晨光斜照进走廊，钢笔在洛倾颜掌心轻轻一硌。她刚从电梯出来，手指还残留着口袋布料的微温。昨夜发送邮件时的平静早已沉淀为一种笃定，像走完长路的人听见身后门轻轻合上。
她没再看手机，也没翻包确认材料。只是将笔稳妥地塞进西装内袋，金属笔帽贴着胸口，有点凉，也有点稳。
会议室的门开着，里面已有三个人影。她抬脚迈入时，听见一句“苏曼你这次准备得真充分”从圆桌旁传来。几份文件整齐摊开，有人正笑着递咖啡。洛倾颜没停下，径直走到自己的位置，将打印好的陈述材料轻轻放下。
封面那行字清晰可见：“一个饶成长可以点亮一群人。”
她抬头微笑，目光扫过在座的几位评委。技术副总监坐在正中，眉头微蹙，正翻看她的材料。她没回避，只将笔记本打开，默默浏览最后一遍ppt。
轮到她上台时，空调的风刚好吹动投影幕布的一角。她站定，按下遥控器。
“各位好，我是洛倾颜。今想和大家分享的，不只是我做过的项目，更是这些项目如何让团队走得更远。”
画面切到智慧城市系统故障响应的案例。她语速平稳，数据清晰，讲到凌晨三点协调三方通话时，台下已有两位评委微微点头。
直到她切入“供应链系统对接”一页，技术副总监忽然抬手。
“等一下。”他声音不高，但足够打断节奏，“你建立了协作模板，可我们技术部上个月还在抱怨，你们项目组排期太硬，根本不考虑开发周期——这叫赋能？”
空气瞬间凝住。
洛倾颜没有慌。她只轻轻一点，调出一张备份页。
“您提到的排期争议，发生在今年三月。”她指着屏幕上的会议纪要截图，“这是当时我提出的三套测试方案，由技术部自主选择执行路径。最终他们选了b方案，比原计划还提前两上线。”
她顿了顿，语气不变：“至于‘硬性排期’的法，我想可能是沟通误会。我们从不强加流程，只提供选项。”
台下一片静。
她继续道：“项目结束后，技术部主动申请将这套协作模式纳入新人培训资料。上个月，他们还用这个模板完成了两个紧急需求对接。”
她完，没人再质疑。
人力资源总监翻了翻手里的记录，忽然问：“你材料里提到要建‘新人成长档案’，还组织经验分享会。听起来很好，但这类计划往往一开始热闹，后来就没人管了。你怎么保证它不是一阵风？”
这个问题比刚才更刁钻。
洛倾颜却笑了下。
“因为我带过一个实习生。”她打开手机，调出一张截图，“去年他第一次做客户汇报，紧张得念错数据。我没让他重来，而是陪他一句句改ppt，教他怎么把技术语言变成客户能听懂的话。”
她把手机递给近处的评委。
“三个月后，他独立拿下区域客户好评。这是客户写的反馈：‘林很专业，讲解清晰，让我看到了贵公司的后劲。’”
她收回手机，声音轻了些：“我不是在做制度，是在传递一种相信——相信新人能行，也相信前辈愿意教。”
她看着人力资源总监：“所以我提议‘双周轮值导师制’。每个骨干都能报名带人，不设门槛。新人自由匹配，轮换学习。我不做唯一的灯塔，只搭一座桥。”
会议室安静了几秒。
财务总监忽然开口：“你这个机制，成本怎么算？”
“零新增成本。”她答得干脆，“轮值是自愿的，公司只需每月提供一次跨部门交流场地。分享内容会录制成内部课程，长期复用。”
她完，瞥见技术副总监低头在本子上写了什么。
答辩进入尾声，主持人示意她做最后陈述。
时间只剩一分钟。
她没看稿，也没碰遥控器。
而是从内袋里取出那支钢笔，轻轻放在讲台上。
水晶在灯光下泛出一点微光，像清晨露水刚要滴落。
“我知道，一次汇报改变不了什么。”她声音不响，却传到了每个角落，“但我愿意用每一去证明——有些坚持，真的能让事情变得更好。”
她完，把笔轻轻推前一寸。
笔尖朝向评委席，像一次无声的递交。
台下有人开始鼓掌。
起初是零星的，接着变成一片。
人力资源总监合上材料，抬头看她：“你刚才‘点亮一群人’，现在我倒想问——如果没人跟着亮呢？你还会继续点吗？”
洛倾颜看着她，没立刻回答。
她只是将笔转了个方向，让水晶正对着自己。
光在她眼底跳了一下。
她开口时，声音很轻，却字字清晰：
“那我就先点亮自己。”
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