰分管金樽会所（会所有二处，分别在明月山庄和一山庄）、集团副总裁乐子荣分管金融业务。
当然，陈西峰还要兼顾一会和一媚事务。只是一会和一盟实行松散型管理，又有欧阳华海在具体负责。
为了加强安全防护，陈西峰决定以后长驻一山庄。毕竟一山庄是一会和一媚总部所在，作为会长和盟主，确实需要在这里坐镇。
另外，影武王殿”这个团体在一山庄，很少有人能攻进来，既能切实保护陈西峰的人身安全，也能保护来访的客人。
为此，陈西峰打算在一山庄的一会办公区域，专门找了一幢楼进行装修。
在这幢楼的顶层，用于陈西峰和副总裁们开会，接见重要合作伙伴；在二三楼专门设置了他的办公室和住所。
当然，为了避免意外情况发生，在一集团的章程中明确规定，只要陈西峰仍然担任董事，一集团的董事会就无法在没有陈西峰出席的情况下达到法定人数，也就无法做出有效决策。
主要是陈西峰目前对一集团持股35%，但投票权占80%，拥有一集团的绝对话语权。
这在某种程度上保证，陈西峰不管如何隐身，他始终掌握着一集团、一会、一盟。
以后，陈西峰可以把主要精力放在一集团的发展战略制定、团队建设等方面。
可以通过抓两条线来掌控一集团。一条线是每周一早上8点半的早会和各种战略会；另一条是财务线和人事线是他绝对信任的人。
鉴于自身人才缺乏，陈西峰考虑设置管培生制度。
唐增龙的对，自己培养的人才用起来顺手也容易合心。
让一集团的人事部经理从每年的应届毕业生中挑选最优秀的年轻人，以培养管理者。
管培生先在基层轮岗半年，此后有两次选择岗位的机会。这群被寄予厚望的年轻人拥有诸多特殊权利：能够参与高管会议和项目讨论、受到业务副总裁的亲自指导。
原先的话，陈西峰管理公司的习惯是事必躬亲，同时会对很多业务细节直接下指令。同时公司的一项决策，陈西峰不行就无法通过。
但是，在今后，他不得不越来越放权。
从集团角度来看，以前是一套完全大一统的业务和用人标准，但现在每个业务单元都可以结合自己的实际情况制定更具体的标准，因为对一个多业务集团来，这样的管理本就是正常模式，在过去以增长为主旋律的时期，统一管理尽管粗放，但有利于集中力量聚焦在最重要的业务，实现高速增长。
时移世易，陈西峰今后需要让高管们将目光放在具体业务具体分析的精细化管理上。
研讨公司的发展方向与战略后，秦子杰、唐增龙、陈西峰都觉得收获颇多，为此决定每二个月相聚一次，轮流坐庄、互相探讨，共同解决遇到的问题与困难。
其实上，这才是成立一媚最真实的需求。
与聪明人同孝与内行人对话，企业才能发展的更好、更稳。
当然，接下来秦子杰、陈西峰、陶宁、唐增龙还商量了如何进一步打压李氏集团的事情。
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